品質(zhì)管理課程體系
《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管理》課程收益:宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險,確保商業(yè)項目的成功。第一天商業(yè)地產(chǎn)宏觀篇商業(yè)的概念及內(nèi)涵(1.5H)廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵(1.5H)國外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷史國外...
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《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》課程收益:宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險,確保商業(yè)項目的成功。十余家標桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)(2H)商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的成因中國商業(yè)地產(chǎn)國外...
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節(jié)員工質(zhì)量意識再造1、質(zhì)量不是附加的條件,是我們做事的品質(zhì)2、產(chǎn)品是制造出來的,讓員工次就要做對3.各環(huán)節(jié)都做到“三不”第二節(jié)質(zhì)量工具運用1、查檢表收集數(shù)據(jù)2、柏拉圖抓出重點3、魚骨圖分析原因4、制定改善方案5、實施6、評估及標準化7、現(xiàn)場現(xiàn)實現(xiàn)物解決質(zhì)量問題8、質(zhì)量問題目視化9、質(zhì)量關(guān)鍵點控制10.運用8D報告解決質(zhì)量問題第三節(jié)質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實施1、...
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現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù) 課時:1H
一、質(zhì)量意識再造1、檢驗員不被理解2、產(chǎn)品是制造出來的,讓員工次就要做對3.產(chǎn)品是設(shè)計出來的,各部門在設(shè)計階段就要做對4.質(zhì)量意識也是一種企業(yè)文化5.不良習(xí)慣是導(dǎo)致質(zhì)量問題的關(guān)鍵二、運用PDCA解決品質(zhì)問題1、PDCA的步驟2、P-界定問題2.1什么是問題2.2問題分類2.3問題量化3、P-原因分析3.1頭腦風(fēng)暴法3.2石川圖3.3柏拉圖3.4FMEA4、P...
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一、何為質(zhì)量1、質(zhì)量是由客戶決定的2、提升質(zhì)量的認識3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可降低成本5、以QC的精神來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題6、目標質(zhì)量與精神質(zhì)量7、質(zhì)量的保證是QC的目的二、管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、重視不穩(wěn)定質(zhì)量比平均值重要3、以減少不穩(wěn)定質(zhì)量為管理目標4、追查不穩(wěn)定質(zhì)量的禍首5、利用數(shù)據(jù)化幫助工作6、工作的基本規(guī)則----標準化...
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制造型企業(yè)的品質(zhì)管理 課時:6H
課程對象:生產(chǎn)副總、廠長、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗員課程大綱:一、何為質(zhì)量1、質(zhì)量是由客戶決定的2、提升質(zhì)量的認識3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可降低成本5、以QC的精神來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題6、目標質(zhì)量與精神質(zhì)量7、質(zhì)量的保證是QC的目的二、管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、重視不穩(wěn)定質(zhì)量比平均值重要3、以減少不穩(wěn)定質(zhì)量為管...
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大堂經(jīng)理網(wǎng)點現(xiàn)場高品質(zhì)管理服務(wù)營銷課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。交通銀行大堂經(jīng)理機器人上線,農(nóng)業(yè)銀行廳堂機具設(shè)備全面升級,引入超級柜員機……外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護的能力。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身,需要進行系統(tǒng)性的綜合能力提升。課程...