生產采購課程體系
精益生產實戰(zhàn)技法培訓目標◆掌握精益生產的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產來提升經營業(yè)績；◆學習精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法；◆學習精益生產常用工具：價值流圖、現場七大浪費、SMED等，價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產效率30◆掌握建立拉動式（PUL...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈管理課程 課時：12H
精益供應鏈管理（LSCM）培訓課程●課程背景：當今的企業(yè)競爭，已經演變?yōu)楣湹母偁?。企業(yè)生存的環(huán)境依賴著供應商和客戶管理的水平。高質量的供應商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競爭力。作為當今最具競爭力的管理模式之一，精益供應鏈管理已經成為大多數企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識不但包含采購、銷售管理，還有供應商體系、軟件系統(tǒng)，計劃管理，以及項目管理、...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
標準工時與生產線平衡 課時：3H
標準工時與生產線平衡課程簡介“生產線平衡”與“木桶定律”非常相似：生產線的最大產能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而取決于作業(yè)速度最慢的工位，最快與最慢的差距越大，綜合產能損失就越大。本課程通過典型行業(yè)生產線設計案例，分析平衡型生產線及非平衡型生產系統(tǒng)的管理特點。整個課程采用真實案例演練方法，模擬生產現場各種條件的變化，在講師的指導下獲得調整生產線的直觀印象及...
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單元生產線班組長能力提升 課時：6H
單元生產線班組長能力提升實戰(zhàn)培訓【課程內容】：現在很多企業(yè)基于精益生產原則實施了單元化生產，以及嚴密配合的連續(xù)流生產線，本課程在于指導學員理解這類高效生產模式的現場管理方法，便于基層主管掌握這種生產形態(tài)的管理特點，熟悉在生產現場各環(huán)節(jié)的管理重點，有效發(fā)揮生產線的綜合效率。本課程講師擁有15年50多家工廠精益推行輔導經驗，深知基礎主管的局限性以及對整體效率的影...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程四：工傷、職業(yè)病與安全生產的風險控制與法律實務操作【課程對象】適合于HR和安全生產員工【課程背景】因為員工違規(guī)操作導致工傷始終是眾多企業(yè)頭疼的問題，2004年開始正式實施國務院的《工傷保險條例》后，江蘇省和蘇州市分別頒布了相關實施辦法和意見。2009年7月24日國務院正式發(fā)布“關于修改《工傷保險條例》的決定征求意見稿”，向全社會公開征求意見。那么公司應如...
講師：畢振洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
先期產品質量策劃(APQP)與生產件批準(PPAP) 課時：12H
培訓受眾:．制造業(yè)總經理、副總、質量代表、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項目經理、項目管理人員．質量總監(jiān)、質量管理體系推進主管、有關人員等課程收益:．APQP/PPAP(產品質量先期規(guī)劃)程序和作業(yè)的整體概念．APQP所有相關的質量作業(yè)之間的關聯(lián)性和流程．車輛零組件業(yè)各階(tier)供應商所必備的知識和工具．任何產業(yè)別企業(yè)作產品開發(fā),生產制造準備能采用的程序課程大綱:...
講師：陳慶城咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之七大浪費及其改善 課時：6H
該課程為大宇旗下公司定制，課程非常成功，通過案例充分調動學員的參與熱情。課程大綱1關于豐田生產方式1.1徹底杜絕浪費1.2人、機、物的效益最大化1.3沖突的各部門目標1.4客戶需求響應是根本目標1.5工廠真正的效率是什么？2認識七大浪費2.1消除浪費的巨大意義2.2什么是浪費？2.3認識工作的附加價值2.4改善不是增加負擔，而是消除浪費2.5七大浪費的識別2...
講師：陳少卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視管理推行實務 課時：12H
課程大綱1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學習疑問25S管理概論2.1現場的目標姿態(tài)2.25S的起源與發(fā)展2.35S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的與作用2.45S的目的與意義2.4.14M1E與5S2.4.2現場管理的標準化2.4.3現場可視力——兩個PDCA35S定義與實...
