精益生產(chǎn)課程體系
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識(shí)1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來(lái)3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對(duì)14個(gè)原則目前存在的問(wèn)題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)分配，提高責(zé)任意識(shí)1.人力編制計(jì)算2.精益生產(chǎn)...
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)精益1.世界生產(chǎn)格局與挑戰(zhàn)2.精益企業(yè)的收獲3.豐田生產(chǎn)方式—TPS4.JIT、TPS、Lean關(guān)系與區(qū)別5.豐田背后的故事6.三種生產(chǎn)方式的對(duì)比與適用7.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”：8.精益下的浪費(fèi)與價(jià)值9.經(jīng)典的七大浪費(fèi)10.第八大浪費(fèi)——看不見(jiàn)的浪費(fèi)11.七個(gè)“零”12.識(shí)別客戶(hù)增值與非增值13.利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)14.整體效率與個(gè)體...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（LP）精修班提升制造業(yè)利潤(rùn)的DNA講師：柳榮或何余雄【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉(cāng)儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無(wú)緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門(mén)是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？…精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶(hù)服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制...
講師：何余雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章:高效工廠(chǎng)概論一，成為高效工廠(chǎng)的困惑經(jīng)營(yíng)不佳的工廠(chǎng)普遍存在的問(wèn)題如何能夠建立一個(gè)高效的工廠(chǎng)？高效工廠(chǎng)管理運(yùn)行模式：精益生產(chǎn)二，精益生產(chǎn)的真意與效益精益生產(chǎn)給工廠(chǎng)帶來(lái)的收益三，用增值與非增值來(lái)認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)等7大浪費(fèi)第二章：精益生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追...
講師：張雙國(guó)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來(lái)的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過(guò)程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹(shù)立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自?xún)P化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見(jiàn)的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來(lái)尋找運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)2...
講師：陳秀明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)講師：何余雄或柳榮一、精益生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量●發(fā)覺(jué)核心流程●Lean整合6Sigma●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●營(yíng)運(yùn)衰退●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順暢●客戶(hù)投訴多二、何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●評(píng)詁企業(yè)展望與未來(lái)5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿(mǎn)意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60●...
講師：何余雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)卓越制造 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)卓越制造陳秀明概述當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫(kù)存高現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)是解決問(wèn)題的金鑰匙，但是許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)后，收效甚微。根本的原因是：精益生產(chǎn)不僅是一個(gè)模式、一套工具，不能照搬和直接復(fù)制，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。課程目的1、掌握精益生產(chǎn)方式的原理和推進(jìn)...
講師：陳秀明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員?【課程對(duì)象】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，...
講師：林勝益咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）?【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方...
講師：林勝益咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）?【課程背景】茁壯巨大的中國(guó)產(chǎn)業(yè)，早期憑借充沛的勞動(dòng)力及低廉的工資，造就了舉世無(wú)法欠缺的“中國(guó)制造”商品，但伴隨著原材料與工資的條件上漲，也引發(fā)了因缺工缺件,利潤(rùn)下滑等負(fù)面因素，對(duì)各型企業(yè)所產(chǎn)生的重大經(jīng)營(yíng)沖擊。然而豐田汽車(chē)所發(fā)展的精益生產(chǎn)...
講師：林勝益咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理人員?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)疫情沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型...
講師：林勝益咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程背景：醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化同樣如此，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場(chǎng)；不能了解現(xiàn)場(chǎng)，就不能控制現(xiàn)場(chǎng)；不能控制現(xiàn)場(chǎng)，就不能改善現(xiàn)場(chǎng)；不能改善現(xiàn)場(chǎng)，就不能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。???為了提升現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化水平，所以本課程從精益管理理念，精益瓶頸識(shí)別與改善、...
講師：王克華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 降本增效 課時(shí)：12H
課程背景：??企業(yè)的發(fā)展是一系列問(wèn)題被解決的過(guò)程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問(wèn)題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問(wèn)題不能單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問(wèn)題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。管理者是直接帶兵打仗的，員工上崗不久就對(duì)工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來(lái)的管理人，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位；明明是技術(shù)...
講師：王克華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
價(jià)值驅(qū)動(dòng)——精益生產(chǎn)的知行合一 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，常會(huì)遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自?xún)蓚€(gè)因素：●脫離實(shí)際，管理方法與工具脫離實(shí)際，造成落地實(shí)施的失??；●固有模式，習(xí)慣于過(guò)往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個(gè)因素，本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模型，通過(guò)精益生產(chǎn)的核心思想學(xué)習(xí)，讓...
講師：邱尉寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理與案例分享》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了...
