績效管理課程體系
管理者績效管理 課時：6H
課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實(shí)施...
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敏捷OKR績效管理工作坊 課時：6H
課程背景：從20世紀(jì)50年代（1950S）起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始嘗試采用一系列的管理技術(shù)來提高員工的績效。彼得·德魯克介紹了目標(biāo)管理（MBOS）,是指管理層和員工共同設(shè)計(jì)目標(biāo)，就目標(biāo)達(dá)成一致，并想辦法把目標(biāo)成成的管理過程。到20世紀(jì)80年代早期，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置時SMART原則和KPI的方法開始流行。到1999年JohnDoerr把從Intel學(xué)到的OKR的方法介...
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績效管理一貫通 課時：6H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標(biāo)？如何...
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目標(biāo)與績效管理 課時：6H
課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實(shí)施...
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班組長績效管理技能訓(xùn)練 課時：6H
課程背景：制造業(yè)班組績效直接決定企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成與競爭力提升。班組長作為一線績效管理者，需具備目標(biāo)分解、過程監(jiān)控、結(jié)果反饋及團(tuán)隊(duì)激勵等能力。當(dāng)前制造業(yè)面臨指標(biāo)模糊、考核形式化、員工動力不足等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)粗放式管理難以精準(zhǔn)驅(qū)動業(yè)績。本課程聚焦制造業(yè)績效管理痛點(diǎn)，通過工具導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助班組長建立科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)可量化、過程可控制、結(jié)...
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基層管理者績效管理 課時：6H
課程背景制造行業(yè)面臨生產(chǎn)線效率壓力大、員工技能差異化顯著（如技術(shù)工人與操作員）、跨班次協(xié)作復(fù)雜、安全規(guī)范嚴(yán)格等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“結(jié)果導(dǎo)向型”績效管理易導(dǎo)致評估片面化、員工成長動力不足及團(tuán)隊(duì)協(xié)作斷層。本課程聚焦制造行業(yè)場景，從科學(xué)評估、有效會談、責(zé)任綁定、持續(xù)改進(jìn)四大核心維度，結(jié)合行業(yè)典型案例與工具演練，幫助基層管理者建立系統(tǒng)化、人性化的績效管理體系，提升生產(chǎn)效率與...
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中層管理者績效管理 課時：6H
?課程背景?制造業(yè)面臨生產(chǎn)流程冗余?（如設(shè)備空閑率高）、跨部門協(xié)作低效?（如采購與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)）、質(zhì)量問題頻發(fā)?（如供應(yīng)商來料不合格）等挑戰(zhàn)。中層管理者需通過科學(xué)的績效管理體系實(shí)現(xiàn)：?目標(biāo)對齊：將車間產(chǎn)能指標(biāo)（如OEE）與戰(zhàn)略目標(biāo)（如精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型）綁定；?能力提升：培養(yǎng)多技能工人（如“全能型班組長”）以應(yīng)對柔性化生產(chǎn)需求；?文化塑造：推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效文化?...
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團(tuán)隊(duì)績效管理 課時：6H
?課程背景?在制造業(yè)智能化與全球化競爭加劇的背景下，管理者普遍面臨團(tuán)隊(duì)績效瓶頸?（如目標(biāo)與生產(chǎn)降本脫節(jié)、技術(shù)工人技能斷層）、協(xié)作效率低下?（跨部門產(chǎn)能沖突頻發(fā)）、改進(jìn)措施失效?（績效反饋流于形式）等挑戰(zhàn)。本課程通過目標(biāo)-信任-賦能的全鏈路設(shè)計(jì)，幫助管理者實(shí)現(xiàn)：·?組織精準(zhǔn)對齊：將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的車間/產(chǎn)線目標(biāo)；·?團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長：構(gòu)建高信任環(huán)境并激活一線...
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戰(zhàn)略績效解碼與績效管理落地應(yīng)用 課時：12H
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績效是關(guān)鍵，績效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項(xiàng)公開透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績效管理體系。但在實(shí)際工作中，企業(yè)往往面臨這樣的難題：1.員工績效都很高，可以企業(yè)整體經(jīng)營卻不高，如何讓員工都能力出一孔？2....
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
用 OKR 趨動績效管理變革 課時：6H
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過時，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用人力資源管理部門又該如何把握時機(jī)、輕松應(yīng)對本課程將帶給學(xué)員績效管理變革的新視野，精辟分析OKR的...
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績效管理：BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo) 課時：12H
員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標(biāo)？如何正確設(shè)置考...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效溝通 課時：12H
績效管理與績效溝通課程大綱1.引言?從一個棒球運(yùn)動員的故事說起?每個管理者都需要學(xué)會績效管理與溝通2.績效與績效管理?什么是績效?什么是績效管理?績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系3.績效目標(biāo)的制定與下達(dá)?績效目標(biāo)制定的SMART原則?績效目標(biāo)下達(dá)的誤區(qū)?如何達(dá)成共識-EAR模型（探索，確認(rèn)，回應(yīng)）4.日?？冃贤ㄅc輔導(dǎo)?環(huán)境準(zhǔn)備?內(nèi)容準(zhǔn)備?過程控制（best原...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績效管理 課時：6H
班組績效管理課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)運(yùn)營管理與績效產(chǎn)出的重要承載單元。班組績效管理工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營品質(zhì)。課程收益：改善班組長對績效管理的認(rèn)知度，提升重視度，不再簡單將績效考核等同績效管理。幫助班組長系統(tǒng)掌握員工績效管理四個環(huán)節(jié)（績效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤與輔導(dǎo)、考評與面談、考評結(jié)果應(yīng)用）的思路、方法與工具。幫助班組長借助績...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《保險經(jīng)理人績效提升研修班》課程時間：6小時適用對象：分管總、部門經(jīng)理、四級機(jī)構(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)人數(shù)：40人/班課程大綱：一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1小時）1、宏觀經(jīng)濟(jì)對保險市場的影響2、民法典對保險市場的影響3、財(cái)產(chǎn)險發(fā)展趨勢與風(fēng)口二、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與評估系統(tǒng)（1小時）1、督導(dǎo)體系建立2、績效管理的KRA及方法3、高績效團(tuán)隊(duì)管理工具4、績效與評估會議的運(yùn)作三、激勵...
講師：黃興咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進(jìn)課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套...
