人力資源管理課程體系
非人力資源主管－人力資源管理技術(shù)課程目標：人力資源事務(wù)，是企業(yè)運營三大要素。人力資源主管部門不介入員工使用;各部門使用與培養(yǎng)員工，不熟悉人力資源管理之道。造成人員－作為資源而應(yīng)用培養(yǎng)的技術(shù)與控制的割裂。管理者學習人力資源管理技術(shù)，將與人資部門形成有效配合。對于員工的選擇、培育、價值提升乃至穩(wěn)定，皆有裨益。各部門管理者在團隊建設(shè)和行使部門職能過程中，必然涉及到...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非HR經(jīng)理的HR管理課程背景：?部門經(jīng)理和主管通常都認為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業(yè)實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，學完這個課程將首先會明白：直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理！因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技...
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人力資源規(guī)劃節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡招聘與配置節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織與實施第三節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施培訓(xùn)與開發(fā)節(jié)企業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃與課程第二節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估績效管理節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第二節(jié)績效考評指標和標準體系設(shè)計第三節(jié)關(guān)鍵績...
講師：任睿博咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
時間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位職責明晰（上午9:00-10:30）☆部門人力資源管理困惑思考☆人力資源管理的內(nèi)涵及意義☆人力資源管理理論發(fā)展趨勢☆人力資源管理者新角色認知☆戰(zhàn)略人力資源運行系統(tǒng)模型☆案例研討:HR管理中的分工☆直線經(jīng)理對人力資源的態(tài)度☆直線經(jīng)理人力資源管理職責☆直線經(jīng)理HR能力八項修煉第二講部門崗位管理與...
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單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展5.如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的...
講師：穆生一咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的...
講師：穆生一咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的...
講師：穆生一咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程背景1.1.培訓(xùn)目標人力資源事務(wù)，是企業(yè)運營三大要素。各部門使用與培養(yǎng)員工，不熟悉人力資源管理之道。造成人員－作為資源而應(yīng)用培養(yǎng)的技術(shù)與控制的割裂。管理者學習人力資源管理技術(shù)，將與人資部門形成有效配合。對于員工的選擇、培育、價值提升乃至穩(wěn)定，皆有裨益。本課程涉及到：崗位職責、人員選用、任務(wù)布置、工作考核、人員培養(yǎng)等工作。是從人員標準、選則、使用、評估...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：6H
1.課程背景1.1.培訓(xùn)目標企業(yè)發(fā)展靠文化，企業(yè)競爭靠人才。最終，運營體系與運營中的每個團隊/人員，有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運作模式與能力、意識體系，是企業(yè)發(fā)展競爭力的關(guān)鍵。分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讀懂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工適應(yīng)并在組織與工作中有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是人力資源專家的高價值。1.2.學員收獲戰(zhàn)略決策與分析。學到“企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策”...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在很多組織中都彌漫這樣的一種思潮，認為人力資源的工作就是人力資源部的工作，業(yè)務(wù)部門的工作就是做好業(yè)務(wù)本職工作，人員不合格，就說人力部門的選拔不過關(guān);下屬能力不行，就說是人力的培訓(xùn)工作不到位;高績效下屬離職，就說是人力資源部門定的薪酬不合理，所以導(dǎo)致員工離職;不理解，不支持，不配合績效考核工作，對組織的績效管理工作只有怨言，而沒有建設(shè)性意見，導(dǎo)致組...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選育用留 課時：6H
課程背景：?中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理應(yīng)具備的財務(wù)知識 課時：6H
課程背景作為公司的人力資源需要了解基本的財務(wù)知識，如：個人所得稅新政、社保新政及多樣化用工模式、日常費用發(fā)票的規(guī)范要求等，如果對財務(wù)基礎(chǔ)知識不了解將給實務(wù)工作帶來極大阻礙，特別是對財務(wù)知識的匱乏將給企業(yè)帶來稅收風險?！敖鸲愃钠凇钡摹耙詳?shù)控稅”加劇了企業(yè)的涉稅風險，社保劃歸稅務(wù)征收及新個稅法的實施，從目前企業(yè)的管理模式來看，無疑會增加企業(yè)的用工成本，特別是其中...
講師：孫美杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在企業(yè)管理中，人力資源管理是其中最重要的一部分，企業(yè)如何提高人力資源管理水平，很多時候取決于非人力資源管理部門的人力資源管理水平。在實際操作中，企業(yè)非人力資源管理部門往往存在一些觀念上的誤區(qū)，首先，部門經(jīng)理往往忙于業(yè)務(wù)性的工作，而錯誤的認為人力資源管理是人力資源部門的事情，于己無關(guān)。其次，部門經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)...
