舉棋不定的企業(yè)往往逃不脫打擊！

 作者：于斐    267

許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場(chǎng)上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關(guān)，因?yàn)楹ε率袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠(chéng)惶誠(chéng)恐，束手無策。的確，就新產(chǎn)品而言，不要光看著市場(chǎng)份額很大，是塊餡餅，其實(shí)弄不好就跌入了陷阱。那么既然這樣，何不妨尋求專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)幫助整合資源拿出切實(shí)可行的措施手段來打開市場(chǎng)局面呢，五年多了，錯(cuò)過了多少時(shí)機(jī)?。?

　　交流中，我發(fā)現(xiàn)他身為一個(gè)老板如此猶豫彷徨，遲疑不決，真是可惜了。在對(duì)待外腦問題上，只想得到不想付出，想他這種心態(tài)，真的很難預(yù)料他的產(chǎn)品會(huì)走到哪種地步。

　　記得《最偉大的力量》一書的作者J·馬丁·科爾說：“世間最可憐的，是那些做事舉棋不定，猶豫不決、不知所措的人，是那些自己沒有主意，不能抉擇的人。這種主意不定、意志不堅(jiān)的人，難于得到別人的信任，也就無法使自己的事業(yè)獲得成功。"

　　優(yōu)柔寡斷的人，不敢決定每件事，他們拿不準(zhǔn)決定的結(jié)果是好還是壞，是兇還是吉。有些人的本領(lǐng)不差，人格也好，但就是因?yàn)楣褦?，往往錯(cuò)過了許多好機(jī)會(huì)，一生也未能成功。而決斷的人，即使會(huì)犯些小錯(cuò)誤，也不會(huì)給自己的事業(yè)帶來致命的打擊，因?yàn)樗麄儗?duì)事業(yè)的推動(dòng)，總比那些膽小狐疑的人敏捷得多。站在河邊呆立不動(dòng)的人，永遠(yuǎn)也不可能渡過河去。

　　回過頭來，想想許老板的經(jīng)歷，作為一個(gè)有著碩士學(xué)歷的老板，如此的優(yōu)柔寡斷，真不該自己出來創(chuàng)業(yè)。五年的大好時(shí)光付之東流，怪誰呢？關(guān)鍵是，他到今天仍然執(zhí)迷不悟，還說什么，事情沒有絕對(duì)的把握，我寧愿再等等。做生意哪能沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，想法不是可笑了嗎，象他這樣，企業(yè)還有未來存在嗎？
于斐
 舉棋不定 不脫 不定 打擊 往往 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有