J.H.Whitney&Co.的運(yùn)作模式
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這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司有雄厚的資金實(shí)力,共已投入25億美元,幾乎可以滿足任何申請風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目的投資要求,作為主導(dǎo)首席投資者,但有時(shí)也參與其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司所發(fā)起的聯(lián)合投資,尤其是在其他公司具有某一領(lǐng)域的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。從1986年到1996年,J.H.Whitney所投資的公司已經(jīng)有27家上市,市值達(dá)240億美元,它所投資的準(zhǔn)則是:高質(zhì)量快速成長的公司;極大的市場潛力和可盈利的銷售增長;有經(jīng)驗(yàn)的才識(shí)獨(dú)到的管理層;投資額為500萬到5000萬美元;上市可能性很大。
J.H.Whitney?。Αo.投資決策過程是從單個(gè)的一般合伙人開始,每個(gè)合伙人一般負(fù)責(zé)每一個(gè)行業(yè)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃審閱,并負(fù)責(zé)做盡職調(diào)查,初步確定投資意向,再由另一個(gè)相近行業(yè)的一般合伙人作為檢查人來再次評估所有材料和財(cái)務(wù)分析。然后把該項(xiàng)目的總結(jié)材料發(fā)給所有一般合伙人,由他們開會(huì)討論決定是否投資。只有全體同意,才能作出投資決策,來確保投資決策的高質(zhì)量、一致性和所投資項(xiàng)目的成功率。
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DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字化營銷轉(zhuǎn) 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
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文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化,而部分文旅資源端在營銷和運(yùn)營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶年輕化的趨
作者:楊建允詳情
關(guān)于廠商一體化模式的思考 2023.03.24
企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊
作者:崔學(xué)良詳情
解讀涂料行業(yè)的“N+1”模式與“一片 2023.03.24
在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個(gè)區(qū)域開發(fā)多個(gè)經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個(gè)經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的
作者:崔學(xué)良詳情
中小企業(yè) 如何選擇發(fā)展模式 2023.03.20
有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示表明:中國小企業(yè)平均壽命2.7年,還不足三年,中型企業(yè)可能會(huì)比小企業(yè)稍微長久一點(diǎn)。如果我們再看到在國內(nèi),百年老店少之又少,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史甚至可以說是建立在無數(shù)老企業(yè)的“尸骨”之上的
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