分析稱目前經(jīng)濟(jì)形勢或掀起成本管理革命
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中央穩(wěn)定物價無疑是益民政策，可是漲的已經(jīng)漲了，不可能一下恢復(fù)到過去的物價，尤其是某些生產(chǎn)企業(yè)原材料價格上漲，直接導(dǎo)致企業(yè)成本上升，這又該怎么辦？康師傅就是讓消費(fèi)者來買單，而前一段部分食用油企業(yè)停產(chǎn)，應(yīng)算作消極抵制吧？企業(yè)或許有企業(yè)的苦衷，但是這一類的做法本人不敢茍同，不過筆者在此不論是非，只是分享幾個案例，或許企業(yè)能從中得到一些啟發(fā)。
中化化肥的創(chuàng)新拓展
2008年，百年一遇的金融危機(jī)使中國化肥行業(yè)遭受了前所未有的沖擊，許多業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司遭受重創(chuàng)。中化化肥控股有限公司發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的跨國化肥企業(yè)巨頭在金融危機(jī)中并未受到致命影響，這源于他們都有兩個共同特性，一是擁有低成本、優(yōu)質(zhì)、儲量充足的資源作支撐；二是高度重視技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。
對于這兩個方面，中化化肥全部吸取之后并加以拓展，尤其是在科技創(chuàng)新方面，中化化肥將它拓展到各個領(lǐng)域。比如這次采用MeetingTel遠(yuǎn)程會議進(jìn)行銷售管理，就是在運(yùn)營成本管理方面的創(chuàng)新。
據(jù)悉，中化化肥的員工在各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點(diǎn)上，仍然可以使用MeetingTel開會，這樣不僅免去了銷售人員舟車勞頓，也省下了可觀的差旅費(fèi)用，更重要的是，在銷售旺季能夠及時溝通，把握即時訊息，提高工作效率，把握市場先機(jī)。
財智東方壓縮運(yùn)營成本
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