分析稱目前經濟形勢或掀起成本管理革命

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前一段物價的飛漲引起了舉國震動，近日康師傅斷供事件又沸沸揚揚，然而這些事件背后卻表明一個不爭的事實，如此發(fā)展吃虧的始終是消費者。針對目前經濟形勢，剛剛結束的中央經濟工作會議將穩(wěn)定物價放在了更突出的位置。

中央穩(wěn)定物價無疑是益民政策，可是漲的已經漲了，不可能一下恢復到過去的物價，尤其是某些生產企業(yè)原材料價格上漲，直接導致企業(yè)成本上升，這又該怎么辦？康師傅就是讓消費者來買單，而前一段部分食用油企業(yè)停產，應算作消極抵制吧？企業(yè)或許有企業(yè)的苦衷，但是這一類的做法本人不敢茍同，不過筆者在此不論是非，只是分享幾個案例，或許企業(yè)能從中得到一些啟發(fā)。

中化化肥的創(chuàng)新拓展

2008年，百年一遇的金融危機使中國化肥行業(yè)遭受了前所未有的沖擊，許多業(yè)內優(yōu)秀公司遭受重創(chuàng)。中化化肥控股有限公司發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的跨國化肥企業(yè)巨頭在金融危機中并未受到致命影響，這源于他們都有兩個共同特性，一是擁有低成本、優(yōu)質、儲量充足的資源作支撐；二是高度重視技術進步和科技創(chuàng)新。

對于這兩個方面，中化化肥全部吸取之后并加以拓展，尤其是在科技創(chuàng)新方面，中化化肥將它拓展到各個領域。比如這次采用MeetingTel遠程會議進行銷售管理，就是在運營成本管理方面的創(chuàng)新。

據悉，中化化肥的員工在各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網點上，仍然可以使用MeetingTel開會，這樣不僅免去了銷售人員舟車勞頓，也省下了可觀的差旅費用，更重要的是，在銷售旺季能夠及時溝通，把握即時訊息，提高工作效率，把握市場先機。

財智東方壓縮運營成本

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