分析稱目前經(jīng)濟(jì)形勢或掀起成本管理革命
386
財智東方營銷負(fù)責(zé)人表示,用了該產(chǎn)品之后,節(jié)省了人工、傳真、耗材等多方面的費用,尤其是在傳真速度方面有了飛躍性的突破。時間是最大無形成本之一,面對激烈的競爭,fax99助企業(yè)提高了效率,搶占了先機(jī),大大壓縮了企業(yè)的運營成本。
筆者對MeetingTel不是很了解,但是我想,授課教授的課時費也一定價格不菲吧?如果能夠?qū)⑺鼞?yīng)用到財智東方的培訓(xùn)中進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn),那會不會節(jié)省更多的成本呢?
昆山盛暉機(jī)械啟用加強版400
昆山盛暉機(jī)械科技有限公司是一家致力于包裝、印刷、造紙等行業(yè)機(jī)械設(shè)備研究的企業(yè),該公司產(chǎn)品銷售同時也會為客戶提供精確的設(shè)計及問題咨詢,通過簡單規(guī)劃幫客戶降低產(chǎn)品的成本。這樣一家“精打細(xì)算”的公司,前不久也使用了遠(yuǎn)特通信旗下的加強版400電話。
面對記者,昆山盛暉機(jī)械科技有限公司負(fù)責(zé)人說:“自從使用400以后,保障了電話24小時暢通,避免了客戶的流失,第一個月就在留信息客戶中又談成了兩單生意。另外,一些老客戶說,我這網(wǎng)站上有了400電話,他們隨時都可以找到我們,售后服務(wù)都有了保障。”
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
蘭蔻小黑瓶掀起全球基因保養(yǎng)熱潮 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
國藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日,國藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動,一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和
作者:姜上泉詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





