營銷不行注定美容院經(jīng)營沒有“錢”景!
作者:于斐 483
作為“智業(yè)”,可以給美容院提供整體市場解決方案,可以讓美容院少走許多彎路,規(guī)避許多風險,迅速成長壯大,要知道在激烈的市場競爭中這就意味著你掌握了先機,比你的同行領(lǐng)先了不止一點點,藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)就是這個行業(yè)中的佼佼者,眾多美容院經(jīng)過其策劃度過了“成長的煩惱”時期,還有一些美容院起死回生重新煥發(fā)了勃勃生機。
經(jīng)常會接到美容院老板的電話,向我述說她們在經(jīng)營過程中遇到的困難,我在給予她們適當意見的同時也發(fā)現(xiàn)她們有很多經(jīng)營上的誤區(qū)。總是想著、比著自己的美容院有多少家、門面有多大,總想著迅速的擴張,卻不知道僅僅是規(guī)模的擴大化在一個時期內(nèi)可能給人震撼的感覺,但時間一長必然顯露出其管理方面的不完善等弊端,久而久之就會失去競爭力,在當今這個大家爭相模仿追隨的競爭時代,規(guī)模的擴大化已經(jīng)不能滿足市場需要,價值的最大化才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
再看看現(xiàn)在大多數(shù)美容院,在追求規(guī)模擴大化的同時必然忽略一些服務(wù)上的細節(jié)問題。
近幾年,正是由于部分美容院忽視服務(wù)的存在,才使得自已的的名聲越來越差。企業(yè)形象和品牌形象及人員形象如此之差,對于所有想要在明天還在繼續(xù)發(fā)展的美容院來說,必然會產(chǎn)生揮之不去的不良影響。
隨著競爭的不斷加劇,美容院之間的競爭不是價格之戰(zhàn),而是價值之戰(zhàn)。美容院主要是通過向顧客提供最有價值的產(chǎn)品與服務(wù),創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。而且,與價格競爭不同的是,價值競爭是在有形價值和無形價值上同時用力。
擴展閱讀
網(wǎng)絡(luò)營銷驚喜無限源于實踐 2025.08.12
10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬
作者:劉東明詳情
清揚《無懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
解讀旅游微博營銷 2025.08.12
2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100
作者:劉東明詳情
資生堂網(wǎng)絡(luò)營銷之戀 2025.08.12
“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值。”這一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念
作者:劉東明詳情
杰士邦日全食營銷,雷并快樂著! 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
微博營銷,微力炸彈震撼旅游業(yè) 2025.08.12
隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。





