當(dāng)“變身”助你成為“職場達人”

 作者：王運啟    411

半載以后說不定還能重新回來，又是一條好漢；但是如果老板已經(jīng)受夠了這種擔(dān)驚受怕的日子，可能就會毫不留情地連電話都拒接，更別說第二次機會了。

最完美的離職是這樣的，在一個公司里，你已經(jīng)到了一個發(fā)展的極限。包括你和你的上司，都非常清楚公司里面已經(jīng)沒有能夠滿足或適合你發(fā)展的職位，所以必須離職，去接受一個顯然比現(xiàn)在好得多的工作。大家都舍不得你離去，并且全心給你祝福，離職后大家也都還是好朋友。如果你要跳槽的對象是老東家的大客戶，那么從此你將從無名小卒變成老板的座上賓。不管他對你的離職多么恨之入骨，他也必須滿面笑容地為你準(zhǔn)備豐富的禮物，讓你歡欣鼓舞地上路，通常是額外的薪水或獎金、股票，還有盛大的歡送會，就好像古代要送去和番的公主似的。

不過放眼職場，員工跳槽給企業(yè)帶來的成本損失是非常巨大的，有的管理者還墨守陳規(guī)地認為,離職就是忘恩負義，就是背叛，所以企業(yè)對員工離職一般都會感到惱火，在員工離職時百般刁難，弄得雙方都很不快的情況時有發(fā)生。要離職，與其搞得風(fēng)風(fēng)雨雨，還不如做得漂漂亮亮，這也是個人修養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，應(yīng)該預(yù)先提出請求，與上司共同商討離職最恰當(dāng)?shù)臅r機，將手上的工作交接完畢，讓雙方都有好聚好散的感覺。不是情不得已，不要冒險留下臭名離開職位。

因此，決定離職的人一定要審慎為之。一般先準(zhǔn)備好三個相當(dāng)充分的理由再離職相對就能夠提高保險系數(shù)：

1、已經(jīng)找到了了解并且值得信任的人，能客觀地談?wù)撃愕碾x職計劃，并且得到他們的理解與支持；

2、已經(jīng)找到了下一個工作，或是有很完整的人生計劃，并且確定在下一個階段事業(yè)將攀上高峰，或度過低潮期；你的離去會讓身邊的人覺得惋惜，而非歡欣鼓舞，你也會比現(xiàn)在更快樂；

王運啟
 達人 職場 變身 成為

擴展閱讀

輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正？ 我們常說的，一般是重大立功轉(zhuǎn)正，或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會對于輔警這個群體的關(guān)注，針對

  作者：王曉楠詳情

今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世，能夠在這個新平臺上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對當(dāng)下中國活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國首部商

  作者：李志剛詳情

作為廠家的管理層，為了規(guī)范銷售人員的工作行為，提升效率，助力銷售，會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來，內(nèi)容厚達上百頁，所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史，行業(yè)狀況，相關(guān)法規(guī)，廠家文化，品牌故事，產(chǎn)

  作者：潘文富詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時，我驚訝不已。因為我想，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

社會浮躁下的市場經(jīng)濟，俺們的客戶是今天吃著碗里的，看著鍋里的，為什么？因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通，還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家，你喜歡銷售工作嗎？很多人都說不喜歡，還有一部

  作者：蔣觀慶詳情

　沒有誰生下來就是經(jīng)理，就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善，突破挑戰(zhàn)自我，歷經(jīng)磨練，逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?！　∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個團隊不斷向上，在本行業(yè)、領(lǐng)域獨樹一幟，并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者：董栗序詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有