因人而變，以人應(yīng)變

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新興的IT技術(shù)給我們帶來了很多便利，但同時也使得我們不得不面對加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受：

　　美國總統(tǒng)布什的一個講話，過不了幾天，你就會在給汽車加油時感受到——因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。 你隨時可以了解到國外頂尖經(jīng)營管理大師的最新觀點，只要你愿意，你的觀念和思路將隨之調(diào)整或改變。

　　由于一個相關(guān)企業(yè)的某個新技術(shù)產(chǎn)品得到了實際應(yīng)用，你公司的產(chǎn)品生命將面臨衰亡。

　　公司投資幾十億甚至上百億美金的技術(shù)和產(chǎn)品都會變得很脆弱，如銥星技術(shù)，以及3G可能的未來。

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　　時間和空間的定義在改變。我們每個人與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)越來越緊密，每個企業(yè)受環(huán)境的影響越來越大；而這種關(guān)聯(lián)和影響的變動在加劇，變得更加難以分析和預(yù)估。傳統(tǒng)分析方法中假定某個前提不變，建立數(shù)學(xué)模型來分析問題的思維和方法正面臨巨大的挑戰(zhàn)。規(guī)劃5年、10年的戰(zhàn)略，而后逐步執(zhí)行的時代也將一去不復(fù)返。

　　到底是什么造就了這種不確定性呢？根本在于“人”。人的智慧對社會產(chǎn)生越來越大的決定影響，而人的智慧又是無形、多變和無限的。

　　對此可以從兩個方面來分析：
 人應(yīng) 應(yīng)變 因人 以人

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什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源。　　股東對企業(yè)擁有所

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　近期，看了一些軍事方面的書，發(fā)現(xiàn)中國軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團隊建設(shè)方面確實有著其與眾不同的優(yōu)勢與先進性，使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊能在人力、物力、財力等資源方面遠遠不如國民黨的情況下，取得解放

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本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現(xiàn)自我價值觀的平臺，員工利用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同事也提升了這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理

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某電力工程有限公司，主要從事電力工程勘察設(shè)計、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù)，一直列全國勘察設(shè)計單位綜合實力百強前列，2002年進入世界總承包商230強。目前公司主業(yè)職工1 170多人，業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)

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