因人而變,以人應(yīng)變
688
1. 人的智慧越來越成為創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的主要原材料
2. 人的體驗和感受越來越成為市場需求的根本
我們很難再像以前那樣,通過分析競爭對手的技術(shù)、設(shè)備等資源條件,就能預(yù)測到其產(chǎn)品和服務(wù)。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的需求不再是以功能為主,需求的內(nèi)涵變得更加富有體驗性和精神性。人們買時裝不再是為了保暖和簡單的好看,吃飯不再是為了吃飽和簡單的吃好,買手機也不僅僅是為了通話方便,汽車越來越不只是一種交通工具,住房也將不再只是一種一生的“生活空間依托”。企業(yè)所面對的需求市場變得更加隱蔽和內(nèi)在,更加難以分析和預(yù)估。作為消費者自身,他們也說不清到底需要什么。
由此可以認為,所有的投入(主要投入在人上)都將面臨更大的不確定性風(fēng)險。一是這種投入沒有什么固定、有形的資產(chǎn)積累,二是這些投入在很大程度上要等消費者體驗過才知道效果如何,事先和過程中都是很難確切知道。而且,諸如世界杯、美伊戰(zhàn)爭這樣重大的事件更是會對消費者產(chǎn)生難以預(yù)計的影響,企業(yè)自然更加難以把握。
對于那些“智慧型”產(chǎn)業(yè),即以人的智力為主要生產(chǎn)原料和元素的企業(yè),如軟件公司、咨詢公司、金融公司來說,這種不確定性環(huán)境的影響更加深刻。因此能否有效應(yīng)對這種不確定性成為非常關(guān)鍵的問題。在某種程度上,一個軟件公司對開發(fā)方向的把握遠比其開發(fā)能力重要的多。比如,一些通信公司投入很大創(chuàng)造了WAP手機功能,但并未取得多少經(jīng)濟收益,而一個小而簡單的手機短信功能卻給電信運營商帶來了巨大收益。應(yīng)對這種越來越強的不確定性環(huán)境,企業(yè)有如在波濤澎湃的大海中航行,更應(yīng)該沉著鎮(zhèn)定,把握好方向。
擴展閱讀
什么是以人為本的企業(yè)價值觀 2022.11.14
什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?! 」蓶|對企業(yè)擁有所
作者:堯舜安詳情
領(lǐng)導(dǎo)者“以人為本”為中心 2022.10.25
近期,看了一些軍事方面的書,發(fā)現(xiàn)中國軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團隊建設(shè)方面確實有著其與眾不同的優(yōu)勢與先進性,使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊能在人力、物力、財力等資源方面遠遠不如國民黨的情況下,取得解放
作者:吳霞詳情
“以人為本”帶來巨大向心力 2022.10.25
韓國大宇集團曾創(chuàng)造了汽車史上的銷售神話。然而當大宇面臨破產(chǎn)之際,大宇被指定本國汽車企業(yè)收購,大宇上下形成了一種振興大宇的強大向心力。大宇領(lǐng)袖金宇中說:“任何一個時代,如果沒有個人犧牲,就沒有我們后代
作者:李想詳情
《以價值觀為本》 第1章 以人為本是 2019.02.25
員工和公司是相互依存的,公司應(yīng)與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力,而競爭力的實現(xiàn)來自于人的活動。什么樣的員工會被企業(yè)淘汰?淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情
作者:吳維庫詳情
《以價值觀為本》 第1章 人情管理是 2019.02.25
本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本,把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現(xiàn)自我價值觀的平臺,員工利用這個平臺實現(xiàn)自我價值,同事也提升了這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理
作者:吳維庫詳情
《以價值觀為本》 第1章 享受福利不 2019.02.25
某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國勘察設(shè)計單位綜合實力百強前列,2002年進入世界總承包商230強。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)
作者:吳維庫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272