家電企業(yè)的“進退”攻略

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第二，要看行業(yè)關鍵要素與核心能力的匹配度。

行業(yè)關鍵要素分為兩個層次，第一層為掌控產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，第二層為打造行業(yè)關鍵成功要素。

從第一個層次來看，家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)分為三種狀況：黑電的核心環(huán)節(jié)基本被國外企業(yè)所掌控，如液晶電視機的面板被日本、韓國企業(yè)所掌控，中國企業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，利潤率非常低；而白電的核心環(huán)節(jié)有些中國優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)能掌控了；小家電行業(yè)則一般沒有核心環(huán)節(jié)。

美的和格蘭仕就在主業(yè)產(chǎn)品中基本具備了這些能力，美的在空調(diào)行業(yè)自主研發(fā)了雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機，格蘭仕在微波爐行業(yè)完全掌握了磁控管的技術(shù)，正是掌握了這些核心環(huán)節(jié)才使得他們各自成為行業(yè)內(nèi)的領導者。

第二個層次，家電企業(yè)的行業(yè)關鍵要素集中在研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈完整度、資金、規(guī)模、品牌、營銷能力、渠道建設能力、管理支撐體系等方面。雖然小家電無需掌控核心環(huán)節(jié)，可是步步高在產(chǎn)品研發(fā)速度、產(chǎn)品線豐滿程度、產(chǎn)業(yè)鏈完整度、資金、規(guī)模等方面均落后與主要競爭對手，正是由于這些能力的短缺才導致步步高的退出。春蘭1994年開始的多元化同樣是這個問題，相繼推出了彩電、洗衣機、冰箱、電腦等家電業(yè)務，甚至進入了卡車、摩托車、新能源、電池等業(yè)務，可是春蘭忘記了自己尚不具備同時開展這些業(yè)務的能力，這導致了春蘭多元化戰(zhàn)略的失敗。

第三，要服從企業(yè)愿景及中長期發(fā)展規(guī)劃。

在看準了行業(yè)發(fā)展機會，并具備相應能力時，企業(yè)需要制定自己的中長期發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務規(guī)劃，在這個規(guī)劃的指導下逐步開展實施各業(yè)務的進入戰(zhàn)略。

 家電企業(yè) 進退 攻略 家電 企業(yè)

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