家電企業(yè)的“進(jìn)退”攻略

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一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更對(duì)企業(yè)的影響。當(dāng)時(shí)DVD的標(biāo)準(zhǔn)存在兩個(gè)，一個(gè)是東芝公司HD-DVD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)則是索尼主導(dǎo)的藍(lán)光（Blu-ray）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而中國(guó)的CH-DVD則是依托東芝公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。步步高主要采取類似東芝公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于上游內(nèi)容提供商，尤其是美國(guó)好萊塢的內(nèi)容提供商選擇了藍(lán)光（Blu-ray），使藍(lán)光成為國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致步步高需要面對(duì)高昂的成本與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，所以逐步退出成為首選。

二是產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)被控制。液晶電視中液晶面板占據(jù)成本的75%，在液晶面板的成本中，材料成本占比高達(dá)75%，其中玻璃基板、背光模組、偏光片、彩色濾光片又占了材料成本的80%，而這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)均被美國(guó)、日本公司所掌控，中國(guó)企業(yè)要突圍需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間與成本，這也是家電企業(yè)紛紛進(jìn)入其他家電品類的原因。

三是盲目相信自己，忽視能力不匹配的現(xiàn)實(shí)。TCL在并購(gòu)湯姆遜公司時(shí)，曾經(jīng)花了上千萬(wàn)歐元請(qǐng)來(lái)摩根斯坦利做投資顧問(wèn)，請(qǐng)波士頓咨詢公司做咨詢顧問(wèn)，但兩家公司基于對(duì)并購(gòu)后可能出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)TCL能力的評(píng)估，基本上都持不贊成的態(tài)度。李東生在反復(fù)掂量后，最終還是做大的愿望取代了一切，其主要依據(jù)估計(jì)是認(rèn)為可以通過(guò)獲取其無(wú)形資產(chǎn)的方式來(lái)降低成本，但實(shí)際上事情并沒(méi)有像預(yù)期的那樣發(fā)展。而正是由于忽視能力不匹配的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致TCL在國(guó)際化初探的道路上至少虧損20億元。

情形三，競(jìng)爭(zhēng)格局導(dǎo)致機(jī)會(huì)不多。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、行業(yè)集中度越來(lái)越高時(shí)，如果遲遲不能打開局面，退出也就必須考慮了。步步高在小家電市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)近兩年來(lái)，市場(chǎng)局面一直未打開，步步高小家電四大產(chǎn)品（電磁爐、豆?jié){機(jī)、電壓力鍋、電熱水壺）中只有豆?jié){機(jī)進(jìn)入行業(yè)前十強(qiáng)，無(wú)一進(jìn)入前五強(qiáng)。

 家電企業(yè) 進(jìn)退 攻略 家電 企業(yè)

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