家電企業(yè)的“進(jìn)退”攻略

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首先，海爾和美的不但有著清晰且正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且實(shí)施路徑也非常清楚。美的和海爾均在大力實(shí)施自主品牌的研發(fā)工作，獲取和突破了多個(gè)產(chǎn)品的核心技術(shù)，如美的變頻空調(diào)壓縮機(jī)核心技術(shù)的突破。

其次，它們均在打造規(guī)范的管理體系，并不斷根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行管理機(jī)制與體制的創(chuàng)新，如海爾的“人單合一”和“拉式管理”模式。

最后，從產(chǎn)業(yè)高度打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，美的通過并購小天鵝、榮事達(dá)等知名品牌大舉進(jìn)入白電其他領(lǐng)域和小家電市場(chǎng)，在加強(qiáng)研發(fā)和質(zhì)量的同時(shí)，依托其營(yíng)銷創(chuàng)新能力迅速搶占市場(chǎng)。而海爾則是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈后端服務(wù)的能力，在研發(fā)與質(zhì)量均不能確保行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的時(shí)候，依托服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新來增強(qiáng)消費(fèi)黏性，并依靠“人單合一”、“雙贏”的模式來提升服務(wù)價(jià)值，海爾品牌也成為中國(guó)制造的代表。

企業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的承接，也是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的最初驅(qū)動(dòng)力，步步高僅僅將進(jìn)入戰(zhàn)略看做是由營(yíng)銷體系主要承擔(dān)的工作，使企業(yè)在進(jìn)入之初就埋下了戰(zhàn)略能力短板。如果家電業(yè)企業(yè)不能夠從戰(zhàn)略高度看待產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，那么這樣的退出還會(huì)不斷上演，在手機(jī)市場(chǎng)的摩托羅拉神話已經(jīng)破滅，而諾基亞也由于忽視了操作系統(tǒng)建設(shè)而走向沒落?，F(xiàn)在引以為豪的業(yè)務(wù)，誰能肯定不會(huì)在未來退出呢

 家電企業(yè) 進(jìn)退 攻略 家電 企業(yè)

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