終端銷售不需要太專業(yè)

 作者:邱天    109

終端銷售不需要太專業(yè)

文/邱天

終端是所有品牌,產(chǎn)品最落地的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)里銷售又顯得尤為重要,因此大量的廠家成立專門的培訓(xùn)部門,或聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師對(duì)終端進(jìn)行一次又一次的指導(dǎo)教學(xué),期望打造軟終端,塑造金牌導(dǎo)購員。

每一個(gè)人都進(jìn)過學(xué)堂,只是時(shí)間長(zhǎng)短不同而己。在學(xué)校里,也許我們都會(huì)有著這樣相同的感受:同一個(gè)班級(jí),同樣的老師,同樣的學(xué)習(xí),有的同學(xué)就是成績(jī)好,并且他們課余時(shí)間從來不“加班”,但成績(jī)卻總是排在前面,為什么?因?yàn)槊恳粋€(gè)人的悟性不同。對(duì)于終端導(dǎo)購而言,也是一樣的道理:每一名導(dǎo)購員的悟性不盡相同。因?yàn)槲蛐圆煌?,培?xùn)產(chǎn)生的效果也不相同,再加上市場(chǎng)上大部分導(dǎo)購員的學(xué)歷普遍不高,過于高深的培訓(xùn)理論,聽起來非常有道理,卻用不到實(shí)處。曾經(jīng)有一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的營銷總監(jiān),學(xué)歷非常高,理論基礎(chǔ)及文學(xué)造詣都非常高,他總結(jié)出來的營銷理論內(nèi)涵豐富,對(duì)于高級(jí)知識(shí)份子來說欣賞不己,然而,隨著時(shí)間的推移,他在與全國的經(jīng)銷商溝通時(shí),慢慢出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象,在對(duì)全國店長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)時(shí),讓人云里霧里,原因是兩者之間的文化底蘊(yùn)相差太大,思想高度完全不在同一個(gè)水平線上。雖然這位總監(jiān)是高學(xué)歷人才,的確有水平,但是經(jīng)銷商們卻與他越走越遠(yuǎn)。我說這個(gè)事例,就是想說,終端導(dǎo)購的學(xué)歷,閱力,領(lǐng)悟力都相對(duì)薄弱,他們更加需要簡(jiǎn)單,落地,容易理解的培訓(xùn),而不是聽起來頭頭是道,用起來無處下手的高深力作。

我旁聽過無數(shù)的導(dǎo)購接單過程,極大一部分人對(duì)待顧客的招術(shù)就是大講產(chǎn)品的材質(zhì),工藝,其結(jié)果自然是“成少去多”(就是成功的少,離去的多)。一個(gè)公司,如果只會(huì)以產(chǎn)品的材質(zhì)及工藝來對(duì)待進(jìn)店的顧客,不能怪員工,只能說明這個(gè)老板有問題,根本不明白“沒有培訓(xùn)好的員工就是企業(yè)最大的浪費(fèi)”這個(gè)道理。


這里我只談一招:用可衡量因素,對(duì)比產(chǎn)生差異,差異產(chǎn)生成交。顧客最終的成交不是因?yàn)閷?dǎo)購員說服了他,而是他自己說服了自己,只要顧客內(nèi)心認(rèn)可對(duì)比產(chǎn)生的差異,就會(huì)選擇感覺好的產(chǎn)品。有一次我去商場(chǎng)買電壓力鍋,可選的只有四個(gè)品牌,我發(fā)現(xiàn)這四個(gè)品牌從外觀上看并沒有明顯區(qū)別,功能上也差不多,唯一不同的就是價(jià)格不一樣,我問身邊的導(dǎo)購員,為什么這個(gè)比哪個(gè)貴?她回答我說:廠家不一樣,價(jià)格肯定不一樣。我接著問她,除了廠家不同,具體還有哪里不一樣?她十分不專業(yè)的告訴我:我也不知道。因?yàn)榇_實(shí)需要,我就自己對(duì)比起來,打開蓋子后發(fā)現(xiàn),貴的那個(gè)品牌附帶的塑料鏟子很精致,并且硬度很硬,接著拿起蒸菜用的隔籠,硬度也很好,且上面的孔位也很均勻,再看便宜的那個(gè)品牌,塑料鏟子不精致,硬度也不好,隔籠軟軟的,孔位也不均勻,對(duì)比之下,我馬上感覺貴的那個(gè)品牌好,質(zhì)量肯定過硬。對(duì)于產(chǎn)品的主體外觀我看不到哪里不同,產(chǎn)生不了差異,只有通過配件來對(duì)比,因?yàn)榕浼?duì)比質(zhì)量過硬,所以我相信產(chǎn)品的主體質(zhì)量也一樣過硬,最終我選擇了貴的產(chǎn)品。

話題回到這個(gè)導(dǎo)購員身上來,如果不是我急需,對(duì)于她的回答,我是十分不滿意的,有可能我就會(huì)走掉。一個(gè)導(dǎo)購對(duì)自己的產(chǎn)品一問三不知,豈不是浪費(fèi)資源,浪費(fèi)老板的資源,浪費(fèi)客戶資源。我主張終端導(dǎo)購不需要太專業(yè)的去講解材質(zhì),工藝方面的知識(shí),但是自己一定要知道,在有需要的時(shí)候再亮出來。在我的著作《終端有效溝通自動(dòng)化流程》里,有一個(gè)步驟是:答疑解惑,引導(dǎo)體驗(yàn)。這個(gè)步驟的重點(diǎn)就在引導(dǎo)體驗(yàn),為什么要引導(dǎo)體驗(yàn),引導(dǎo)體驗(yàn)的目的是什么?也許只有少部分人思考過這個(gè)問題,答案只有一個(gè):就是要讓顧客產(chǎn)生感覺,產(chǎn)生對(duì)比差異。只要這一步做到了,會(huì)很自然的進(jìn)入下一個(gè)溝通環(huán)節(jié),直至順利成交。


最后,我要強(qiáng)調(diào)的是,做為終端銷售員,不需要在顧客面前表現(xiàn)得產(chǎn)品知識(shí)太專業(yè),因?yàn)轭櫩筒魂P(guān)心產(chǎn)品的本身,顧客只關(guān)心產(chǎn)品能給他帶來什么好處,所以一定要挖出自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn),引導(dǎo)客戶去體驗(yàn),并引導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生差異化感覺,這一步尤為重要!

本文作者邱天 邱天
 終端銷售 不需要 不需 終端 銷售 專業(yè) 需要

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅(jiān)持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有