移動(dòng)應(yīng)用十大分析趨勢(shì)

 作者:洵磊    128

7. 移動(dòng)應(yīng)用并非一錘子買賣

移動(dòng)應(yīng)用并非只玩一次就被束之高閣。一些應(yīng)用開發(fā)者已經(jīng)找到了持續(xù)吸引用戶的秘訣和用戶建立起長(zhǎng)期的關(guān)系。《憤怒的小鳥》就是最佳范例,《憤怒的小鳥》周更新一次版本,忠實(shí)用戶保留率高達(dá)80%。

8. 移動(dòng)游戲?yàn)橥?

下載量最多,收入最多的應(yīng)用中手機(jī)游戲占70%,Mobclix的數(shù)據(jù)顯示。在蘋果的應(yīng)用商店到Android Market以及新進(jìn)者Windows Phone等平臺(tái)上也以游戲?yàn)橹鲗?dǎo)。

9. 移動(dòng)應(yīng)用無(wú)處不在

應(yīng)用2.8小時(shí),5個(gè)人中有3個(gè)人會(huì)在搜索網(wǎng)絡(luò)之前求助于移動(dòng)應(yīng)用。移動(dòng)應(yīng)用的流行程度已經(jīng)超越了瀏覽器,21世紀(jì)的用戶正在拋棄網(wǎng)頁(yè)瀏覽器,而更青睞移動(dòng)應(yīng)用。

10. 不要低估蘋果的應(yīng)用商店

開發(fā)者不要低估通過(guò)蘋果應(yīng)用商店的獲益能力,通過(guò)iTunes銷售應(yīng)用仍有很有潛力。Mobclix表示,2010年蘋果公司已經(jīng)通過(guò)iTunes產(chǎn)生了100億次的數(shù)字內(nèi)容下載量,給該開發(fā)者帶來(lái)了10億美元的收入。
 大分 趨勢(shì) 十大 移動(dòng) 應(yīng)用 分析

擴(kuò)展閱讀

中國(guó)的國(guó)慶假日期間,在大洋彼岸的美國(guó)華盛頓Georgetown大學(xué),一場(chǎng)熱烈的演講和現(xiàn)場(chǎng)討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來(lái)自中國(guó)的,首家市值超過(guò)1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群

  作者:李欣詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


  銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒有技巧。所謂的沒有技巧不是什么話都不說(shuō),什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

  作者:高定基詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


 什么樣的經(jīng)銷商能做得更好?思維決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果,如今的經(jīng)銷商要成為金牌經(jīng)銷商,家居培訓(xùn)專家高定基認(rèn)為必須具備十大先進(jìn)思維?! ∫弧⒄\(chéng)信思維  這是一個(gè)老生常談的話題,也是一個(gè)不得不談的話題,很

  作者:高定基詳情


  在終端的銷售過(guò)程中,以及人與人之間的溝通中,“同理心”始終扮演著相當(dāng)重要的角色。那么“同理心”是什么意思呢?同理心就是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受,

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有