領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇

 作者:陳向東    431

2000年2月,俞敏洪召集我們開會(huì),當(dāng)時(shí)新東方不過兩百來人。俞敏洪選擇的是600人的大教室,講我們未來目標(biāo)是國外部老師在這個(gè)教室是坐不下的。長遠(yuǎn)的目標(biāo)要定高一點(diǎn),但把長遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)化為眼前目標(biāo)的時(shí)候,要接近具體實(shí)際。
  黃金法則五:決策力決定執(zhí)行力
  領(lǐng)導(dǎo)人要做出正確的決策。什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫正確的決策呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決策,大家就會(huì)對(duì)他失望,從而離開。領(lǐng)導(dǎo)就是帶大家去那些大家不想去但應(yīng)該去的地方;帶大家想去又不知道怎么去的地方,帶領(lǐng)大家知道怎么去但不知道怎么快速去的地方。領(lǐng)導(dǎo)就是要告訴大家該去哪里做,該怎么做,該和誰去做。
  如果所有這些都達(dá)到的話,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是在同一個(gè)地方犯同樣的錯(cuò)誤,那就可能是真正的毀滅性的打擊了。
  黃金法則六:給員工激勵(lì),長團(tuán)隊(duì)士氣
  要學(xué)會(huì)激勵(lì)。我到一個(gè)學(xué)校去的時(shí)候,一個(gè)員工問了我一個(gè)問題,剛好我到另外一家公司做培訓(xùn)的時(shí)候,一個(gè)員工問了我同樣的問題。他說我很不開心,怎么才能夠開心。我問為什么不開心,老板給你的錢公平嗎?他說:老板給的錢倒是不少。我就說是不是老板不信任你?他說也不是。我說,老板既公平也信任你,你怎么不開心啦?他說老板經(jīng)常罵人,取得重大的業(yè)績,也不出去慶祝一下。
  如何去夸別人,這就是第六個(gè)黃金法則。如果我們能夠設(shè)立一個(gè)高的目標(biāo),同時(shí)能確定正確的決策,而且能慶祝和激勵(lì),團(tuán)隊(duì)就能發(fā)展。
  黃金法則七:建立信賴文化
  什么叫信任呢?信任是建立在自信的基礎(chǔ)上,完成于給予過程之中,升華于共同面對(duì)的默契之后。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是首先要自信,信才能產(chǎn)生真正的奇跡。如何才能讓員工感到被信任,希望大家一起思考。
  黃金法則八:建立給予文化
  要學(xué)會(huì)給予。給予就是授權(quán),怎么樣給予別人名,給予別人利。如果領(lǐng)導(dǎo)將榮譽(yù)歸于自己,那沒有人可以和你玩得長久。有一句話說是財(cái)聚人散,財(cái)散人聚。當(dāng)財(cái)富聚集到一個(gè)人身上的時(shí)候,人就會(huì)散;當(dāng)財(cái)富散發(fā)到所有人身上的時(shí)候,人就會(huì)凝聚。還有一句話是名聚人散,名散人聚。所有的名都?xì)w屬于你一個(gè)人的時(shí)候,別人肯定不干了;而所有的名分給大家的時(shí)候,別人就會(huì)干。
  我們?cè)谧鼋o予法則,就是讓別人感覺到他們是得到認(rèn)可的。比方說,你有一份榮譽(yù)時(shí),不妨多感謝感謝別人,員工就會(huì)感覺到老板沒忘我;同時(shí),記住在重大場合下多說感激別人的話。其實(shí)這是很小的事,不是難事,就看你用不用心。
  黃金法則九:建立付出文化
  一個(gè)人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),就要放棄很多,要擔(dān)當(dāng)責(zé)任,要把喜怒哀樂放一放,更多的時(shí)間是去樹立別人。如果把自己更多地歸屬小家庭的時(shí)候,你就不會(huì)更多地歸屬社會(huì)。
  我對(duì)內(nèi)部人說,俞敏洪老師的生活一點(diǎn)兒都不值得你們羨慕,晚上兩點(diǎn)多還在發(fā)郵件,早上起來就沖到公司。一旦成了領(lǐng)導(dǎo)以后,什么抱怨、牢騷都不是你的,都是別人的專利了。我和俞敏洪老師共事,從當(dāng)他的助理開始,有十年了,他付出的太多太多了。其實(shí)當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的很不容易。
  剛才講了三個(gè)法則:信賴法則、給予法則和付出法則,如果做到了這些,團(tuán)隊(duì)的成長就有保證了。所以說,一流的企業(yè)賣精神,二流的企業(yè)賣文化,三流的企業(yè)賣標(biāo)本,四流的企業(yè)賣技術(shù),五流的企業(yè)賣產(chǎn)品。如果要做個(gè)百年老店,企業(yè)百年成長,最后靠的就是信念、信賴、精神和文化。
  有人問,為什么一個(gè)人非要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢?我說,如果你有能力去影響更多的人,為什么你那么自私,不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任?如果你有能力讓更多的人從失敗走向成功,為什么你貪婪地獨(dú)享清閑?如果你有能力改變很多人的生活,為什么要標(biāo)榜自己快樂的自我?領(lǐng)導(dǎo)始終是一種選擇,而并非一個(gè)位置。我想說的是,我特別感謝大家。謝謝! 陳向東
 是一種 領(lǐng)導(dǎo) 一種 選擇

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