要素不足嚴重制約我國企業(yè)的發(fā)展

 作者:寇北辰    123

在企業(yè)的發(fā)展中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內部管理外,還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產業(yè)不同,構成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產品合格率及信息管理系統(tǒng)等。這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求,就打破了克生原理的平衡法則,就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
我們先來看看企業(yè)要素之間的關系。比如說:企業(yè)的資本怎樣影響企業(yè)的其他要素?如果企業(yè)缺乏資金,就會影響企業(yè)設備的購進或原材料供應,設備生產能力不足或原材料供應不足,就難以保證按時交貨。這是資金缺乏對企業(yè)生產的制約,同時資本還制約著其他要素。企業(yè)如果沒有足夠的資金,首先無法招到優(yōu)秀的人才,沒有人才企業(yè)的一切目標、計劃與愿景都不能實現(xiàn);其次還會出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇缺乏競爭力等現(xiàn)象?;蛘哂捎谫Y金不足導致公司停產,停產后員工就沒事可做,沒事做就拿不到高工資,收入沒有保障,企業(yè)的員工就不穩(wěn)定。以上這些原因都是由資本不足生成的企業(yè)人才流失,人才流失就制約企業(yè)的發(fā)展。
我們再看企業(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關系,企業(yè)銷售不利就會使財務沒有進賬,財務沒有進賬的資金,就無法保障企業(yè)員工工資、獎金、績效考核的實施。嚴重影響人力資源管理的各個環(huán)節(jié);同時也會影響生產、采購、企業(yè)文化等方面。我們在這里就不一一舉例了。
根據上述分析,可以看得出企業(yè)諸要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進、相互制約、相互影響的關系,也即五行管理學的克生關系。所以企業(yè)的要素不足就會嚴重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。企業(yè)只有做好充分的要素準備,明確要素之間相互的關系,才能維持企業(yè)的常態(tài)運營,從而努力實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網專欄人物,寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 素不 制約 要素 國企 不足 嚴重 我國 發(fā)展 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數字化轉型,充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放,數字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產總值3

  作者:姜上泉詳情


法國新任財政部長莫斯科維奇近日宣布,政府將在7月份推出法令,對國企高管薪資封頂,以兌現(xiàn)奧朗德的競選承諾?! ∵@是繼征收稅率為75“巨富稅”的承諾之后,又一顆在歐洲乃至全球輿論中激起千層浪的石子?! ?/p>

  作者:李晴詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經10年了,當我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風雨飄搖與動蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有