在這種隨心所欲的管理模式下生產(chǎn)，計(jì)劃部就算成立了，專(zhuān)業(yè)人員就算引入了，也無(wú)法運(yùn)作，因?yàn)椋M管能收集各種信息，但他其實(shí)無(wú)法“識(shí)別”這些信息，無(wú)法加工這些信息，不能形成工作指令，做出的指令也經(jīng)常是錯(cuò)誤的，不準(zhǔn)確的。“識(shí)別”信息絕對(duì)不僅僅是一個(gè)接受信息那么簡(jiǎn)單的事，對(duì)信息的“識(shí)別”其實(shí)就是把接受的信息與大腦中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照的過(guò)程。比如我們說(shuō)這是一棵“松樹(shù)”，我們是拿眼前的這棵植物與我們腦袋中關(guān)于“松樹(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一個(gè)快速的對(duì)照，不管大腦中完成這種比對(duì)的速度多快，時(shí)間如何短，但一定有這個(gè)過(guò)程，否則，我們眼看著一棵“松樹(shù)”怎么也不可能做出“松樹(shù)”的判斷，甚至可能把它當(dāng)成了別的植物，做出了錯(cuò)誤的“識(shí)別”，因?yàn)闆](méi)有“松樹(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)在我們腦袋中。

    沒(méi)有產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃部門(mén)就無(wú)法安排采購(gòu)下單以及車(chē)間領(lǐng)料；沒(méi)有庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，就不知道究竟應(yīng)不應(yīng)該采購(gòu)；沒(méi)有工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃部門(mén)就無(wú)法安排哪些車(chē)間、哪些工序作業(yè)；沒(méi)有工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃部門(mén)也無(wú)法判斷生產(chǎn)部應(yīng)該何時(shí)開(kāi)始做，何時(shí)能做完，就不能確定怎樣回復(fù)業(yè)務(wù)部門(mén)。

這一切都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)惹的禍，都是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不物化、存于“人心”的結(jié)果。
    所以，有了計(jì)劃部門(mén)也沒(méi)有用，生產(chǎn)還得由那些有經(jīng)驗(yàn)的人，也就是那些“心”中有標(biāo)準(zhǔn)的人來(lái)做，管理還是得靠人“心”管人，制度還是沒(méi)有用，最終還是自己管理自己，因?yàn)槟挠心敲炊嗳巳フ於⒅鴦e人呢？企業(yè)最終還是誰(shuí)也不管誰(shuí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)就得成為一個(gè)擺設(shè)，一個(gè)大家嘲笑的對(duì)象，一個(gè)大家都可以指責(zé)的冤大頭。

    筆者曾經(jīng)在一家做電路板的企業(yè)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)怪現(xiàn)象：他們企業(yè)每個(gè)月有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的碰頭會(huì)，會(huì)議上，業(yè)務(wù)部門(mén)不請(qǐng)其他任何人，只請(qǐng)計(jì)劃部主管過(guò)來(lái)，但不能坐，只能站著挨這些業(yè)務(wù)人員的批，聽(tīng)他們?cè)V說(shuō)自己在客戶(hù)那里受的氣。因?yàn)楣S經(jīng)常不能按期交貨，他們?cè)谕饷娼?jīng)常做孫子，所以要好好地拿這位負(fù)責(zé)生產(chǎn)總體安排的人出出氣，計(jì)劃主管成了出氣筒。

    筆者在另一家企業(yè)，見(jiàn)到一位新進(jìn)的計(jì)劃主管因?yàn)轫敳蛔「鞣降膲毫Χ坏貌蛔呷耍驗(yàn)闃I(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、老板都把問(wèn)題壓在他身上，他其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)負(fù)責(zé)任的人，但是，承受不住，只好一走了之。而老板不知道，企業(yè)的基礎(chǔ)工作尤其是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作太差，是他無(wú)法做好計(jì)劃的主要原因。

    那么，是不是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，計(jì)劃部門(mén)就好運(yùn)作了呢？也不是那么簡(jiǎn)單。

    首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，比如產(chǎn)品的圖紙、物料清單（BOM表）以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等等都需要大量的時(shí)間，很多中小企業(yè)產(chǎn)品都有上千種的款式和規(guī)格，把這些一一做出，往往少則半年，多則一年以上，并且新品種不斷增加，企業(yè)人員有限，日常工作繁多，往往容易不了了之，或一拖再拖，應(yīng)付性地來(lái)做。

    至于庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、交期標(biāo)準(zhǔn)，則往往很難確定，影響因素太多，隨便說(shuō)出的數(shù)據(jù)往往沒(méi)有任何意義。

    能做的不是立馬能做好，一拖可能一年半載，做出來(lái)的又往往沒(méi)有任何實(shí)際意義，不能做為計(jì)劃的依據(jù)，怎么辦？
 

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