創(chuàng)標(biāo)桿現(xiàn)場，建食品安全產(chǎn)業(yè)鏈
作者：姜上泉 765
隊(duì)
——長安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營培訓(xùn)
2012年5月29-31日，著名精益運(yùn)營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國內(nèi)著名企業(yè)長安汽車集團(tuán)講授了一場令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。
長安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人才、如何提升一線員工的工作士氣、如何增加一線員工的凝聚力、如何激勵(lì)90后新生代員工、如何降低一線員工的流失率等熱點(diǎn)難點(diǎn)話題，課程每到精彩之處，學(xué)員們總會(huì)情不自禁的報(bào)以熱烈的掌聲。
針對(duì)汽車行業(yè)技術(shù)員工流失大人才培養(yǎng)難度大這個(gè)問題，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)介紹了豐田、本田汽車技術(shù)人才培養(yǎng)的方法，并分享了生產(chǎn)“四會(huì)人才”（會(huì)技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)編程、會(huì)教導(dǎo)）培養(yǎng)體系的構(gòu)建和實(shí)施。
中基層管理人員如何激勵(lì)員工士氣，姜上泉導(dǎo)師從開好班前會(huì)議講起，運(yùn)用歌聲、掌聲、激勵(lì)聲使班前會(huì)議的運(yùn)作更具競爭性、挑戰(zhàn)性、實(shí)效性，經(jīng)過第一天課程結(jié)束后學(xué)員們的積極準(zhǔn)備，第二天下午課堂中各車間班組舉行了班歌PK賽，激昂雄渾的歌聲把學(xué)員們參與的積極性激發(fā)到了最高潮。
如何解決技術(shù)員工流失這個(gè)最令人頭痛的問題，姜上泉導(dǎo)師分別詳細(xì)講解了“車間班組家庭化”實(shí)施的“新員工入職經(jīng)營四個(gè)一工程”、“在職員工親情經(jīng)營六個(gè)一工程”、“離職員工回聘經(jīng)營五個(gè)一工程”，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的課程內(nèi)容，得到了與會(huì)學(xué)員的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。
課程結(jié)束后，學(xué)員們紛紛找老師合影、簽名留念，課程在暴風(fēng)雨般的掌聲中圓滿結(jié)束。
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