德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了“無限的智慧”。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：“有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠。”本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價值觀來傳播彼得·德魯克的管理理念、管理思維和管理方法的財經(jīng)管理類著作，書中我和大家分享近年來自己修煉的一點點心得與實際有效的做法，總結出“德魯克黃金筆記”，有七點改變了我的人生，更改變了我們的家。

 

在企業(yè)里，一個工作認真、能力卓越的基層員工，會被提升到低階主管（主任）；如果能力依然表現(xiàn)不錯，將繼續(xù)一路被提升至中階主管（副理），進而到高級主管（經(jīng)理）；直到公司的最高主管（總經(jīng)理）。

但大部分的員工在中途就不能勝任，只好一直處在一個最終無法勝任的職位，這就是我們常說的組織里的“彼得原理”。

為什么那些多年來表現(xiàn)都很卓越的人士，突然間就無法勝任新工作了？

因為他們并沒有領悟到新工作所需的能力和應該具備的條件，還是依然故我，按照先前在舊職務上獲得成功并得以拔擢的那套做法行事。

他們之所以無法勝任新職，并不是因為能力太差，而是根本就沒做對的事。

在工作上，有些問題要靠他人的指點和提醒，因為自己往往在前一個職務上做得越成功，就會越走向職務上的盲點、專業(yè)上的無知與熟練上的無能。

德魯克二十四歲時，在英國從金融保險公司的證券分析師，跳槽到小規(guī)模但成長快速的私人銀行，擔任執(zhí)行秘書和經(jīng)濟分析師。但一年后創(chuàng)始人弗里德伯格卻提醒他：

“我知道你在那家保險公司的證券分析做得很出色，但如果我們要請你做證券分析師，就讓你待在原公司好了。現(xiàn)在你是合伙人的執(zhí)行秘書，卻還繼續(xù)做證券分析的工作。你想清楚了現(xiàn)在該做什么，才能在新工作中發(fā)揮效能了嗎？”

別以為自己無需改變，不必調整，就可以照樣做得好。還好創(chuàng)辦人愿意講真話，提醒德魯克勿以為昨日的成就、昨日的才華依然管用，可以延續(xù)下去，而不必去正視現(xiàn)實的環(huán)境如何，工作變更后要怎么樣，讓他避免了不必要的代價。

個人做決策時也要有反對的意見，正如德魯克換了工作、職務也需要創(chuàng)辦人的反對意見，才能認清自己的工作真相，也才能做好新工作。

最終德魯克因為價值觀的原因，辭掉了這份工作。當時經(jīng)濟蕭條，工作很難找，但他還是毅然決然地離開了公司，重新尋找工作。

日后證實當時他做了一項正確的決策，他沒有成為經(jīng)濟學家，卻成為一位社會思想家，而且發(fā)明了“管理學”這項工具，來解決社會和人的問題，給社會和人帶來了莫大的機會。

本文摘選自詹文明著《德魯克黃金筆記》（東方出版社出版）

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