寇北辰：頻繁的人員流動給企業(yè)帶來的煩惱

 作者：寇北辰    736

最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解人員流動的基本規(guī)律。

案例：打土豪分田地的目標(biāo)對廣大農(nóng)民的凝聚力

1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團(tuán)于早飯后首先到達(dá)文家市，擊潰了文家市團(tuán)防局清鄉(xiāng)隊(duì)，砸爛團(tuán)防局牢房，救出了陳盛龍等一批革命同志。隨后，一團(tuán)也進(jìn)入了文家市。下午，攻打?yàn)g陽沒有成功而被敵人打散了的二團(tuán)戰(zhàn)士，由二團(tuán)二營營長吳杰和六連連長熊坤帶領(lǐng)也趕到文家市集合。一、二、三團(tuán)的所有部隊(duì)到達(dá)文家市后，他們燒了大地主彭伯堂的看花樓，分了他家的鹽和谷。同時，打開了過去一直由土豪劣紳把持的文家市積谷倉，把糧食分給了貧苦農(nóng)民。并根據(jù)分工組織部隊(duì)進(jìn)行了廣泛地宣傳，發(fā)動群眾。“打土豪、分田地”是一副鑲嵌在文家市里仁小學(xué)磚墻上的紅軍宣傳標(biāo)語。這副宣傳標(biāo)語是目前我國保存完整的第一個，也是紅軍第一次寫出來的宣傳標(biāo)語。它說出了紅軍的政治主張，寫出了毛澤東關(guān)于如何發(fā)動農(nóng)民群眾起來鬧革命的政治謀略。毛澤東十分關(guān)注農(nóng)民問題。因?yàn)?，農(nóng)民問題是中國新民主主義革命的中心問題，農(nóng)民問題關(guān)系到無產(chǎn)階級的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，關(guān)系到無產(chǎn)階級革命的同盟軍，關(guān)系到民主革命的成敗。

案例中提出的主張把國家利益與每個人的利益緊密的得到了結(jié)合，構(gòu)建了農(nóng)民的理想，才使更多的人凝聚在中國共產(chǎn)黨周圍，取得了中國革命的大發(fā)展。我們企業(yè)家應(yīng)該試思考，企業(yè)是否有符合企業(yè)員工利益的主張，能否為員工構(gòu)建未來，是否把員工共同致富作為目標(biāo)，使員工們愿意與企業(yè)共同發(fā)展。如果能做到這一點(diǎn)，即使企業(yè)暫時遇到困難，大家都會努力，通過努力都能克服困難。

所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視員工發(fā)展的問題，企業(yè)必須要有主張，這些主張必須把企業(yè)的利益與員工的利益緊密的結(jié)合起來；企業(yè)必須構(gòu)建全員理想，把企業(yè)的理想與員工理想結(jié)合起來；企業(yè)必須有明確的目標(biāo)，把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合起來。只有這樣，企業(yè)方能長久用人，長久留人。

 

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 企業(yè)帶來 北辰 頻繁 流動 煩惱 帶來 人員 的人 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有