術有專攻，人各有長，即使是作為一個企業(yè)的老板，也不一定是個全才，什么都懂，又很專業(yè)，即使是這樣，老板也沒有三頭六臂，再說人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來做，忙得得過來嗎？如果可以，很遺憾地告訴您，您目前還是個體戶，不需要請人；否則就必須有人來協(xié)助您完成。老板有老板的工作，員工有員工的工作；如果老板來做員工的工作，那么項目肯定做不好；如果員工做老板的工作，要么是員工離開老板的先兆，要么是企業(yè)給員工的歸屬感很強，激發(fā)了員工的企業(yè)責任感，對企業(yè)的發(fā)展有推動作用。

    專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會的重要原則，如果請了職業(yè)團隊又不信任，既是金錢的浪費，更是資源的浪費。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時間一久，難免會有牢騷或議論，影響的是整個公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很多，我也遇到過，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，結果大家都不滿意，影響業(yè)績、影響發(fā)展。

四、重眼前利益失長遠利益
    很多中小民營企業(yè)都看重眼前利益，這么說并不是說眼前利益不重要；其實重視眼前利益也沒有錯，但如果一味追求眼前利益而失去長遠利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了！周末加班，加班只給調(diào)休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補貼少，客戶接待費用少；售后服務差或沒有售后服務；市場宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。

    員工應聘到企業(yè)主要是賺錢，其次是事業(yè)和榮譽，只有當生活達到一定的階段，基本的物質(zhì)需求解決了，才會更多考慮事業(yè)和榮譽方面的事情。在當下，大部分企業(yè)都實行五天工作制（服務行業(yè)除外），上六天班則會讓員工心理有疙瘩，除非工資高出很多，否則寧愿選擇少的那個；很多80、90后的年輕二代農(nóng)民工，面對加班工資，他們堅決說“不”。即使工廠給加班工資也當然即使選擇了，如果沒有好的發(fā)展，在有合適機會時也會再次選擇。其實，只要提高工作效率，五天完全可以完成六天的工作，況且每天真正高效率的工作時間只有兩個小時。當然還有的企業(yè)，加班只給調(diào)休，如果手頭上有事情一直忙，就一直不能休，以至幾年合在一起，有幾個月的調(diào)休時間卻沒法調(diào)休！要么企業(yè)則會被員工炒了魷魚，要么員工身心具疲，影響工作狀態(tài)。至于節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資的企業(yè)，則是不得人心，員工即使不表現(xiàn)出來，心理的意見也很大，最終影響的肯定是企業(yè)的效益。其實不管是那一種情況，員工帶著壞心情工作肯定不會有太高的工作效率。

    招商上的急功近利則會壞了企業(yè)的名聲，如果企業(yè)堅持做品牌的話，就必須做口碑，不能一味地為了回款，什么都承諾，什么都答應，結果兌現(xiàn)不了，合作后又不管不顧，任客戶自生自滅，那么企業(yè)在當?shù)厥袌龊托袠I(yè)的口碑則會越做越臭，以致只要有人說到該品牌，消費者就使勁搖頭！這樣的品牌也就做到頭了，這是賺快錢的方式，但并不是做企業(yè)、做品牌的方式。做品牌，就必須先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是量力而為的支持與幫助。最開始，部分客戶因能力和資源問題，沒有做起來是必然的，即使是這樣，客戶只會說自己能力有問題，不會怪企業(yè)不負責。

    適當?shù)墓?jié)流是正確和有必要的，過度的重眼前利益而影響企業(yè)發(fā)展則是不合適的！

    五、員工沒有歸屬感，缺乏責任心

    中小企業(yè)相比大企業(yè)，由于員工少，互相比較熟悉，老板對員工的關注更多，更容易給員工以歸屬感，運用得當，對企業(yè)發(fā)展的初始階段很有意義。但很多中小民營并不能做到，使企業(yè)失去重要的凝聚力和向心力，本來的優(yōu)勢卻變成劣勢，以致影響到企業(yè)的發(fā)展。

    員工有歸屬感，則會有責任心。也許很多老板會說，職業(yè)工作者應該有最起碼的工作態(tài)度，但我想說的是，打工者最基本的是賺錢，完成了本份的工作就可以，至于是不是把企業(yè)當成自己的事業(yè)來看待，最多也是道德上的問題，不屬于職業(yè)的范疇了。企業(yè)只有讓員工有歸屬感，感受到企業(yè)關懷以及人性化的管理，用情感留住員工的心才是重要的措施。近些年，很多民營企業(yè)春節(jié)包車送工人返鄉(xiāng)過年和到員工家拜年活動，就是情感和員工關懷的重要形式，是值得推崇的。

    與此相反的是，很多企業(yè)內(nèi)部缺少企業(yè)文化，缺少員工關懷，員工間交流很少，甚至哪里人都不知道，這樣的企業(yè)和團隊，我們又怎么能奢望他們配合默契，效益很高呢！有的企業(yè)老板，則會不時監(jiān)督員工的工作，只要看到你一直坐在辦公桌上，他就感覺心理踏實，至于效率的問題好象與他無關。

有的企業(yè)則會不時有人在辦公座位間穿梭，目的就是看看員工都在做什么，是在工作還是學習，還是在玩，抑或是與工作無關的內(nèi)容。當然有的企業(yè)則與時代同步，通過網(wǎng)絡監(jiān)控和電話監(jiān)控，隨時觀察員工和業(yè)務員的工作狀態(tài)。適當?shù)谋O(jiān)督是需要的，但監(jiān)督需要一定的方法和技巧，否則就會讓員工反感，適得其反，讓員工人否于事，工作效率低下，團隊士氣消沉，企業(yè)一盤散沙，倒閉也就早晚了。
    六、融資難，競爭不平等

    中小民營企業(yè)發(fā)展到一定程度都會遇到資金瓶頸，沒有財力擴大規(guī)模，提升企業(yè)服務水平和管理水平，錯過發(fā)展壯大的最好時機。

    融資難一直是中小民營企業(yè)發(fā)展道路上的一大重要難題，由于銀行對企業(yè)的銷售、利潤、資產(chǎn)等有嚴格的門檻要求，以致很多優(yōu)質(zhì)的中小民營企業(yè)因為規(guī)模達不到銀行的要求，而貸不到款，無法對產(chǎn)能、技術、管理、服務、宣傳等方面加大投入，錯過了發(fā)展事跡；也有很多中小民營企業(yè)，因為效益好時的盲目擴張，經(jīng)濟環(huán)境一變差，企業(yè)就因為資金砸在項目上，一時無法收回，銀行方面又貸不到款，資金鏈一斷，企業(yè)就破產(chǎn)，老板則跑路，最終受害的是員工。溫州及全國很多跑路老板都是這么出現(xiàn)的。雖然現(xiàn)在融資有很多的渠道，比如風險投資、企業(yè)間的轉借、民間借貸等，但銀行貸款仍是眾多企業(yè)最主要的融資渠道。

    同時，中小民營企業(yè)在市場競爭時，所處的市場地位也不一樣，特別是面對有大型國有企業(yè)和行業(yè)巨頭競爭時，更是如此。如部門城市的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)在藥品采購招標時，就設定了門檻，年銷售額達到多少規(guī)模，對于中小民營企業(yè)特別是剛成立不久的企業(yè)來講，即使有再好的產(chǎn)品，那怕是市場上很有競爭力的產(chǎn)品，因為門檻問題直接拒之門外。又如國家推出的四萬億經(jīng)濟刺激計劃，面向的是全國的基礎設施、重要項目等，在這些行業(yè)，更多的是國有企業(yè)、地方集體企業(yè)或大型民營企業(yè)，中小民營企業(yè)參與的更多是最后環(huán)節(jié)，賺的利潤應該也是最少的。

    前事不忘,后事之師。剖析中小民營企業(yè)短命的原因,從中汲取一定的教訓,對現(xiàn)時尚在搏擊風浪的企業(yè)有所警示和啟迪。德隆集團、飛龍集團、南德集團、愛多集團,這些企業(yè)曾輝煌一時,其失敗固然令人心痛,但留給中小民營企業(yè)家的卻是一筆寶貴的財富。

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