寇北辰：制約人發(fā)展的瓶頸之-道德

 作者：寇北辰    328

世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。

道德問題包含哪些內(nèi)容：

一是不愿奉獻一味索取。沒有誠意對待他人，社會，組織；

二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領導，沒有利益就是路人甲；

三是過河撤橋，用著別人時就千依百順，用不著別人時就一腳踢走；

四是只能有福同享，不能有難同當。享受時感到他人，朋友、家庭、組織、社會是重要，當其有困難時就避猶不及，好像與自己一點關系都沒有；

五是攬功推責，責任感不強。對他人、對家庭、對社會、對組織缺乏責任感，論功時都喜歡攬到自己身上越多越好，論責時論過時就一把推開，自己承擔越少越好；

六是缺乏尊重。唯我獨尊，不尊重他人；

七是心口不一。待人沒有真心，虛假待人；

八是言行不一。缺乏誠信，說的一套做的一套；

九是拉幫結(jié)派，惡意對付他人；

十是自私自利，無理取鬧。不能顧及他人，不顧及家庭、社會、組織大局。

由于這些問題的存在，容易引起很多人與人之間的矛盾，這些矛盾往往是影響著社會的進步與人際關系的主要原因，是制約人與人和諧與合作，沒有和諧與合作，就會沒有個人的發(fā)展。

人要發(fā)展需要社會各方面的協(xié)作與幫助，沒有協(xié)作與幫助，任憑個人的能力再強也不可能獲得很大的發(fā)展。所以，五行管理學認為人的道德問題是“克”人的發(fā)展的根本因素，要得到更大的發(fā)展首先必須要明德，其次要修德，對發(fā)展不斷增加 “生”的因素，有了良好的道德水平才能促進人的發(fā)展。

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 人發(fā) 制約 瓶頸 道德 發(fā)展

擴展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代，遇到問題就托關系找人來解決問題。在市場

  作者：潘文富詳情

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：推動中小企業(yè)突破發(fā)展作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設計思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有