“窩里斗”是企業(yè)“殺手”

 作者：寇北辰    238

很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在“窩里斗”這一行為上。“窩里斗”在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴(yán)重制約了我國個組織的發(fā)展。

例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國難得有自己的品牌，國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力，發(fā)展下去會成為中國的沃爾瑪也未可知，而就因為窩里斗，是一個民族品牌倒下了。想要崛起何其難！

“窩里斗”導(dǎo)致企業(yè)的人心不和，影響企業(yè)的各部門的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)的效益下滑，嚴(yán)重者會加速企業(yè)的死亡的“殺手”。

窩里斗的實質(zhì)是什么呢？是欲望的膨脹、無限貪婪的心理和恬不知恥的野心。“狗咬狗”的斗爭，無論哪一方勝利，最終都是兩敗俱傷。這種斗爭表面看也許是一件好事，可以揭露一些人的各種問題?？蓪嵸|(zhì)上，遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身，從更深層次講，也刻下了社會和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝?，取而代之的人也會不斷卷入新的斗爭中，永無休止的惡性循環(huán)下去。

任何一家企業(yè)都想走向世界，必須要減少窩里斗，減少內(nèi)傷。中國的企業(yè)之所以難以在世界上立足，難以在世界上打響自己的品牌，并不是國外的品牌強大，而是民族品牌的硬傷太多。中國不是沒有好的品牌，只是再強的品牌也禁不起永無休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大，要把中國品牌做強，必須減少這種無謂的犧牲，應(yīng)減少窩里斗的內(nèi)傷，一心一意謀發(fā)展，把精力用在民族企業(yè)的振興上。

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 窩里斗 拔牙 殺手 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

所謂利潤分享計劃，顧名思義，就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有