人可能什么計(jì)劃都做得完美，唯獨(dú)職業(yè)規(guī)劃一塌糊涂。究其原因，無外我們的自由度太小，有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因，最應(yīng)該擔(dān)責(zé)的卻是我們自己。有人問過全球最大的專業(yè)基金公司——美國富達(dá)投資集團(tuán)（Fidelity Investment Group）總裁同樣的問題，而總裁卻坦然告知：“其實(shí)并沒有什么偉大的計(jì)劃，我只是很努力地邁出職業(yè)生涯中的每一步。”這正好印證了中國的那句老話，只要功夫深鐵杵也能磨成針。

富達(dá)總裁那看似很隨意的一句話，卻涵蓋了整個(gè)職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。不難看出，首先，他的計(jì)劃一開始并不一定偉大，但必須得有計(jì)劃；其次，他關(guān)注了計(jì)劃中的每一步，因?yàn)橛?jì)劃的關(guān)鍵是銜接與執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵是每一個(gè)細(xì)節(jié)；最后，他每一步都做得很努力，態(tài)度是成功的關(guān)鍵。富達(dá)總裁從法學(xué)院畢業(yè)，曾先后擔(dān)任過大學(xué)的法學(xué)教授、證券交易委員會(huì)的高級(jí)主管，以及法律事務(wù)所的合伙人。

在最初的工作實(shí)踐中，他發(fā)現(xiàn)自己真正喜歡的是從事交易和管理人，而非草擬法規(guī)和撰寫條例。于是，1987年他便毅然決然選擇到富達(dá)投資工作，盡管當(dāng)時(shí)的富達(dá)還只是一家非常小的公司。接下來，他又花了十年時(shí)間拼命工作，不斷獲得晉升，直到1997年，被任命為該集團(tuán)公司總裁也沒放棄努力。如今，他領(lǐng)導(dǎo)的富達(dá)投資集團(tuán)，分支機(jī)構(gòu)遍布全球15個(gè)國家和地區(qū)，為全球1200多萬位投資者管理著高達(dá)1萬億美元的資產(chǎn)，占據(jù)美國共同基金總額的1/8，倍受投資者和基金市場(chǎng)的關(guān)注。

的確，我們無法控制職業(yè)生涯的軌跡，有太多無法控制的變量會(huì)左右著工作選擇，包括全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政治制度、技術(shù)變革等因素，而且這還只是其中的幾項(xiàng)。連聰明的富達(dá)總裁也根本不知道最終會(huì)成為一家大型金融服務(wù)公司的總裁。因此，總裁建議我們“不要自信地以為你可以決定自己的職業(yè)生涯”，“只要有正確的觀念，認(rèn)清生涯規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，并積極地管理，就能提高職場(chǎng)成功的概率。”

為此，富達(dá)總裁建議：“在職業(yè)生涯的每一步，你必須問自己：我下一步該怎么走，才能盡量擴(kuò)大我對(duì)未來的選擇？”并分享了如何做好職業(yè)規(guī)劃的方法：學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的知識(shí)、選擇可跨界的職業(yè)，以及擴(kuò)大可交際的人脈。

學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的知識(shí)?？偛谜J(rèn)為，這個(gè)過程始于你在學(xué)校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專業(yè)，讓你能勝任不同領(lǐng)域的工作，這就意味著你必須聰明地選擇你所修的課程。當(dāng)年的他就偏好那些涉及大量寫作、嚴(yán)謹(jǐn)分析與定量技能的課程。完成學(xué)業(yè)后，尋找的工作必須進(jìn)一步擴(kuò)張你可移轉(zhuǎn)的知識(shí)（transferable knowledge），幫助你找到下一份工作。

選擇可跨界的職業(yè)。富達(dá)總裁認(rèn)為，獲得海外工作經(jīng)驗(yàn)是累積可移轉(zhuǎn)知識(shí)的方式之一?？偛迷诜侵薮藘赡?，也在英國、日本、中國住了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。從那些經(jīng)驗(yàn)中，他學(xué)到如何應(yīng)付不同的經(jīng)濟(jì)、文化與政治環(huán)境，后來，在全球評(píng)估與設(shè)立新事業(yè)單位時(shí)他非常熟練地用到了這些經(jīng)驗(yàn)。同樣，如果你的職業(yè)生涯中曾在不同類型的組織中工作，對(duì)雇主而言也會(huì)更具吸引力。

擴(kuò)大可交際的人脈。“組織不會(huì)雇用人，是人雇用人。”你認(rèn)識(shí)的人越多，就會(huì)有越多的人在出現(xiàn)工作機(jī)會(huì)時(shí)想到你，即使這工作機(jī)會(huì)并不對(duì)外開放。同時(shí)，多參加研討會(huì)或是公會(huì)舉辦的會(huì)議。當(dāng)然，這些因活動(dòng)建立的人際網(wǎng)絡(luò)，緊密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及你的同事。因此，富達(dá)總裁建議，你可以換到同公司中的其他部門，或是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成員來自不同單位的跨部門項(xiàng)目。

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