很多人都把手機行業(yè)和家電行業(yè)類比，認為手機在走家電的老路，但我認為手機行業(yè)不是那么單純。手機的行業(yè)特性介于家電和IT之間，它不象家電那樣自由競爭，也不象IT那樣政府主導?？词謾C行業(yè)的發(fā)展趨勢要站在兩個角度上，一個角度是市場角度，按照正常的市場規(guī)律來分析。另外一個角度是站在宏觀管理的角度上，按照產業(yè)發(fā)展的角度來分析。

　　據十五大報告的規(guī)劃：“到2005年，信息產業(yè)在國民經濟各產業(yè)中位居前列，將發(fā)展成最大的產業(yè)。信息產業(yè)是關系到國家經濟命脈和國家安全的基礎性及戰(zhàn)略性產業(yè)?！奔热恍畔a業(yè)被提升到這樣一個高的位置上，那支持民族工業(yè)成為市場的主角就是很正常的，如果全被外資占領了，那對國家將是危險的。而家電產品如果都是外資產品，對國家安全的威脅不大，這就是這兩個行業(yè)的根本區(qū)別。在前幾年國產手機剛開始做時，國家專門拿出了幾個億來支持民族企業(yè)，也很好地證明了政府要扶持民族品牌的決心。

　　基于這個出發(fā)點，我們在市場中看到的一些現(xiàn)象就很好理解了。為什么摩托羅拉能在中國長期走紅？是不是和它宣揚的以“中國為家”的戰(zhàn)略密切相關呢？當我們改革開放的初期，缺乏高科技的通信手段，摩托羅拉的高層領導到訪，于是和國家領導人談合作，具體細節(jié)，我們很難知曉，但后續(xù)我們可以在市場上，看出摩托羅拉是受特別關照的。從當初壟斷無線通信市場，到后來發(fā)放CDMA牌照，只有它一家外資企業(yè)，都可以看出“特別關照”的痕跡。摩托羅拉總裁高爾文先生的辭職，是不是和他過分投入到中國市場，而讓美國感到危險呢？很難說，但我想影響總是有的，因為美國的很多高技術對中國是禁運的，走得近了難免要泄露，高爾文先生的下臺也就可以理解了。

　　基于這個出發(fā)點，我們可以看到這兩年，國產品牌很受袒護，比如說他們的“爛產品”只有行內人士知道，而跨國公司的“爛產品”，就要被暴光，諾基亞、愛立信和松下都是受害者。跨國公司推出新產品的速度，也明顯落后于國內品牌，因為手機產品進入市場，要取得入網證，這個證被政府控制性地發(fā)放。明顯和不明顯的這些外部支持，成了國產手機爆發(fā)的幕后動力。

　　在未來的幾年中，運營商的力量將越來越介入到手機銷售中，在同樣的情況下，運營商會支持誰呢？外資品牌，還是民族品牌？這不是很明顯的嗎？所以對于國內品牌來說，除了要抓住“看不見的手”，還要抓住“看的見的手”，兩手都要抓，才有未來。

　　以上說的是大勢，行內人士都已經感受到了影響。對于目前的手機市場，政府的相關資源會怎么投放呢？會拉動運營商的力量支持誰呢？這是個新的課題，需要我們企業(yè)思考。在手機制造上，我們已經是世界水平了，但我們還處于行業(yè)的低端，缺少國際化的品牌。而我們的民族，我們的行業(yè)，如果沒有在國際上叫得出的品牌，也很難在國際上混，說難聽一點，領導人出國訪問也沒面子。通訊行業(yè)哪些公司，有條件成為國際品牌呢？很顯然是華為和中興。這兩家企業(yè)有深厚的通訊行業(yè)的功底，自己又開發(fā)了終端產品，尤其是中興，更是橫跨三種模式，成為了世界第一。從這個點上來看，中興和華為將成為手機行業(yè)的兩匹黑馬，盡管它目前主要銷售的是小靈通，CDMA，而不主要通過社會渠道銷售GSM，盡管它們目前不是手機銷售的高手。但如果你是政府行業(yè)管理部門，難道不支持這樣有研發(fā)能力的，準備去開拓國際市場的優(yōu)秀分子嗎？起碼要讓它們在國內市場取得一定的地位，把后方穩(wěn)固了，才好開拓國際市場。

　　所以聰明的廠家，不是在市場上和外國品牌，和國內企業(yè)拼個你死我活，而是要站在行業(yè)管理的戰(zhàn)略高度上來看問題，提前用自己的渠道優(yōu)勢去整合它們的研發(fā)優(yōu)勢，就可以立于不敗之地！

　　“風光的”手機廠家大多是國有企業(yè)，它們有這個眼光嗎？即便去整合，舍得放棄自己的位子嗎？難呀難，但只有整合才有未來，道路曲折，前途異常美好！

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