加入WTO，每個人的觀念都在發(fā)生變化，我們面臨的是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，舍棄的是等候和觀望。如今，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，激烈的競爭讓我們?nèi)谌肴蚪?jīng)濟(jì)一體化中，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏每天都在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”中度過；深圳華為老總?cè)握菚r時都在反思企業(yè)經(jīng)營行為，照他看來，年銷售額100多個億算不了什么：“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而只有危機(jī)感。也許是這樣，才存活了十年”。無獨(dú)有偶，森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂，作為全球最大的個人皮鞋制造企業(yè)領(lǐng)頭人，面對企業(yè)的宏大目標(biāo)，他這樣寫道：總時時問自己，我是誰？并為自己準(zhǔn)備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒和頭腦，能勇往直前，義無反顧；熱水洗腳，讓自己永保學(xué)習(xí)的動力，創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必勝信心。

　　2000年4月30日，美國《華盛頓郵報(bào)》在題為《中國企業(yè)競爭國際品牌》的文章中報(bào)道：“中國能否在全球經(jīng)濟(jì)中獲得成功，在某種程度上取決于它的企業(yè)能否創(chuàng)出人們認(rèn)可并喜愛的品牌?！?0年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國的現(xiàn)代和三星公司成功了，而現(xiàn)在，對于十多年來一直在自己的產(chǎn)品上打上其它公司牌號的中國企業(yè)家們來說，現(xiàn)在輪到他們了。

　　是的，是中國崛起的時候了，然而，不可否認(rèn)的是，我們國內(nèi)的企業(yè)更多面臨的，還是危機(jī)，我們還遠(yuǎn)沒有能夠達(dá)到揚(yáng)眉吐氣的時候。WTO的規(guī)則不允許我們停下腳步喘氣，更不允許把自己嵌入記憶的畫框，把以往的輝煌塑造成自身恒久的魅力，那是愚蠢。

　　試看這樣一組數(shù)據(jù)：索尼2000年的銷售額為585億美元，飛利浦為336億美元，三星為333億美元，惠而浦為103億美元，伊萊克斯為102.2億美元；而我國的海爾僅為49億美元，TCL為21.4億美元，康佳為13.8億美元，美的為12.65億美元，小天鵝約8億美元。真是不比不知道，一比嚇一跳，多么懸殊的差距!

　　這些國內(nèi)知名企業(yè)尚且如此，更不用說其他中小型企業(yè)了，IBM總裁曾經(jīng)說過：長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能，不要驕傲地回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沉落。前八佰伴集團(tuán)總裁和田一夫近期在上海演講時，曾針對八佰伴數(shù)年前的失敗和中國加入WTO的形勢，以一個過來者的態(tài)度殷殷相告：對于入世規(guī)則并不了解的中國企業(yè)，其發(fā)展已經(jīng)如履薄冰，如果不能及時警醒，將有可能重蹈八佰伴的覆轍。

　　當(dāng)前，市場競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，其最終結(jié)果是品牌的競爭。如果說，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其他企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對于那些滿足于在國內(nèi)市場中你爭我奪、狼煙四起，滿足于人海戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來看看森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂的話吧：“只是蹲在國內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)、喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌”。

　　目前，市場以消費(fèi)者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向，由于消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元化，企業(yè)經(jīng)營行為也應(yīng)隨之調(diào)整，在迎合中改善，在變化中創(chuàng)新?！秾O子·虛實(shí)》曰：兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神。就拿醫(yī)藥保健品來看，以往那種靠單一炒作的營銷模式，已日漸受到市場的挑戰(zhàn)和來自消費(fèi)者的質(zhì)疑。據(jù)統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)顯示，在2000年突破300億元銷售大關(guān)的中國保健品市場，在2001年創(chuàng)下了又一個記錄——一年之間市場縮水43%，而且到了今年上半年，這種滑坡的趨勢絲毫沒有改觀。面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，許多過去紅火過的老牌保健品企業(yè)如果再不居安思危，那么其面臨的將是無情的淘汰。于是，他們紛紛行動起來，以求變求新的經(jīng)營理念開拓市場實(shí)行自救。如505集團(tuán)，一度曾經(jīng)退隱江湖，銷聲匿跡，近期，在臥薪嘗膽一段時間后，領(lǐng)軍人物來輝武實(shí)在耐不住寂寞，想攜往日余威再度出山。照他的設(shè)想，定位于中醫(yī)藥保健品市場是505的中期戰(zhàn)略，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化走向國際市場是505的長期戰(zhàn)略。“505的未來優(yōu)勢，只有搞好產(chǎn)品升級，積極培植開發(fā)附加值高、科技含量高的國家級一、二類藥品和保健品，建設(shè)現(xiàn)代化的制藥企業(yè)，開發(fā)國際市場的中藥產(chǎn)品，才具有走向世界的能力?！迸c他持同一理念的太太藥業(yè)集團(tuán)集團(tuán)總裁朱保國已經(jīng)通過兼并重組麗珠集團(tuán)開始面向國際，從單純的保健品邁向藥品的轉(zhuǎn)軌經(jīng)營?！皼]有時間觀望了，哪怕是被動的，否則，出局的命運(yùn)就會降臨在我們頭上?！蹦敲?，其它保健品企業(yè)呢？

　　加入世貿(mào)組織使我們清醒的認(rèn)識到，面對跨國集團(tuán)的氣勢洶洶，我們已經(jīng)沒有理由沉默了；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)沒有機(jī)會再滿足于曾經(jīng)的輝煌與驕傲了。美國總統(tǒng)西奧多·羅斯福說過，只有通過勞動和痛苦的努力，依靠堅(jiān)忍不拔的精神和堅(jiān)定的信心，我們才能取得更好的東西。對于未來，一切都從現(xiàn)在開始……正如暢銷書《誰動了我的奶酪》中所寫的那樣，我們是做及時應(yīng)對變化的“嗅嗅”和“匆匆”，還是滿足于現(xiàn)在觀望等待、無視變化、守株待兔的“哼哼”，至少，我們也應(yīng)該是及時警悟以行動來證明自己的“唧唧”吧。

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