策劃,讓營銷逆風(fēng)飛揚(yáng)
作者:范紅杰 66
廣告:一個(gè)繞不開的難解之謎
廣告是把雙刃劍。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中,絕對(duì)離不開廣告的支持與推動(dòng)。這已經(jīng)到了一個(gè)無法躲避廣告四面伏擊的時(shí)代,任何對(duì)廣告的輕視與忽略都有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略性的整體潰敗。但同時(shí),廣告如水,能載舟,亦能覆舟。央視標(biāo)王秦池的兵敗山倒就是例證。因此,廣告終于成為我們頭頂?shù)囊黄炜?,在這片天空,云雨和星月都有可能出現(xiàn)。
說起廣告策略,有必要再提一下大陽摩托。據(jù)筆者了解,大陽摩托2003年的廣告投入花費(fèi)不菲,在1—7月份,以平均每月1460次的頻率在央視高密度“大曝光”,讓觀眾的眼球無處可躲,一不小心就與鞏俐一同“心隨我動(dòng)”。而在河南衛(wèi)視的投放頻率也到達(dá)了每月300次。其它媒體的廣告投放絕對(duì)也是居高不低。如此大作為,也成就了大陽摩托在河南市場(chǎng)的霸主地位。在河南市場(chǎng),大陽摩托連續(xù)5年銷量第一,作為大手筆的2003年當(dāng)然也不例外。廣告就這樣完成了摩托車行業(yè)的一個(gè)奇跡。當(dāng)然,還有其它的許多因素,但高額的廣告投入更是首當(dāng)其沖、功不可沒。
今年,在廣告上進(jìn)行高端投入的還有大江摩托和巴山摩托。大江摩托經(jīng)過勵(lì)精圖治,在摸索與改革中發(fā)展壯大,目前形勢(shì)大好,為了更好地突出大江品牌特點(diǎn),凸現(xiàn)大江品牌訴求,為了進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需要,適應(yīng)大江摩托的長遠(yuǎn)發(fā)展,大江果斷地聘請(qǐng)兩位國內(nèi)當(dāng)紅明星做形象代言人。而手握航天科技集團(tuán)這張王牌的巴山摩托不惜千萬巨資,聘請(qǐng)國際真功夫巨星李連杰擔(dān)綱形象大使,近期還完成了在法國巴黎的廣告片的拍攝。以上兩家企業(yè)也于近期在央視投放由形象大使拍攝的廣告片,加入了以形象代言人推動(dòng)和提升品牌的套路之中。廣告這種百用不厭的手段在此便成了“香饃饃”。
其實(shí),企業(yè)的許多策劃最后會(huì)回歸到廣告上來。比如請(qǐng)明星做形象大使,通過明星效應(yīng)來增加廣告的看點(diǎn);比如組織一些大型活動(dòng),以轟動(dòng)效應(yīng)來吸引眼球。然而,無一例外的都會(huì)通過媒體來傳達(dá),力求達(dá)到廣而告之的目的。因此,無論企業(yè)怎樣地繞來繞去,只要離不開商業(yè),繞不過的仍是讓商家趨之若騖的廣告。廣告,就成了廠商爭相追逐的“明星”。
在廣告投入上,每個(gè)品牌都有自己的策略。廣告雖然不是萬能的,但廣告的作用卻是有目共睹的,所以絕大多數(shù)品牌往往會(huì)把廣告作為營銷的推動(dòng)器。當(dāng)廣告鋪天蓋地而來時(shí),這其實(shí)是企業(yè)之間的實(shí)力角逐。然而,廣告投入費(fèi)用巨大,如果回報(bào)與投入不成理想中的正比,那將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。不管是哪種性質(zhì)的廣告,它幾乎是營銷的第一板斧。
廣告的魅力讓廠商欲罷不能。廣告的成功離不開其它相關(guān)因素,如品質(zhì)、價(jià)格等,甚至有人認(rèn)為一切營銷策劃的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)就是最有力的證明。品質(zhì)給產(chǎn)品帶來的就對(duì)品牌的口碑。摩托車市場(chǎng)的消費(fèi)理性化程度不夠高,這也導(dǎo)致口碑在消費(fèi)中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。
對(duì)廣告叫好著有之,而并不“感冒”的也不乏其人。有的企業(yè)在廣告中保持低調(diào)穩(wěn)重,不聲不響,而其銷售業(yè)績卻出人意料地令人刮目。這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù),所以,對(duì)于廣告投入,大多數(shù)企業(yè)還是持積極態(tài)度。而廣告策略的運(yùn)用關(guān)系著廣告的成敗。所以,對(duì)此都保持著相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎。無論是恨也好,愛也罷,廣告就這樣高高在上,依然傲然地占據(jù)各類媒體的位置。一句話:你不上,我上;我不上,他上。即使人閑著,廣告照樣地?zé)狒[著。
策劃:幾多歡喜幾多愁
回到策劃,就回到我們的主題。其實(shí),營銷、廣告和策劃之間有著極其密切的關(guān)聯(lián)。營銷是一個(gè)企業(yè)得以生存與發(fā)展的鏈條,營銷的失敗也就決定了企業(yè)的失敗和消亡。而在營銷工作中,廣告則是整個(gè)營銷過程中的探路前哨。作為一種商業(yè)手段,也是一種非常管用的營銷工具,廣告成為商業(yè)運(yùn)作中的全程通行證。而今天的廣告無論在形式與內(nèi)容上,都得到極大的豐富與補(bǔ)充,簡直是無孔不入。傳遞信息,廣而告之,是獲取最大商機(jī)的最佳途徑。而策劃這種智略運(yùn)籌則是為了更好運(yùn)用一切可以調(diào)用的有限資源,并使它們盡最大可能達(dá)到最佳配置,從而達(dá)到1+1>2的效果。但是,成功的策劃也離不開廣告的推波助瀾。于是,這三者成為本次論壇的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
策劃,對(duì)于摩托車行業(yè)來說并不陌生,甚至是爛熟于胸了。然而,能夠?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)可的案例微乎其微,甚至難尋其蹤。但是,目前就整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀來看,形勢(shì)不容樂觀。畢竟,這樣的案例實(shí)在太少。營銷策劃不應(yīng)該是一種創(chuàng)造,而應(yīng)該是一種對(duì)所有的資源調(diào)動(dòng)與運(yùn)用。目前的策劃主要存在著如下突出問題:專業(yè)化策劃,低層次運(yùn)作。把策劃的失敗全部歸結(jié)為執(zhí)行人員的能力與素質(zhì)低下上,似乎有失公允。其實(shí),策劃脫離實(shí)際才是最重要的原因。在認(rèn)識(shí)上走進(jìn)這樣一個(gè)誤區(qū),即策劃是無中生有、點(diǎn)石成金的神奇之術(shù),所以,在策劃過程中,往往陷入一相情愿異想天開的泥潭。策劃認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,必然導(dǎo)致整個(gè)策劃的整體潰敗。這就是所謂失之毫厘,謬之千里。
也許我們對(duì)策劃寄予了過多的期望與幻想,使策劃變得格外神圣與高貴。事實(shí)上,策劃被我們想象得太完美,因而也就少了許多的煙火氣息,最終成為脫離實(shí)際的怪物。這究竟是誰的錯(cuò)?其實(shí)誰也不怪,只是我們自己首先心急得失去了分寸,亂了陣腳,于是便想一口氣吹破天。錢江摩托和大江摩托以10年之功磨一劍的策略也印證了這樣一點(diǎn):真正的營銷策劃必須腳踏實(shí)地,然后才能水到渠成。策劃不是投機(jī)取巧,所以,需要的是對(duì)自身有限資源的有力把握和有效運(yùn)用。就拿摩托車來說,品質(zhì)上過不了關(guān),怎樣的策劃也創(chuàng)造不了奇跡。大陽如此,錢江如此,大江亦如此。我們看到他們今天的成績時(shí),還應(yīng)該想到這無數(shù)個(gè)日日夜夜的汗水與心血。因此,策劃還應(yīng)該回歸到營銷的核心上來,即產(chǎn)品上來。這種共識(shí)已經(jīng)站到了營銷的理性高度。因?yàn)槲覀優(yōu)橄M(fèi)者提供的應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這是前提和基礎(chǔ)。所以,回到產(chǎn)品上來,營銷才有了堅(jiān)實(shí)的支撐點(diǎn)。
但是,如同面對(duì)廣告一樣,我們還是無法回避策劃這個(gè)主題。市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)由銷售——推銷——營銷的轉(zhuǎn)變,其實(shí)是這種商業(yè)手段的一種升華。市場(chǎng)的成熟,使商業(yè)手段也不斷地得到完善與提升,呈現(xiàn)出水漲船高的態(tài)勢(shì)。而這時(shí),策劃作為一種營銷智慧就得以集中體現(xiàn)。它為營銷注入了理性思考與戰(zhàn)略預(yù)見的活水,使?fàn)I銷具有了前瞻性與戰(zhàn)略性。于是,營銷便如魚得水,顯示出前所未有的強(qiáng)大威力。所以,大家都對(duì)營銷策劃給予了更多的關(guān)注和重視,甚至還進(jìn)行過作為私人或者企業(yè)集體行為的探討與研究。策劃了不一定成功,但不策劃肯定不會(huì)成功。
事實(shí)上,當(dāng)我們揭開策劃的神秘面紗之后,我們應(yīng)該對(duì)策劃給予更多的寬容,使其回到現(xiàn)實(shí)的土壤里來?,F(xiàn)實(shí)才是策劃成功的臺(tái)階。這樣的話,我們才能心平氣和地對(duì)策劃進(jìn)行重新的考量,給它應(yīng)有的地位。正確定位,至關(guān)重要。
2003年是摩托車行業(yè)面臨內(nèi)憂外患、重新洗牌的極具戰(zhàn)略意義的一年,還有多少烽火硝煙尚未散盡,還有多少內(nèi)爭外戰(zhàn)即將展開,可以說,摩托車行業(yè)的龍爭虎斗幾乎到了空手搏白刃的生死關(guān)頭了。生死關(guān)也決定了成者為王、敗者為寇的歷史定局。如今的摩托車行業(yè),三分大勢(shì),互相爭斗,外加“外敵”入侵,往后走到底會(huì)是怎樣的一番激烈情景,恐非想象所能描繪得出的。現(xiàn)在的笑談的背后,又有多少辛酸與苦楚?英雄不語,而我們也只能從整個(gè)市場(chǎng)的濃濃硝煙里,揣摩和推測(cè)我們所需要的答案。
答案不是唯一的,但肯定是最殘酷的。
擴(kuò)展閱讀
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。 在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
楊建允:貴州村超、淄博燒烤給大文旅營 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村
作者:楊建允詳情
無線營銷,下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1538
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38