建立個(gè)人品牌——現(xiàn)實(shí)的話(huà)題

    美國(guó)管理學(xué)者華德士提出：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個(gè)人也需要在職場(chǎng)中建立個(gè)人品牌。個(gè)人品牌是實(shí)際的、商業(yè)的觀念，它雖然打破了過(guò)去組織的階梯與限制，看似讓工作變得自由，但也更強(qiáng)調(diào)工作更具有價(jià)值。

    建立個(gè)人品牌一方面是指?jìng)€(gè)人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量；另一方面是人品質(zhì)量得以提高，也就是說(shuō)既要有才也要有德，做一名德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。如果僅僅是工作能力強(qiáng)，而道德水平不高，是建立不起來(lái)個(gè)人品牌的。

    建立了個(gè)人品牌，就說(shuō)明你的做事態(tài)度和工作能力是有保證的，讓別人對(duì)你做評(píng)價(jià)和與你接觸中是放心的，也一定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值人。企業(yè)在使用這樣的人時(shí)是可以信任和放心的。品牌形成是一個(gè)慢慢培養(yǎng)和積累的過(guò)程，就產(chǎn)品與企業(yè)而言，任何產(chǎn)品或企業(yè)的品牌不是自封的，而要經(jīng)過(guò)各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成；對(duì)個(gè)人品牌而言，也不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。個(gè)人一旦形成品牌后，他跟職場(chǎng)的關(guān)系就會(huì)發(fā)生根本性的變化。像一個(gè)企業(yè)一樣，如果有了品牌，它做任何事就會(huì)相對(duì)容易一些。同樣對(duì)個(gè)人來(lái)講，一旦建立了品牌，工作時(shí)往往就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

    大企業(yè)創(chuàng)造品牌的標(biāo)準(zhǔn)方法是“特色—利益”模式，企業(yè)思考它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的特色，能為客戶(hù)或是顧客帶來(lái)什么特殊的利益。這套方法同樣可以運(yùn)用在個(gè)人品牌的建立上。

    超凡的工作技能是個(gè)人品牌的核心內(nèi)容。在工作場(chǎng)所，能力不強(qiáng)的人想建立個(gè)人品牌是很困難的，就像一個(gè)產(chǎn)品，客戶(hù)服務(wù)再好，如果三天兩頭出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)讓客戶(hù)下次避而遠(yuǎn)之，所以精深的專(zhuān)業(yè)技能是個(gè)人品牌建立的重要元素。而建立個(gè)人品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、補(bǔ)充新內(nèi)容，不學(xué)一些今后可能用得上也可能用不上的知識(shí)，而應(yīng)去學(xué)習(xí)那些對(duì)自己職業(yè)和技能有用的知識(shí)，

    建立個(gè)人品牌還要學(xué)會(huì)包裝自己，包裝就是要展現(xiàn)品牌的個(gè)性，像商品的包裝一樣，那就是生命力、明確、信任、耀眼、平易近人。

    個(gè)人品牌建立既需魄力也要經(jīng)營(yíng)

    當(dāng)你已經(jīng)建立了一個(gè)真正的個(gè)人品牌后，你需要將自己當(dāng)一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，就象一個(gè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品或是經(jīng)營(yíng)某個(gè)企業(yè)一樣。因?yàn)樗鼈儚谋举|(zhì)上沒(méi)有太大的區(qū)別。而建立個(gè)人品牌，一般按照以下順序和步驟進(jìn)行：確定如何取得個(gè)人品牌的要點(diǎn)，即知道建立個(gè)人品牌的要點(diǎn)和結(jié)果，設(shè)計(jì)相應(yīng)的品牌形象，然后是選擇相應(yīng)的方法和手段打響知名度，最后是維護(hù)品牌、延續(xù)品牌的生命力。

    正是因?yàn)榛谶@些程序步驟的精準(zhǔn)把握，所以能夠較為牢固的建立了個(gè)人品牌做得比較成功的案例是中國(guó)微軟的前總裁唐駿。唐駿本來(lái)是做技術(shù)出身的，在微軟上海技術(shù)中心當(dāng)頭的時(shí)候默默無(wú)聞，任勞任怨，一心向上升遷。這個(gè)時(shí)候他不需要個(gè)人品牌。只要他的老板滿(mǎn)意了，他就能升上去。果然他真的升上來(lái)了。但當(dāng)他終于爬到了中國(guó)微軟的總裁這個(gè)位置之后。問(wèn)題就出現(xiàn)了，他已經(jīng)碰到了玻璃天花板了，下一步再往哪里升？當(dāng)微軟全球的CEO，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。那么下一步就只能跳槽了。如果要跳槽跳得高高的，那么就需要有名氣，所以唐駿開(kāi)始利用中國(guó)微軟的總裁這個(gè)平臺(tái)建立自己的個(gè)人品牌了。從這個(gè)分析很容易看出，唐駿建立起個(gè)人品牌的初衷就是要跳槽、升更高的職位、找更好的機(jī)會(huì)。

    他的目的明確了，建立什么樣的品牌形象也就很容易確定了。唐駿要建立的個(gè)人品牌形象就是一個(gè)“高水平的、既懂中國(guó)又懂世界的職業(yè)經(jīng)理人的形象”。

    下一步，唐駿就開(kāi)始了寫(xiě)文章和上電視，利用這兩個(gè)傳統(tǒng)媒體擴(kuò)大自己的知名度。但他畢竟不是搞管理出身的，經(jīng)驗(yàn)不足，水平還有待提高。所以他在電視上和在他的文章中做“秀”的時(shí)候暴露了許多“硬傷”，這無(wú)形中給他的品牌形象造成了一定的負(fù)面影響。但這不要緊。關(guān)鍵是他運(yùn)氣很好，馬上找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在。那就是他正好趕上“盛大”要上市，于是他把個(gè)人品牌拿到了“盛大”，馬上就成功了，他幾乎沒(méi)有浪費(fèi)一點(diǎn)他的品牌資源。

    個(gè)人品牌是由一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目計(jì)劃工作累積而成，品牌建立人應(yīng)該將96％的時(shí)間，用在拼命完成你的項(xiàng)目計(jì)劃上。所以，你的工作行程表，就是你的個(gè)人品牌建立的藍(lán)圖。還要想想你的品牌應(yīng)該是什么長(zhǎng)相？人是以圖像思考的，成功的品牌都有可以辨別的圖像。比如產(chǎn)品品牌建立時(shí)，象蘋(píng)果計(jì)算機(jī)、耐克運(yùn)動(dòng)鞋，都有簡(jiǎn)單、有力的圖像。那么，個(gè)人品牌的圖像像什么？在你想象前，要先知道你的圖像想要傳達(dá)的是什么？可以先用文字把理想的圖像的特點(diǎn)，一句一句的描述出來(lái)。 

    有些人認(rèn)為建立個(gè)人品牌就是為了出名，這就好比一些企業(yè)或產(chǎn)品品牌在建立之初所付出的代價(jià)一樣，其實(shí)這還與個(gè)人品牌的建立不能同日而語(yǔ)?！俺雒褪且磺小?，而這種風(fēng)氣始于YAHOO。YAHOO早期的時(shí)候也是除了“眼球”什么也沒(méi)有，它提供的一切都是不要錢(qián)的，吸引的就是個(gè)人氣。許多人都在懷疑YAHOO如何把它的知名度變成現(xiàn)金流。經(jīng)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)這么多年的發(fā)展，YAHOO的商業(yè)模式才一點(diǎn)一點(diǎn)確立下來(lái)，終于把人氣邊成了現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)利了潤(rùn)。但從YAHOO的例子看，先打知名度，后建立品牌也未嘗不可。但只是時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大。

    個(gè)人品牌就是未來(lái)的工作保障。不過(guò)，不同于過(guò)去，它提供的保障不是終身雇用、失業(yè)救濟(jì)，所以使我們可以認(rèn)識(shí)到個(gè)人品牌的重點(diǎn)是個(gè)人技能這個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)，有令人印象深刻的特色，而且還有不斷流傳的口碑。這看來(lái)有點(diǎn)像是更古老的工作保障，就像古代的工匠，對(duì)自己的工作要求一絲不茍，完全靠自己產(chǎn)品的質(zhì)量而有生存價(jià)值。

    此外，還要切記：品牌最重要的就是信任。品牌不是個(gè)商標(biāo)，而是信賴(lài)標(biāo)記。要成功建立個(gè)人品牌，你必須絕對(duì)的可靠。個(gè)人品牌的一字一句，就是品牌的契約，個(gè)人品牌的信用，就是品牌。 

    個(gè)人品牌建立后需要鞏固和呵護(hù)

    建立個(gè)人品牌可以有許多方式，這樣以來(lái)可以使沒(méi)名氣的變得有名氣，沒(méi)品牌的變成有品牌，有點(diǎn)名氣的初步具備個(gè)人品牌，更具有品牌更會(huì)向前進(jìn)一步。有的人把個(gè)人品牌轉(zhuǎn)化為公司品牌或者產(chǎn)品品牌，有的人通過(guò)跳槽、升更高的職位尋求個(gè)人品牌建立的途徑、有些人找更好的機(jī)會(huì)、賺更多的錢(qián)后，樹(shù)立起個(gè)人財(cái)雄勢(shì)的個(gè)人品牌，有的人通過(guò)講課、演講樹(shù)立個(gè)人品牌，又有些人通過(guò)出書(shū)、賣(mài)更暢銷(xiāo)的書(shū)以及拍廣告、當(dāng)形象代言人等建立個(gè)人品牌的。

    這些人一旦建立起了個(gè)人品牌就會(huì)想方設(shè)法使自己的名氣越來(lái)越大，同時(shí)不斷的加以鞏固和呵護(hù)。因?yàn)閭€(gè)人品牌建立起來(lái)要比一個(gè)名牌產(chǎn)品的建立更不容易。因?yàn)楫a(chǎn)品是死的，而要建立起來(lái)的個(gè)人品牌的載體是人，其本身是有生命力的，更需要品牌的呵護(hù)和鞏固。

    當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、打工者、非企業(yè)所有人等等不同類(lèi)型的人開(kāi)始大規(guī)模地建立個(gè)人品牌的時(shí)候，也就是他要進(jìn)行跳槽或自我超越的時(shí)候。而個(gè)人品牌建立起來(lái)不易，而持續(xù)出名將品牌得以鞏固來(lái)開(kāi)創(chuàng)新的局面將會(huì)是困難的。

    當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)人的事業(yè)已經(jīng)從做一份工作、追求一個(gè)職業(yè)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿望發(fā)展到要建立個(gè)人品牌。在工作變換頻繁的年代，你不可能永遠(yuǎn)屬于一家公司、一個(gè)職位、完成一個(gè)愿望，你不是只能負(fù)責(zé)一種職業(yè)和崗位，而是通過(guò)不同的途徑和方式取得更為重要的生存與發(fā)展權(quán)力的能力，而這種職業(yè)能力的不斷延續(xù)和向更高層次的發(fā)展就需要建立個(gè)人品牌。那么，從現(xiàn)在開(kāi)始，你要建立個(gè)人品牌。你是一個(gè)品牌，并且現(xiàn)實(shí)與時(shí)代要求把你自己當(dāng)作是一個(gè)品牌來(lái)悉心經(jīng)營(yíng)，就象經(jīng)營(yíng)自己下半生生存的根本一樣。管理專(zhuān)家提出，有了個(gè)人品牌，才會(huì)在職場(chǎng)中成為“不倒翁”。

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