從剛開始用手機開始，我用的就是摩托羅拉手機，前后換了大約六部。老婆看到最近諾基亞出了一款很漂亮的機型，自己想買一臺，也推薦我買。我拿到手中以后，嘗試各種功能的使用，但怎么用都覺得不習慣，這才發(fā)現，我不習慣的不是外觀，也不是功能，而是手機的菜單。如果我換個另外廠家的手機，我必須學會這家公司手機菜單的使用方法，而手機廠家菜單的使用是千差萬別的，于是我沒有換。

　　為什么會這樣？在營銷理論中，消費者的需求，決定了廠家的產品。但對于從來都沒有接觸過手機的消費者來說，他們接觸的第一臺手機，就讓他們形成了對手機的觀念。其實消費者也是會被產品影響的，一個習慣了用摩托羅拉手機的人，如果再使用別的公司的產品就會覺得不適應。并不是什么品牌忠誠在起作用，品牌忠誠是可以靠價格抵消的，起作用的是菜單。也就是說這個廠家已經讓消費者，養(yǎng)成了消費這類產品的習慣，消費者的使用習慣，已經把自己禁錮住了，消費者被習慣鎖定了。　　

　　又有一天，老婆看到一個廠家新出的洗發(fā)水，廣告做得很好，賣點也很誘人，便買回來嘗試一下。結果晚上我用它洗頭時，卻發(fā)現怎么洗也洗不干凈，于是對洗發(fā)水的質量表示懷疑，但老婆一再表示，她是在大超市買的，買的大廠家出的洗發(fā)水，只不過是新產品而已。

　　不相信的話，你可以自己做個嘗試，從明天開始，換個廠家的洗發(fā)水。你也可能會發(fā)現，無論你如何洗，都洗不干凈，至少讓你感覺不舒服。你的頭發(fā)早已適應了你經常使用的那種洗發(fā)水，因為那種洗發(fā)水含有維他命原B5，因為它有去屑功能，因為它有焗油功能，或象可口可樂一樣含有“神秘配方”。于是這么多年來，你的頭發(fā)很可能已經改變自己，來適應這種牌子的洗發(fā)水，于是你被它鎖定。

　　說到這里，某些廠家的人要跳出來反對了，他們會說他們沒有在洗發(fā)水里做手腳，他們是按照國家相關規(guī)定做的，他們是經過了大量測試的。對！他們說的對，但他們能證明消費者的頭發(fā)，沒有被改變嗎？經常使用，怎么可能不改變？他們的沐浴露廣告，就不停地告訴消費者，可以讓皮膚更白皙，更細膩，這就是典型的改變。草原上的人為什么熱情好客，因為在那里，客人是很稀罕的。城市為什么相對人情冷漠，因為在那里，金錢是很稀罕的，人不稀罕。人本身就是環(huán)境的動物，更何況頭發(fā)，這就是鎖定營銷。

　　這就是為什么賣嬰兒奶粉的廠家，要把奶粉，免費總到醫(yī)院的產房里去，他們是讓新生兒，第一時間喝他們的奶粉，以后這個嬰孩就被鎖定，可能一輩子成為他們的忠實消費者。這就是鎖定營銷。這就是微軟，為什么明知有很多盜版，而置之不理，它想讓大家都熟悉他的界面，熟悉他的產品，今后再用蘋果電腦時，或別人的操作系統(tǒng)時，就會產生障礙。這就是鎖定營銷。

　　所以我們做營銷的出發(fā)點，是不是要放在第一次使用的客戶上，培養(yǎng)他使用我們產品的習慣，我們是不是也要改變消費者的某方面，而不是完全順從消費者的需求。因為我們營銷的目的是鎖定消費者，起碼要增加他轉換品牌的成本。所以你在你的產品上，要做什么文章呢？

　　對我們普通消費者來說：當你交第一個女朋友時，你要慎重，因為她是你的第一次新的嘗試，可能形成你對男女關系的觀念。不小心的話，你的視野就會受到局限，以后你找老婆時，就會以她為摸板。

　　當你大學畢業(yè)，加入一家新公司時，你要慎重，因為它是你的第一次新的嘗試，可能形成你對工作的觀念。不小心的話，你以后偏狹的性格，就會很象你的第一個上司，最終在任何一個優(yōu)秀公司都得不到重用。

　　當你買房子時，我們要慎重，因為那是你的第一次嘗試，可能形成你對房子的觀念。你買來是自己住的，不是裝修好給別人看的，射燈就盡量少裝，方便使用最好，否則花里胡哨就會成為你房子的特征。

　　這就是鎖定營銷。我們作為廠家要鎖定消費者，鎖定終端，鎖定經銷商，讓被鎖定者養(yǎng)成消費我們公司產品的習慣。我們作為消費者，終端，經銷商，要防止被鎖定，怎么辦呢？只有充滿了好奇心，不斷地嘗試，不斷地用學習，突破鎖定。

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