保健品傳統(tǒng)營(yíng)銷套路:寸步難行!

 作者:于斐    199



    不難想象,眾多從事保健品傳統(tǒng)營(yíng)銷手法的企業(yè)正在遭遇凄慘、悲涼的局面。這其中包括曾經(jīng)一度品牌紅火、廣告招搖的大企業(yè),如今出現(xiàn)了市場(chǎng)下滑銷售萎縮的困境,試想,幾年來(lái)一貫的順風(fēng)順?biāo)?,雖不至于高歌猛進(jìn),也不會(huì)面臨如今的寒風(fēng)徹骨吧,但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)客觀的擺在眼前,那種面臨新的市場(chǎng)形勢(shì),仍舊迷信廣告拉動(dòng)、終端推動(dòng)的招數(shù)早就落伍了,除了多年來(lái)奉行的優(yōu)惠、折扣、讓利等促銷手段外以及整天圍繞代理商、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)的工作方法已逐步被滿足消費(fèi)者真實(shí)的需求所采取的各種服務(wù)手段所替代。其實(shí),說(shuō)白了,他們沒(méi)有真正去思考怎么打動(dòng)消費(fèi)者的心,怎么不斷的讓他們成為忠實(shí)客戶。

    事情其實(shí)很簡(jiǎn)單,許多所謂的品牌企業(yè)廣告是很兇也很猛,遺憾的是那些被廣告引導(dǎo)的消費(fèi)者正打算去購(gòu)買或者已經(jīng)產(chǎn)生意向性購(gòu)買,可剛走出小區(qū)大門就已被別的廠家采取各種游擊式的戰(zhàn)術(shù)攔截掉了,你光強(qiáng)調(diào)在零售終端攔截,而別人在社區(qū)內(nèi)外攔截,想想看,哪個(gè)更為厲害?事實(shí)上,這些廠家,他們不花甚至很少花錢做廣告,而把大部分的精力用在了揣摩盯人、邀約、召集小區(qū)居民上,他們的產(chǎn)品也許并不知名,但由于他們深入小區(qū)死纏爛打,工作細(xì)致到位,善于迎合消費(fèi)者的心里滿足和精神愉悅。整天“爸”、“媽”不離口的獻(xiàn)殷勤,另外,還通過(guò)會(huì)務(wù)營(yíng)銷、旅游營(yíng)銷等其它五花八門的所謂服務(wù)營(yíng)銷,早就把消費(fèi)者迷糊得云里霧里,因此,他們乖乖掏錢買上自己原本并不打算購(gòu)買的一大堆產(chǎn)品,而且是可以用上好長(zhǎng)時(shí)間,也就不奇怪了。你說(shuō),這能怪誰(shuí)。

    說(shuō)實(shí)話,我如今正有一點(diǎn)為那些品牌企業(yè)的做法感到悲傷,都什么時(shí)候,還在迷信廣告拉動(dòng),終端推動(dòng),那么多的廣告投入恰恰是為別的廠家做嫁衣。想指望通過(guò)廣告聚攏消費(fèi)者前去終端賣場(chǎng)、商業(yè)連鎖人氣的做法已是不切實(shí)際了。

    怎么辦?

    藍(lán)哥智洋行銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,唯有迅速轉(zhuǎn)換思路、改變作風(fēng),才能找到出路。否則,今后寸步難行。這話一點(diǎn)也不危言聳聽(tīng)。君不見(jiàn),國(guó)家出臺(tái)直銷條例后,為什么三株、健特、太太、昂立、萬(wàn)基、修正等這些原本從事傳統(tǒng)營(yíng)銷的企業(yè)都想盡快獲得直銷牌照放手一搏呢。

    還有,如今眾多的專賣點(diǎn)營(yíng)銷,這種直截了當(dāng)融服務(wù)與銷售為一體的平臺(tái),因其直接與消費(fèi)者互動(dòng),對(duì)方的感受、心理等很快第一時(shí)間便會(huì)得到迅速反饋。為什么不在考慮范圍之內(nèi)呢?是不是習(xí)慣思維中自建終端代價(jià)太大呢,要知道,保健品不象家電,它是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)。也許有人會(huì)覺(jué)得專賣店?duì)I銷是不是做不大,其實(shí)并非如此,除了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)快贏利前景好以外,由藍(lán)哥智洋策劃的幾個(gè)專賣店,有的單個(gè)每月就能產(chǎn)生五十多萬(wàn)銷售,注意,這才是一家店的結(jié)構(gòu),在蘇南某市,每個(gè)月回款一百多萬(wàn),恰恰就是二家做女性護(hù)理產(chǎn)品的專賣店產(chǎn)生的。再有,北京的知蜂堂蘇州地區(qū)總共才四、五家店,每年的銷售3000萬(wàn)元,你知道了,有什么話說(shuō)呢。為什么做得好。其實(shí)關(guān)鍵還在于方法,只要方法對(duì)路,沒(méi)有不成功的道理,自從我有關(guān)專賣店?duì)I銷文章被眾多媒體報(bào)道后,許多人前來(lái)求救取經(jīng),充分說(shuō)明了他們已意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,營(yíng)銷手法再不創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,挨打的日子在后頭呢。但為什么許多專賣店恰恰運(yùn)作不下去而倒閉呢,說(shuō)白了,關(guān)鍵還在于方法,真所謂外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,專賣店也不是每個(gè)人都能搞的,如果沒(méi)有特色和個(gè)性,沒(méi)有創(chuàng)新和差異,同樣也會(huì)死得很難看,不過(guò),我仍要表示的是專賣店,將是今后保健品營(yíng)銷新主張,相信我,沒(méi)錯(cuò)的。

于斐
 保健品,傳統(tǒng),營(yíng)銷,套路,寸步難行

擴(kuò)展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開(kāi)通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來(lái),微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有