隨著我國加入WTO和醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的“再造工程”將進(jìn)一步加速，未來我國醫(yī)療市場將呈現(xiàn)前所未有的新走勢…

洋醫(yī)院和民營醫(yī)院不斷涌現(xiàn)

盡管國家衛(wèi)生部和外經(jīng)貿(mào)部關(guān)于《中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)暫行管理辦法》規(guī)定：外資只能以合資和合作的方式在國內(nèi)設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，外資所占股權(quán)比例或收益不得高于70%。這些并為降低外商投資醫(yī)療衛(wèi)生市場的激情，相反更引發(fā)外商投資的積極性和迫切性，畢竟中國13億的市場商機(jī)和醫(yī)療潛力這塊蛋糕所具有的誘惑力。據(jù)可靠報(bào)道，目前有臺商擬投資150億新臺幣，在北京、廈門投資建設(shè)長庚醫(yī)院等。這些必將引發(fā)外商投資中國醫(yī)療市場的熱潮。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)一步深化，國有醫(yī)院推向市場，充分吸納和利用個(gè)人潛在資金，部分國有醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制的民營化將成為醫(yī)療市場的一支新奇葩，在醫(yī)療市場獨(dú)樹一幟。目前，一些省市的衛(wèi)生主管部門已率先將所屬一些醫(yī)院推向市場，向社會公開招標(biāo)，積極引入新的經(jīng)營機(jī)制。

職業(yè)經(jīng)理人管理醫(yī)院將成為可能

隨著醫(yī)院步步推向市場，財(cái)政統(tǒng)包的局面，將逐步退出，而醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)作的趨勢將成為現(xiàn)實(shí)。由此，引發(fā)經(jīng)營管理模式的調(diào)整，原來醫(yī)院院長專業(yè)當(dāng)醫(yī)生、業(yè)余當(dāng)院長的現(xiàn)象將越來越少，將出現(xiàn)醫(yī)院院長職業(yè)化的趨勢，職業(yè)經(jīng)理人（MBA）進(jìn)入醫(yī)院高層管理隊(duì)伍將成為可能。

多年以來，我國醫(yī)院推行國有化管理模式，財(cái)政統(tǒng)包的經(jīng)營機(jī)制在一定程度上限制醫(yī)院業(yè)務(wù)的經(jīng)營和拓展，而且醫(yī)院院長的職業(yè)模式，無法激發(fā)管理者的開拓進(jìn)取的積極性，普遍懷著一種“等、靠、要”的陳舊思想意識。隨著醫(yī)院經(jīng)營管理機(jī)制的社會化和民營機(jī)制的進(jìn)一步滲透，醫(yī)院院長職業(yè)化成為未來醫(yī)院經(jīng)營管理的新趨勢。

人力資源的爭奪戰(zhàn)將趨向白熱化

面對中外合資（合作）醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)院等的高薪、住房福利、國外進(jìn)修等多方位誘惑，國有醫(yī)院的現(xiàn)有骨干人才、專業(yè)人才不可能無動于衷。同時(shí)，國外醫(yī)生、其他衛(wèi)生技術(shù)人員將不斷涌入，參與職業(yè)競爭，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的準(zhǔn)入門檻將更高，就業(yè)機(jī)會將更為嚴(yán)峻，人力資源搶奪將更為激烈，醫(yī)生這一“鐵飯碗”將接受待崗、換崗的挑戰(zhàn)。

人性化管理將滲透醫(yī)院經(jīng)營管理理念

面對醫(yī)療市場激烈的競爭，醫(yī)院將會拋棄“老子”的傳統(tǒng)架子，從自己做起，跳出醫(yī)患溝通渠道的傳統(tǒng)框框，紛紛轉(zhuǎn)向“以患者為軸心”的人性化醫(yī)患溝通模式，將服務(wù)水準(zhǔn)提升為星級標(biāo)準(zhǔn)，以人為本、以患者為軸心的醫(yī)療服務(wù)理念將成為主導(dǎo)，人性化管理意識將更為突出，更為尊重患者的個(gè)人感情和個(gè)人隱私權(quán)。

商務(wù)服務(wù)和預(yù)約服務(wù)引導(dǎo)多元化服務(wù)潮流

隨著信息時(shí)代的浸透和延伸，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的電子商務(wù)化服務(wù)和預(yù)約上門服務(wù)將成為未來醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的新時(shí)尚。網(wǎng)上治病、網(wǎng)上手術(shù)將成為可能；醫(yī)院服務(wù)重心有可能轉(zhuǎn)向上門服務(wù)，包括診治、護(hù)理等多方位服務(wù)，家庭病房將會是重癥絕癥病患者的時(shí)尚選擇。

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