企業(yè)在管理、營銷崗位上的高級人才難求，或者應(yīng)聘者能力不夠，或者不符合企業(yè)獨(dú)特的需求，在企業(yè)一籌莫展的時(shí)候，卻忽略了內(nèi)部提拔的方式。在很多企業(yè)看來，外來的“和尚”似乎更會念經(jīng)。即便是多數(shù)注重部屬培育的企業(yè)，在執(zhí)行過程中往往也不得其法。

不能否認(rèn)，時(shí)間是很多企業(yè)放棄內(nèi)部選拔的一個(gè)原因。培養(yǎng)部屬是需要一個(gè)較長時(shí)間的過程，如果沒有足夠的耐心，部屬培育的目的也無從達(dá)到。因?yàn)闀r(shí)間過長，很多企業(yè)寧可選擇“空降”主管的方式，但“空降”主管與內(nèi)部提拔的主管有巨大的差異。前者多從業(yè)績、指標(biāo)方面考慮，無法與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，缺乏貼合企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。相反，內(nèi)部提拔的主管對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、流程的熟知、企業(yè)發(fā)展的了解，所作出的決策反而更能讓企業(yè)獲得長期發(fā)展。回顧很多知名企業(yè)的發(fā)展就不難發(fā)現(xiàn)，最終幫助企業(yè)成長、給企業(yè)帶來長久利益的領(lǐng)導(dǎo)者，往往都在該企業(yè)任職多年，熟知企業(yè)文化和戰(zhàn)略，而那些“空降”的主管，大多以失敗告終。

培育部屬，就要給予部屬足夠的支持，樹立其在團(tuán)隊(duì)中的威信，這樣才能保證下屬能夠充分的開展工作，在做中學(xué)。但這種支持并非是無條件的支持，要能夠精確把握支持的選擇和時(shí)機(jī)。西游記中觀音對唐僧的支持可以給我們很多思考：在確定派唐僧去西天取經(jīng)這個(gè)目標(biāo)之后，觀音首先為唐僧打造了以孫悟空為首的團(tuán)隊(duì)，并通過體現(xiàn)自己對唐僧的支持和緊箍咒幫助唐僧樹立了團(tuán)隊(duì)中的威信。這些前期的支持確保了唐僧可以在心無旁騖的執(zhí)行過程中獲得鍛煉的目的。部屬培育的一個(gè)重要原則是在做中學(xué)，如果無法給部屬打造一個(gè)可以安心做的環(huán)境，那么學(xué)的目的也無法達(dá)到。

在部屬培育中，要給予部屬充分的信任，并允許其犯錯(cuò)。缺乏對部屬足夠的信任，任何過程和細(xì)節(jié)都要進(jìn)行插手，無法起到培育部屬的目的，而且會導(dǎo)致部屬患得患失，喪失激情。其實(shí)，犯錯(cuò)反而是部屬快速成長的催化劑，如果將錯(cuò)誤有效利用，讓部屬在錯(cuò)誤中得到領(lǐng)悟并促成成長，是執(zhí)行部屬培育主管更應(yīng)該思考的問題。凡事都要插手，讓部屬像生長在溫室中的樹苗一樣，在日后成為企業(yè)高管之時(shí)很容易失去方向，甚至?xí)ьI(lǐng)企業(yè)走向滅亡。

要想讓部屬能夠適應(yīng)崗位需求，就要為其制定一個(gè)長期、明確的目標(biāo)和較為寬松的環(huán)境，讓其在不斷磨練中進(jìn)步。部屬培育同時(shí)也是企業(yè)長期發(fā)展中的一部分，忽視部屬培育的企業(yè)，恰恰是那些只關(guān)注眼前利益、忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的公司，相反，注重部屬培育的企業(yè)，最終都獲得了成功。

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