2019年3月26—27日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨蘇州市參加中國500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)元集團(tuán)旗下的上市公司蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，這是繼2018年蘇軸股份精益管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)案后，2019年深圳市財(cái)智菁英與蘇軸股份再次攜手，共創(chuàng)卓越，共譜華章。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項(xiàng)目的目標(biāo)是打造出潔凈化、可視化和規(guī)范化的生產(chǎn)現(xiàn)場，以及通過精益改善工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的導(dǎo)入與踐行，提升現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)能力，為蘇軸股份培養(yǎng)出初級、中級、高級、導(dǎo)師級制造管理人才，從而為蘇軸股份提供持續(xù)成長的動(dòng)力。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項(xiàng)目的第一個(gè)重點(diǎn)是做好生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，通過運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使蘇軸股份管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行，從而促進(jìn)蘇軸股份業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。

通過推行精細(xì)化管理，降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、成本損耗，以及固化組織經(jīng)驗(yàn)與知識體系，打造蘇軸股份的“鐵營盤”。

正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的，通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，更為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項(xiàng)目的第二個(gè)重點(diǎn)是做好現(xiàn)場人才育成，通過利用精益專家敏捷的人才培訓(xùn)路徑，將精益思想融入人才培養(yǎng)，從而提高人才培養(yǎng)的效率，縮短人才培養(yǎng)的周期。

制造產(chǎn)品的關(guān)鍵是培養(yǎng)人才（mono zukuri wa hito zukuri）。通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的人才培育制度和工具，達(dá)到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業(yè)的“人才復(fù)制系統(tǒng)”，解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享與傳承不足，人員成長重復(fù)投資，培訓(xùn)中理論脫離實(shí)際，培訓(xùn)后無法學(xué)以致用，培訓(xùn)無法直接創(chuàng)造效益等老大難問題。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，蘇軸股份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣布了項(xiàng)目組織架構(gòu)和相關(guān)人事任命及項(xiàng)目激勵(lì)措施，然后進(jìn)行了集體宣誓，簽訂了《項(xiàng)目決心書》與《PK挑戰(zhàn)書》；蘇軸股份總經(jīng)理、姜上泉導(dǎo)師、咨詢顧問老師等先后發(fā)表了講話。

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