領導藝術(四)-借刀殺人與隔岸觀火

 作者:晨輝    762


  害人之心不可有,防人之心不可無。領導者自己不要去放火、觀火,也檔要讓別有用心的人有機可乘,搞亂了自己的陣腳。必須從以下方面進行防范:
(1) 對于在患難時期疏遠自己,躲避自己,不向自己伸出援助之手的“朋友”,不深交。
(2) 自強、自尊,搞好內部團結,不鬧窩里斗,不讓觀火者有可乘之機。
(3) 在工作中遇到困難和風險,應通過正常的絨組織程序,向上反映,甚至越級反映。這樣做,一方面可以盡快得到上級領導的批示和支持,另一方面也可以讓上級領導替自己分擔一部分責任,并且“立此存照”,有案可查,防止任何人從中搞鬼。
(4) 對看似不偏不倚、一貫正確的領導者,應保持必要的警惕,留心觀察他在不同場合的言行,從中尋找疑點,據此制定相應的對策。在情況不明之時,決不輕易把“火情”告訴他更不向他伸手求援。
(5) 發(fā)現(xiàn)不點自燃的“火情”,方向突變的“火情”,以及死灰復燃的“火情”,都應問一個為什么,并下功夫查一查,香看無放火者、借火者在暗中搗亂。在許多情況下,放火者和借火者,往往就躲在隔岸觀火者中間。
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