弗隆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論

 作者:張曉彤    1078

弗隆的期望理論: ·當(dāng)員工預(yù)期自己的行動(dòng)將達(dá)到某個(gè)他向往的目標(biāo)時(shí),就定會(huì)被激勵(lì)起來(lái)竭力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)作用M(MOTIVATION)的大小取決于兩個(gè)因素:期望E(EXPECTATION)和效價(jià)V(VALUE)。即M=E·V·老師以考大學(xué)為目標(biāo)來(lái)激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí),顯然效果是因人而異的:①成績(jī)好又認(rèn)為考大學(xué)重要的,顯然會(huì)努力(E,V均高);②成績(jī)好,但認(rèn)為考大學(xué)無(wú)用的學(xué)生卻得不到激勵(lì)(E高V低);③成績(jī)差,不管他認(rèn)為考大學(xué)重不重要,他認(rèn)為自己無(wú)論如何也考不上大學(xué),對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力完全喪失了信心,對(duì)成績(jī)差的學(xué)生而言,激勵(lì)作用也不大(E低V高)。
運(yùn)用公平理論留人
亞當(dāng)斯的公平理論:
·員工總是自覺(jué)或不自覺(jué)地將自己的付出和所得同相關(guān)人員進(jìn)行比較,即:
·自己的付出/自己的所得>或<別人的付出/別人的所得
當(dāng)一個(gè)人感到自己的貢獻(xiàn)比別人大時(shí),他可能會(huì)減少自己的貢獻(xiàn);如果自己的結(jié)果比別人少,這個(gè)人就會(huì)增加自己的結(jié)果,如要求加工資;個(gè)人可能在心理上歪曲貢獻(xiàn)和結(jié)果,也許他會(huì)認(rèn)為她比參照人少做了工作或多拿了報(bào)酬;或別人應(yīng)多做工作而少拿報(bào)酬。 張曉彤
 理論和 亞當(dāng)斯 亞當(dāng) 期望 公平 理論

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公平的力量   2023.03.24

“公平”是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)相當(dāng)重要的原則。因?yàn)槭チ斯胶芏喙芾砩狭恕蓖崧贰?,或者是下屬員工不服,或者管理制度執(zhí)行不到位而“流產(chǎn)”,導(dǎo)致管理效果很差,不如人意。下面一個(gè)親身經(jīng)歷過(guò)的事給筆者觸動(dòng)很大。前

  作者:董栗序詳情


銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的借鑒意義。  如果要說(shuō)銀曼未來(lái)該怎么走,我覺(jué)得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)代銷售中的和十幾年前的銷售意境有了千差萬(wàn)別的改變?,F(xiàn)在,銷售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低,即便是有交情的老客戶,也很難再一次成交。所以對(duì)現(xiàn)在的銷售人員來(lái)說(shuō),要想成交,就需要掌握更多的營(yíng)銷技巧

  作者:胡一夫詳情


一、中國(guó)直銷業(yè)的最新理論支持 直銷并不是一種純粹依靠經(jīng)驗(yàn)和口碑支持的操作體系,而是在一系列理論支持基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)行銷體系。當(dāng)我們理解掌握了直銷事業(yè)所依據(jù)的基本原理,也就比較容易理解發(fā)生在直銷事業(yè)里和傳統(tǒng)

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一、直銷制度的內(nèi)容直銷是互相借力與合作的關(guān)系——先加入的朋友借助新朋友的人際關(guān)系,新加入的朋友借助老朋友的知識(shí)和能力。大家的共同目的就是讓更多的朋友了解產(chǎn)品,使用產(chǎn)品,得到產(chǎn)品帶來(lái)的健康和快樂(lè)。直銷制

  作者:李野新詳情


定位理論的五大缺陷   2022.10.31

中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng),是往統(tǒng)一的方向走,還是在逐步細(xì)分呢?表面上看,這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的多余。您可能會(huì)說(shuō):隨著消費(fèi)水平的提高,市場(chǎng)細(xì)分化程度越來(lái)越高,當(dāng)然是從統(tǒng)一走向細(xì)分??蓡?wèn)題是,追風(fēng)消費(fèi)、攀比消費(fèi)的熱潮并沒(méi)有退

  作者:葉敦明詳情


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