有沒有比較專業(yè)的離職面試，是能不能留住其他員工的關(guān)鍵。所以建議在企業(yè)的招聘政策中，設(shè)這么一條，即員工入職時要有專業(yè)化的面試，這個員工辭職走時，或者我們辭退他時，在他走的最后一天，由部門經(jīng)理和人力資源部的人給他做更專業(yè)的離職面試。 1．離職面試的目的 (1)在公司范圍內(nèi)建立系統(tǒng)、專業(yè)的處理離職的程序； (2)找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工； (3)通過順利完整的交接獲得良好的雇主雇員關(guān)系；(4)保證離職員工清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。
2．離職面試的內(nèi)容
(1)離職核對單；
(2)最后付款通知；
(3)離職面試； (4)員工流失率分析。
【課程總結(jié)】
第一個重點是選才，包括招聘和篩選兩部分，重點是希望大家掌握結(jié)構(gòu)化面試的主要技巧，比如說一些問話的方式，怎么看人不走眼等；第二個重點是說在招聘和選才過程中會出現(xiàn)的誤區(qū)及其避免方法。
在育人方面我們講到，主要培育的對象都是成年人，所以要時刻牢記著：你在給成年人培訓(xùn)。成年人有很多的定勢，那么如何保證培訓(xùn)效果的最大化就成為培育人的重點；另外記住培訓(xùn)和發(fā)展中有很多誤區(qū)，比方說總是用課堂培訓(xùn)，比如說讓員工像趕場似的，一場一場趕，這些都是直接影響培訓(xùn)效果最大化的基本因素。
在用人方面主要希望大家掌握兩個重點：①個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，怎么找到適合你的工作人員；②人才的梯隊計劃，怎么保證你的企業(yè)里有合格的管理人才來供你使用，這是兩個重點。
在留人方面，我們講到了激勵的模式，其重點是中小企業(yè)留人的5種方法：即制度、企業(yè)文化、事業(yè)、薪酬和感情等5種留人之法。最后我們還談了一個問題，即專業(yè)的員工離職管理是留住其他員工的一個關(guān)鍵。
以上就是本課程的重點之所在。

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