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財政支出績效評價是指運用科學、規(guī)范的評價方法，對照統(tǒng)一的評價標準，按照效益、效率和效果原則，對財政支出的成本和效益（包括經(jīng)濟效益、政治效益和社會效益）進行衡量比較和綜合評判。它的目的是通過追蹤問效，解決當前普遍存在的財政資金使用缺乏監(jiān)督、效益低下、浪費嚴重等問題，為合理確定財政支出規(guī)模、改善支出結構...
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精通世俗的人，人生經(jīng)驗都很豐富，如果他們能在此基礎上再用觀念來突破自己，找到自己的生存價值，人生的高度就完全不同了。 悵望春風今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實我們天天都在接觸文化，每天都在變，變在觀念就難，觀念是看不到的，觀念是對自己的深度解剖中產(chǎn)生的，我曾努力地分析自...
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不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的中老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： 我們公司說大不大，說小也不小了，總人數(shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不...
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早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關注較多，但很多企業(yè)領導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)文化常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替企業(yè)文化。也有的國有企業(yè)把企業(yè)文...
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宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經(jīng)濟活躍不對稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經(jīng)濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營好...
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再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質的時候。當規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴格來說，這是不準確的。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。 不過，直到今天，管理學者...
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企業(yè)管理一定有答案，不止一個答案，永遠難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對理想的追求，對最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產(chǎn)物總結。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產(chǎn)量或銷售量關聯(lián)的變量。而固定成本是跟產(chǎn)量和銷售量無關的成本。...
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不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務之間找到最佳平衡點的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應以及高效率是每個CEO的夢想，盡管不敢說那個企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點做到足夠好，但是至少在過去的6年中，寶潔公司正在朝著這個方向...
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企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和?！掇o源》對文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...
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企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權、保守與冒進、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關各種力量不斷斗爭的結果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價...
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企業(yè)精神的需求機制 大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動機。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是100的發(fā)揮（如相互爭斗導致的內(nèi)耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來激勵員工呢？人們首先會想到的是物質...
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一、移動公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 1、經(jīng)營活動中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責中；5、員工行為中；6、服務主題活動中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 二、企業(yè)文化建設難落地的十一種誤區(qū) 三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設正...
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中國，應該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因為中國的企業(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個個巨型企業(yè)平地而起。 按照常理，一個企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...
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美國貿(mào)易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識產(chǎn)權案，其實還只是美國保護知識產(chǎn)權的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護知識產(chǎn)權方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨頭，他們獨自在各國執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當?shù)氐姆晌淦鳎苯哟驌舯I版。即便有時是行業(yè)協(xié)會出面起訴，也...
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導致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營企業(yè)...
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據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓經(jīng)理表示，錢花了，培訓效果卻不明顯、時間花了，培訓需求還是確定不了。這成為眾多HR經(jīng)理、企業(yè)培訓師共同苦惱的問題。 據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運用合理有效的培訓模式。目前，國內(nèi)的企業(yè)培訓多是應急式的，85以上的培訓計劃臨時敲定，培訓的隨意性很大。相比之下，國...
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上個世紀八十年代，美國管理學家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，1970年躋身《財富》全球500強之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。這個排行榜上的企業(yè)從...
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企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達到理論與實踐的相結合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 企業(yè)文化建設首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團隊開展企業(yè)文化的診斷評估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實可行的推進實施規(guī)劃并認真執(zhí)行。 企業(yè)文化診斷評估工作是...
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建設和諧社會，和諧的文化是基礎和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來說，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過...
439查看全文
作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個大家熱衷于探討已經(jīng)使我們迷茫的一個話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無知而為階段，到哲學理念，或者叫制度化競爭階段，再到數(shù)學量化階段，以及最后的無為而治的階段，建立和諧的組織文化是國家治理或者企業(yè)治理應當追求的目標，但是我們在建立...
196查看全文
辦公室雖然只是一個小環(huán)境，卻是一個大的生態(tài)場，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來。 價值定律：未有想有的時候價值最高...
183查看全文
任何一個好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團隊、授權、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經(jīng)混亂了。 在很多企業(yè)高層，我發(fā)現(xiàn)充分溝通已經(jīng)淪為了一種...
405查看全文
紀昌向飛衛(wèi)學射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而...
214查看全文
近期，中國商界大亨李氏家族父子反目成為了社會的一個熱點，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭問題已經(jīng)成為了商界的熱點話題。從海鑫集團隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭并由22歲李兆會子繼父業(yè)到如今，中國眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬向集團的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團的總經(jīng)理；格蘭仕集團董事長梁慶德之子梁昭...
152查看全文
企業(yè)文化的誤區(qū) 一、企業(yè)文化政治化。 有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實際操作中表現(xiàn)片面強調(diào)政治學習而忽視企業(yè)價值的塑造，認為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事。這在一些國有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。在這些企業(yè)中文化工作者必須是具有較強黨性...
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2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
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隨著對企業(yè)管理認識的深入，企業(yè)對于企業(yè)文化的理解也更加深入，而這種理解的深入，帶來的是對企業(yè)文化的認同。企業(yè)文化，儼然已經(jīng)成為繼基業(yè)長青、執(zhí)行、學習型組織等管理陣風之后的又一次風潮。2005年，國資委發(fā)布《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》的文件，為企業(yè)文化建設在國有企業(yè)的興起提供了充足的燃料...
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墨西哥電信巨頭卡洛斯middot;斯利姆(Carlos Slim)近日表示，并不在意自己的財富排名。 今年7月份，據(jù)墨西哥媒體《Sentido Comuacute;n》報道，由于斯利姆旗下的American Movil公司股價在今年第二季度增長了27，從而使其總資產(chǎn)達到了678億美元。 相比...
247查看全文
（1）自我認知 窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認為自己一輩子就該是這樣，不相信會有什么改變了。 富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強烈的賺錢意識，這也是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己致富。 （2）休閑 窮人：在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛苦流涕，還要...
224查看全文
有些人一輩子沒賺過什么大錢，也沒繼承過任何財產(chǎn)，甚至沒買過一輛新車、一串珍貴珠寶或參加什么溫泉旅游，但卻達到了財務自由。正如一個富婆所說：人們總認為我賺的不過是些花生(蠅頭小利)。的確，但我卻一點一滴將它們儲存下來，時日一久，花生就變成花生醬了。她的花生醬目前價值50萬美金，每年幫她賺取大約5萬美金...