俞凡 老師
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[摘要] 本文側(cè)重于從企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)這一獨(dú)特的角度來說明：現(xiàn)行行政委任制所選拔出的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在重大缺陷mdash;mdash;來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家能力部分的缺失。而且，選出之后的激勵(lì)結(jié)構(gòu)也不利于他們向市場(chǎng)型企業(yè)家的轉(zhuǎn)化和其知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善。由這種企業(yè)家統(tǒng)領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的直接結(jié)果，必...
215查看全文
無論你是想重組業(yè)務(wù)流程、重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還是要重振企業(yè)雄風(fēng)，決定成敗的一個(gè)重要因素就是：個(gè)人和集體對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的能力。 優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)只有一線之隔。線下企業(yè)的員工們編造借口、推諉責(zé)任、頭腦混亂并總是不知所措，而線上企業(yè)的員工實(shí)事求是、有主人翁意識(shí)、積極投入、勇于解決問題、辦事果斷。...
370查看全文
[摘要] 從全球的發(fā)展看；以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理模式正在形成。類似PCMM（People Capability Maturity Mode，人員能力成熟度模型）系統(tǒng)、幫助組織持續(xù)提升人員能力以適應(yīng)外部環(huán)境變化要求的指南正在得到廣泛的應(yīng)用。本文分析了國(guó)內(nèi)外兩家企業(yè)在實(shí)施以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理方...
184查看全文
[內(nèi)容提要] 人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的生產(chǎn)要素,正確界定人力資本產(chǎn)權(quán),才能結(jié)合人力資本和人力資本產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn),達(dá)到對(duì)人力資本的保護(hù);鼓勵(lì)人力資本的投資;發(fā)揮人力資本最大的效益;促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。 [主題詞] 人力資源管理與開發(fā) ； 人力資本 ； 產(chǎn)權(quán) [Key word] ...
199查看全文
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，都在強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，但如何是以人為本？并非一句口號(hào)所能解決的。HR做為以人為本的核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)，首先要得到上層管理的支撐，其次，專業(yè)的HR人員，絕對(duì)能事半功倍地解決問題。 引子： 本人所在的公司，現(xiàn)在已經(jīng)有30人的規(guī)模，以一家只有一年歷程的公司來說，發(fā)展算是比較快，但伴隨公...
181查看全文
摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。這一核心驅(qū)動(dòng)力無不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。它激活了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建企業(yè)長(zhǎng)久不衰的品牌，樹立文明健康的企業(yè)形象，形成獨(dú)樹一幟的...
203查看全文
一、人力資本價(jià)值理論的概述 人力資本的價(jià)值在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中雖已受到注意，但直到２０世紀(jì)６０年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、現(xiàn)代人力資本理論的奠基人舒爾茨才開始真正重視人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的意義。舒爾茨人力資本理論的基本內(nèi)涵是，把資本分為物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量...
458查看全文
20世紀(jì)90年代以來，美國(guó)企業(yè)的人力資源管理職能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，它正在從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并且成為許多美國(guó)企業(yè)賴以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。 一、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴：美國(guó)企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的角色定位 自20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)企業(yè)的人力資源管理職能一直在...
劉昕 298查看全文
摘要： 本文在理論上充分闡述區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)有限一體化條件下上海與長(zhǎng)三角的關(guān)系狀態(tài)，以及長(zhǎng)三角其他城市對(duì)上海發(fā)展的制約及上海的優(yōu)勢(shì)，并且提出了在推進(jìn)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面一體化的同時(shí)，盡早將上海建成世界級(jí)城市的思路與對(duì)策，以為上海新一輪發(fā)展提供必要的參考意見。 ...
193查看全文
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變革 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)指界定企業(yè)中最主要的利益主體的相互關(guān)系的有關(guān)制度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所要回答的問題，就是企業(yè)中最主要的利益主體的相互關(guān)系如何界定，采取什么樣的制度來規(guī)范企業(yè)中最主要的利益主體的相互關(guān)系。正是從這種意義出發(fā)，也有人認(rèn)為，所謂企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)中最主要的利益主體之間的相...
魏杰 356查看全文
最近和很多咨詢界的朋友聊天，大家紛紛表示最近不少手頭的項(xiàng)目都是大型國(guó)企的人力資源管理項(xiàng)目，如薪酬、績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃、勝任力模型等。我深有同感，從03年以來，大型國(guó)企已成為我主要的服務(wù)客戶，并且一些相對(duì)封閉的行業(yè)，如電力、煤炭行業(yè)的企業(yè)也開始大規(guī)模的聘請(qǐng)管理咨詢公司。這究竟是存在什么現(xiàn)象？代表什么趨...
284查看全文
摘 要 面對(duì)我國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人制度實(shí)施以來慘敗的現(xiàn)狀，分析出國(guó)內(nèi)證券經(jīng)紀(jì)人制度在實(shí)際運(yùn)行中存在的的各種問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以便提高我國(guó)券商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 關(guān)鍵詞 證券經(jīng)紀(jì)人制度 實(shí)施策略 從2001年開始，我國(guó)證券業(yè)大力推行國(guó)外流行的證券經(jīng)紀(jì)人制度，以試圖改善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)客戶服務(wù)的質(zhì)量...
180查看全文
摘要：雖然經(jīng)過多年的努力，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已得到明顯改善，但是，國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的人力資源管理混亂的弱點(diǎn)也不容忽視，特別是在企業(yè)人事管理方面仍存在嚴(yán)重的誤區(qū)。因此，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在人力資本管理方面的制度安排經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文初略分析了西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)人力資本管理...
185查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者成為了兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報(bào)，他的一切利益都來自企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)者的行為目標(biāo)是多元的。除了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外，還有名譽(yù)社會(huì)地位、權(quán)勢(shì)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益及其它個(gè)人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收...
273查看全文
公司主管Carl Lloyd遇到麻煩了。他的一個(gè)新雇員、一位具有20年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)撰稿人工作了三星期之后，居然不來上班了。起初，該雇員找出種種借口，然后保持沉默。最后，他在拿走了好幾個(gè)星期的薪水之后，辭職不干了。Lloyd回憶說，他真希望早些采取措施。quot;我以為他總會(huì)改變的，quot;Lloyd...
293查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)已在世界范圍內(nèi)初見端倪,它是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,知識(shí)將成為所有創(chuàng)造財(cái)富的要素中最基本、最有效的生產(chǎn)要素,從事知識(shí)創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識(shí)勞動(dòng)者是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者,人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的稀缺資源。對(duì)人...
195查看全文
裁員是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者必須關(guān)注整個(gè)行動(dòng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，穩(wěn)健執(zhí)行，及時(shí)控制。而更進(jìn)一步，會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在裁員過程中所受到的阻力通常與企業(yè)文化建設(shè)的好壞成反比。于是有了一種說法：裁員比招聘更能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化。 過去的2005年，一輪輪的裁員消息接踵而至，從跨國(guó)企業(yè)波及到內(nèi)資公司。年初德意志銀行...
300查看全文
我國(guó)相關(guān)的研究者指出，人力資源管理從80年代確立至今，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間，全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的quot;遠(yuǎn)程職工（在英文中稱為Telestaff）qu...
201查看全文
楊成平是海景公司的董事長(zhǎng)，一段時(shí)間以來他一直為公司的未來而犯愁，尤其是忙于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各分公司之間的關(guān)系，令他深感力不從心。近來，公司發(fā)生了一系列事件，首先是項(xiàng)目出現(xiàn)問題，繼而引發(fā)了一連串的人事問題。作為一位公司決策人，楊成平深知人在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，如果放任下去，有可能會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)而不可收拾。因...
174查看全文
進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的HR經(jīng)理應(yīng)該扮演什么角色？今年在美國(guó)結(jié)束的quot;ASTDquot;，即世界范圍內(nèi)的培訓(xùn)與發(fā)展研討會(huì)上，各國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展專家對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，進(jìn)行了廣泛的研討。專家認(rèn)為：未來五年，人力資源管理必然發(fā)生革命性的變化。 為了讓企業(yè)的HR盡快了解當(dāng)今世界人力資源管理面臨...
167查看全文
過去，我們講法人治理結(jié)構(gòu)，主要就是講所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系怎么界定，認(rèn)為所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系界定清楚了，那么企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)就好了。由此提出了一個(gè)以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分開為特征的治理模式，董事長(zhǎng)主要是對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，總經(jīng)理主要對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在，這種企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容在國(guó)際上已經(jīng)過時(shí)，目...
魏杰 288查看全文
一提到團(tuán)隊(duì)，你腦海里可能立刻勾畫出quot;完美quot;團(tuán)隊(duì)的形象：團(tuán)隊(duì)隊(duì)員獨(dú)立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補(bǔ)其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個(gè)念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團(tuán)隊(duì)那樣遙不可及的事情。 完美團(tuán)隊(duì)需要有完美的人，他們的自我和個(gè)性已融入到團(tuán)隊(duì)的更大目標(biāo)中。現(xiàn)...
232查看全文
隨著全球現(xiàn)代管理理論日趨成熟和深化，我國(guó)也正在經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變。在擺脫傳統(tǒng)觀念束縛、吸引借鑒先進(jìn)管理思想的過程中，由于慣性思維的作用和各方面的條件限制，難免形成誤區(qū)。歸納起來主要包括以下幾個(gè)方面： 觀念滯后，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不到位 任何管理思...
224查看全文
在匯豐集團(tuán)全球化擴(kuò)張的舞臺(tái)上，活躍著一支400人的蘭博式特種部隊(duì)。100年來，這支部隊(duì)在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，以及實(shí)施匯豐的擴(kuò)張戰(zhàn)略方面建立了赫赫戰(zhàn)功。 雖然只占員工總?cè)藬?shù)不到0.25，這支名為quot;國(guó)際事務(wù)官quot;(International Officers)的團(tuán)隊(duì)，...
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【內(nèi)容提要】本文結(jié)合實(shí)際、運(yùn)用現(xiàn)代行政管理學(xué)的理論，提出了現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展目標(biāo)的重心和落腳點(diǎn)應(yīng)是對(duì)人才資源的開發(fā)和管理的觀點(diǎn)，進(jìn)而在釋放人才、使用人才、管理人才和培養(yǎng)人才等四個(gè)方面展開詳細(xì)闡述。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代海關(guān) 釋放 使用 管理 培養(yǎng) 【作者簡(jiǎn)介】李志剛 物流科 人力資源是指某個(gè)特定人口總...
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一、熱門話題 進(jìn)入九十年代以來，圍繞人才的話題一直炙手可熱。quot;孔雀東南飛quot;，內(nèi)地人才紛紛涌向深圳、海南、上海等東南沿海地區(qū)；各地人才市場(chǎng)場(chǎng)面火爆，生意紅火；不少高校學(xué)生心系出國(guó)留學(xué)，成為quot;寄托(GRE/TOFEL）quot;一族；外企的本地化政策，造就了越來越多的高薪人才；與...
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摘 要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有獨(dú)資及由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對(duì)控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢(shì)地位。由于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管...
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麥肯錫公司對(duì)離職原因做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績(jī)得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。 可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住、激勵(lì)或發(fā)展一個(gè)人，是可以從很多非物質(zhì)方面去著手的。 怎樣做好人才管理工作呢？大前提就是一個(gè)人...
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優(yōu)利（Unisys）共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復(fù)印求職者簡(jiǎn)歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時(shí)也為優(yōu)利公司其他部門設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作典范。奧秘何在？ 該團(tuán)隊(duì)成功的原因之一是精心設(shè)計(jì)了表彰和獎(jiǎng)...
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如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的人力資源工作？對(duì)此我們提出大人力資源觀： 一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 遠(yuǎn)景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的策略，人力...