呂子老師的文章
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關(guān)于加班問題，有不少專家、學(xué)者都發(fā)表了自己的看法。有人贊同加班，認(rèn)為加班體現(xiàn)了一個員工的積極性及負(fù)責(zé)精神；也有人認(rèn)為，加班的員工不是好員工，加班證明一個員工工作效率低下，加班只是為了取悅于上司，因而反對加班。 孰是孰非？其實(shí)這些觀點(diǎn)都沒錯，只是從不同角度去看待加班這個問題。那到底我們在實(shí)際管理工作中...
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最近，通用汽車（General Motors）把一年來的第二位首席執(zhí)行官趕下了臺。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個月后被迫出局。在何種情況下，董事會采取這種非常措施才是合理的？董事會是否有可能過分強(qiáng)調(diào)首席執(zhí)行官個人的重要性，而忽略了整個團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力？ 學(xué)者mdash;mda...
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人力資源管理是一個選、育、用、留人的過程，選育用人暫且不多說，留人實(shí)際上也是員工關(guān)系一個重要的范疇。眾多的公司經(jīng)過分析比較，發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個時間段，即入職的第2周、三個月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工，這就是員工離職的232原則。 第一個2即兩周。為什么員工到公司兩周就辭職不干了...
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所以問題不在于是否有用，而在于怎么用。 不由想起農(nóng)業(yè)企業(yè)家們經(jīng)常聽說的一句話，咱們主要是缺乏人才，更甚至，有的企業(yè)一下就把整個行業(yè)否定，說咱們是農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)行業(yè)的人素質(zhì)一般都很低。 仔細(xì)想想，也是，一說起農(nóng)業(yè)，人們第一想到的面朝黃土背朝天，想到的是大字不識五斗，想到的是穿的衣服滿身是土，雖然現(xiàn)...
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配呢真正有效的人崗匹配至少需要經(jīng)歷：知崗、知人、匹配三步曲。 知崗：工作分析 人崗匹配的起點(diǎn)應(yīng)該是知崗，因?yàn)橹挥辛私饬藣徫坏奈覀儾拍苋ミx擇適合崗位的人，這樣才能實(shí)現(xiàn)人崗匹配。如果脫離了崗位的要求和特點(diǎn)，人崗匹配就成會成為空中樓閣，失去根本。 知崗最基礎(chǔ)也是最重要工具就是...
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為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢從人力資源管理的角度講，它缺乏績效管理的激勵提升作用，與個人的努力程度無關(guān)，與個人完成目標(biāo)好差無關(guān)，與個人對公司的貢獻(xiàn)多少無關(guān)。人人每年都有生日，只要是公司的員工就理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵硎苌斩Y物。這是一種人人有份的福利制度，這樣的福利制度實(shí)施的時間越長效果越差，逐漸就會不為所動，甚至...
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1.偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。 2.不注意聆聽類：如果一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解，員工將會非常失望，慢慢就會沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。 3.報喜不報憂類：報喜不報憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)...
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人力精簡前的準(zhǔn)備 企業(yè)開展人力精簡工作，必須先考慮以下三個因素：其一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。比如一家公司計(jì)劃明年到歐洲發(fā)展，那么該公司是否需要將部分員工移轉(zhuǎn)到國外需要轉(zhuǎn)移多少人 其二，產(chǎn)業(yè)前景。如該公司部分產(chǎn)品長期銷售不佳，那么負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品銷售的部門是否需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆s減 其三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。...
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創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)，就是不僅要開源，更要學(xué)會節(jié)流，因?yàn)檫€不像財大氣粗的大公司，可以忽視一點(diǎn)小錢。不過你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢是省下來的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣。 這樣，一個能想你所想、做你所不能做的財務(wù)總監(jiān)就非常重要了。當(dāng)然如果你還賦予...
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日前，澳大利亞注冊會計(jì)師協(xié)會理事會成員John Cahill在2008馬來西亞全國會計(jì)大會上做了題為公司丑聞和欺詐mdash;mdash;追尋根本原因的報告，他認(rèn)為公司丑聞和欺詐行為上升應(yīng)歸咎于對公司管理層的各種激勵因素，包括績效薪酬制度、完成既定收入等。 他說，各種理論研究表明，催生公司丑聞和...
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國有大中型企業(yè)與原主管部門脫鉤進(jìn)入中央管理后，財務(wù)隸屬關(guān)系也隨之發(fā)生了變化。各企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)關(guān)系由原隸屬于其主管部門變成為直接隸屬于財政部。對于企業(yè)集團(tuán)來說，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時建立一套新的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理已勢在必行。那么怎樣加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，才能確保國有資產(chǎn)保值呢？...
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作為財富500強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，2003年，BP公司（英國石油）的利潤總額為124億美元。BP公司高效、創(chuàng)新的財務(wù)控制和會計(jì)制度也廣受人稱贊。9月10日，BP公司集團(tuán)副總裁兼財務(wù)執(zhí)行官Iain Machonald向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國公司管理財務(wù)的模式。 財務(wù)控制和會計(jì)部...
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加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時在適當(dāng)?shù)臅r候向銀行借款，利用財務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報酬率。 一、通過對購銷環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進(jìn)行事先預(yù)測、分析和控制，盡量規(guī)避風(fēng)...
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利用外資項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)關(guān)依法對各級政府部門、國有企業(yè)事業(yè)單位、國有金融機(jī)構(gòu)等組織，利用外資建設(shè)項(xiàng)目的財政、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的監(jiān)督活動。它是在我國憲法規(guī)定建立審計(jì)監(jiān)督制度基礎(chǔ)上，適應(yīng)改革開放和利用外資的客觀需要，以1984年5月審計(jì)署成立外資運(yùn)用審計(jì)司為標(biāo)志，形成和發(fā)展...
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21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)已高達(dá)6080，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時代即新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來到或即將來臨，新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?，抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)...
158查看全文
商務(wù)送禮既然是一門藝術(shù)，自有其約定俗成的規(guī)矩，送給誰、送什么、怎么送都很有奧妙，絕不能瞎送、胡送、濫送。根據(jù)古今中外一些成功的送禮經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，起碼我們應(yīng)該注意下述原則： 1、禮物輕重得當(dāng) 一般講，禮物太輕，又意義不大，很容易讓人誤解為瞧不起他，尤其是對關(guān)系不算親密的人，更...
160查看全文
幾乎每個現(xiàn)代都市人的辦公桌旁，都有幾份快餐店的菜單或者幾個快餐店的訂餐電話。快餐，隨著現(xiàn)代都市生活節(jié)奏的加快應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的重要部分。我們不想吃快餐，但我們又離不開快餐，在文明人忙碌的背后，快餐文化顯得特別昌盛，速食主義成為當(dāng)代社會日常生活的主旋律。 許多人認(rèn)為西式快餐...
149查看全文
在處理人事問題時，抓錯重點(diǎn)和做錯事沒什么兩樣，都會讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當(dāng)問題不止一個時(事情常常如此)，關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急： 鯊魚 員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商 阿爾特不善于同人打交道，這一點(diǎn)你早就知道，但對顧客大喊...
187查看全文
明白二字，重在明。 白者，甲骨文字形，象日光上下射之形，太陽之明為白。故明白人，就是形容那些具有象太陽一樣光明的明人。 《中庸》有言：自誠明，謂之性。自明誠，謂之教。誠則明矣，明則誠矣。 有些人，生而誠，這是天性。有些人不是生而誠之，但可通過學(xué)習(xí)，先達(dá)到明的境界，如果真的明了，那么也應(yīng)該知道...
177查看全文
職場中，溝通的重要性不言而喻的。職場專業(yè)人士認(rèn)為，積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關(guān)系，還能為個人職業(yè)生涯帶來很多好處。那么，職場人如何進(jìn)行人際溝通人際溝通應(yīng)注意什么人際溝通有哪些技巧 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨...
202查看全文
任何事物都具有兩面性，就連日常生活中一些公認(rèn)的壞習(xí)慣也有利于身體健康的一面。9月1日，英國《每日郵報》為大家列舉了11個這樣的壞習(xí)慣。 1.合理發(fā)怒有益血壓。 沒錯，生氣會讓人血壓上升。但美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，在壓抑的情況下恰當(dāng)?shù)匾詰嵟貞?yīng)，血壓不但會維持正常水平，制造壓力感的激素m...
434查看全文
在較高市場需求帶動下，中、高檔白酒出現(xiàn)了供不應(yīng)求而導(dǎo)致市場價格節(jié)節(jié)上升的局面，尤其是中國著名的白酒龍頭企業(yè)mdash;mdash;五糧液，可望在未來白酒漲價浪潮中占有先機(jī)。 在全球資金帶動下，大陸A股、香港H股的高熱度也讓投資人擔(dān)憂。進(jìn)入2008年之際，究竟還有哪里些行業(yè)或企業(yè)，仍然具投資價值呢？ ...
207查看全文
蟄伏多年的史玉柱憑借對網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者mdash;mdash;mdash;史玉柱自己排出的時間表顯示，登陸時間為：11月1日。 筆者注意到，與中國三大門戶網(wǎng)站躋身納斯達(dá)克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國股票市場劃分來看，紐交所類似于主...
150查看全文
國內(nèi)機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量由三部分組成。專門設(shè)置的研究機(jī)構(gòu)和高等院校研究部門,前兩者的性質(zhì)與國外機(jī)床工業(yè)發(fā)達(dá)國家類似，后者只與個別國家與地區(qū)采取的方式相似。這三個方面的研發(fā)力量從不同角度為我國機(jī)床工業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。 ①.高等院校科研隊(duì)伍以基礎(chǔ)共性技術(shù)、前沿技術(shù)、軟件技術(shù)研究見長，與企業(yè)結(jié)合...
169查看全文
企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個方面來自我評估來考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r機(jī)。 追求卓越的源動力 企業(yè)對卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌恿?，否則必然形神不合。 通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前...
181查看全文
當(dāng)前，在我們的煤礦生產(chǎn)工作中，一些安全干部和管理人員，不管安全形勢嚴(yán)峻與否，總是以會議傳達(dá)會議，以寫在紙上的措施落實(shí)上級的文件、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話，說到底，僅僅是起到了一個傳話者的作用。而事實(shí)上，安全干部僅當(dāng)一名傳話者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 安全干部要做查找問題的運(yùn)動者。安全干部要對安全工作上心、細(xì)心、專...
191查看全文
作為石油人，牢記安全職責(zé)，把安全行動落實(shí)到實(shí)處是工作的瓶頸。曾記得在中原油田實(shí)習(xí)的時候，晚上在辦公室加班，長時間不亮的燈管，由于沒有人更換，最后著火了，當(dāng)時辦公室就我一個人，嚇得直哆嗦，因?yàn)閺膩頉]有碰到此類事情，而且天花板很高，看著滅火器就在旁邊，但是束手無策，幸運(yùn)的是，燈管老化，只是燒掉了兩邊的塑...
307查看全文
人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說這幾個字可以比表達(dá)愛意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo)者及時對自己的團(tuán)隊(duì)說這三個字，他們就會建立起信任，走上一條更好的道路。 簡單的一句我錯了，是領(lǐng)導(dǎo)者最難以啟齒的，也是他們最有必要學(xué)會的。 就在全球金融風(fēng)暴刮得猛烈之時，艾倫bull;格林斯潘(Alan Greens...
182查看全文
1.君子先行其言而后從之 下屬通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)者說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因?yàn)樾袆邮菍Ω抖栊缘牧挤?，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，...
200查看全文
管理所說的藝術(shù)，指的是處理管理問題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。管理就是藝術(shù)，如何打造管理者領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)呢筆者認(rèn)為主要是以下三個方面; 1、管理者本人的素質(zhì)與性格。管理者是直接...