許盈 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：不良資產(chǎn)清收
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人才市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個(gè)隊(duì)伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng)，民企應(yīng)該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢，有以下幾點(diǎn)看法。首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人，這樣說，好像對(duì)一些老板不大恭敬，...
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＂西瓜多少錢？＂＂一塊＂＂這么貴？便宜點(diǎn)。＂＂兄弟我是在拿生命賣西瓜你還忍心講價(jià)。＂＂我靠，你狠！兩個(gè)！＂情感營銷的典范哪，這是在湖南出現(xiàn)瓜農(nóng)街頭和城管沖突致死后網(wǎng)上流傳的段子。美國推銷大王坎多爾福曾說過：推銷工作98是情感工作，2是對(duì)產(chǎn)品的了解。戀愛中的男人是最好的營銷專家。男人如何推銷自己假如你...
肖震 275查看全文
現(xiàn)在都2014年了，番茄醬仍然逃不出瓶子的掌心。逃脫不了這個(gè)命運(yùn)的，還有蛋黃醬、是拉差辣椒醬（srirachasauce）、牙膏、潤(rùn)膚霜，以及全部其他因?yàn)轲ず隣疃焕г谌萜鞯撞康暮脰|西。單單在調(diào)味醬這個(gè)類別，每年就大約有100萬噸食物因?yàn)檎吃谌萜鞯撞慷幌M(fèi)者扔掉。這時(shí)LiquiGlide出場(chǎng)了md...
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王石，征服過七大洲的高峰，徒步南北極，寫博客，上電視節(jié)目，獲得過年度經(jīng)濟(jì)人物，也被稱呼過年度時(shí)尚先生。對(duì)于別人的評(píng)論，王石很堅(jiān)定地說：有人問我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險(xiǎn)家還是慈善家，我告訴他，我第一個(gè)身份是企業(yè)家，第二個(gè)身份也是企業(yè)家，第三個(gè)身份還是企業(yè)家。企業(yè)家的高調(diào)，從某種角度來講，有利于企業(yè)營...
肖震 375查看全文
聽得最多的是關(guān)于人生的三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。每個(gè)人來總會(huì)在不同的人生階段，感悟著其中的智慧。對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的人來說，也有三種境界，或者說三道門檻，需要全心面對(duì)。第一，在你最想賺錢的時(shí)候，錢就是不來。創(chuàng)業(yè)之初，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的夢(mèng)想就是能做到一個(gè)大的單...
410查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)下社會(huì)比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個(gè)群體。之所以糾結(jié)，是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人魚龍混雜，難辨真假，萬一碰上個(gè)不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會(huì)，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人大概有五種類型：第一種：改革型這類經(jīng)理人有魄力，有能力，有激情，有干勁，也有著想干事、...
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Domo依然是一家新創(chuàng)公司的老板，因此他很容易從第一線找到像凱特一樣的關(guān)鍵職員。即使當(dāng)該公司成為規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的企業(yè)時(shí)，他依然會(huì)想與她這樣的人保持聯(lián)系。從某種程度上說，所有大公司首席執(zhí)行官都生活在象牙塔里。但今天的高管需要回到戰(zhàn)壕并直接與隊(duì)伍溝通。你需要找到屬于你的布萊恩bull;薩伍特和凱特bu...
肖震 282查看全文
春節(jié)期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個(gè)老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢？根據(jù)自己的管理體會(huì)，子斫分析，拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不談，僅就企業(yè)的...
230查看全文
北京少年郎，曾混跡北航，隨性遠(yuǎn)科研，前途盡迷茫；實(shí)習(xí)在英才，終擇招聘行；曾事五百強(qiáng)，又進(jìn)大街網(wǎng)；初入互聯(lián)網(wǎng)，心遠(yuǎn)夢(mèng)飛翔；我愛三國殺，也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。愛c++，愛吃喝玩樂，上得了廳堂，下得了廚房，編得了代碼，殺得了木馬。她發(fā)布文字簡(jiǎn)歷同時(shí)還附上了自己...
肖震 266查看全文
現(xiàn)在，越來越多的人頻頻使用團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞匯。如何理解團(tuán)隊(duì)的概念和內(nèi)涵，就成了一個(gè)不得不說的事。管理的培訓(xùn)師們一再講：人在一起只是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，并教你如何從文化、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行等方面去打造一個(gè)象鷹雁一樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?？傮w上看，只要講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一，秩序劃一，這本沒有什么錯(cuò)，但往往...
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要想弄明白中小民企的培訓(xùn)重點(diǎn)，清楚中小民企如何進(jìn)行培訓(xùn)，就必須對(duì)中小民企的現(xiàn)狀和未來有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)前形勢(shì)下，活下去是中小民企最迫切的任務(wù)。中小民企，不要整天想成為中國的行業(yè)老大，不是整天想成為中國第一，更不要整天想成為世界500強(qiáng)。盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來個(gè)億的銷售收入，或者幾十個(gè)億的銷...
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100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有？！找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費(fèi)，你比販人要價(jià)還狠啊有木有！hellip;hellip;以上這段痛苦的咆哮，來自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻痛苦的HR。據(jù)說，痛苦的HR被點(diǎn)擊了200多萬次。招聘永遠(yuǎn)是HR面...
肖震 423查看全文
工業(yè)革命初期，亨利bull;福特曾發(fā)出這樣的感慨：每次只需要一雙手，來的卻是一個(gè)人。福特的感慨其實(shí)揭示出一個(gè)重要的事實(shí)：當(dāng)你面對(duì)一個(gè)員工的時(shí)候，你面對(duì)的不僅僅是一個(gè)只知道執(zhí)行制度和流程的機(jī)器，而是一個(gè)有血有肉、有情感、有智慧的活生生的人。只要你需要雇傭員工來完成任務(wù)，你就需要顧及他的情感，就需要調(diào)動(dòng)...
肖震 420查看全文
第一點(diǎn)，關(guān)于格局現(xiàn)在的官場(chǎng)或職場(chǎng)，有個(gè)新詞，這個(gè)詞就是格局。百度對(duì)格局的解釋，有四個(gè)。如何理解，就看個(gè)人，因人而異，你認(rèn)為怎樣就會(huì)怎樣。如果一個(gè)人，混的比較差，有人就說：這人沒有格局。如果一個(gè)官員，出了問題，也有人說：這人沒有格局。如果一個(gè)老板，出了問題，有人還會(huì)說：這人沒有格局。格局，就這樣的一個(gè)...
306查看全文
無論國企，還是民企，總有這樣的人，無論是上班工作，還是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上級(jí)，抱怨同事，抱怨下屬，甚至抱怨自己。你碰到過這樣的職場(chǎng)人嗎？我把這樣的職場(chǎng)人稱為職場(chǎng)怨婦。這里的怨婦，并不僅指女士，也包括男士。職場(chǎng)怨婦有兩種情況：第一種，抱怨別人；第二種，既抱怨別人...
306查看全文
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最終將把企業(yè)帶入2.0時(shí)代，一線員工將成為分布在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的英雄。mdash;mdash;帥哥，我的車出來了么？mdash;mdash;還沒，精工細(xì)作，還有30分鐘出活兒。如果說這樣的對(duì)話發(fā)生在一家汽車服務(wù)店門口，你可能會(huì)覺得再自然不過了。但是，讓我們略微感到驚奇的是，上面的對(duì)話竟然來自某...
肖震 348查看全文
現(xiàn)在越來越多的人知道了阿里的余額寶業(yè)務(wù)，也愿意把自己的閑錢轉(zhuǎn)入余額寶，成為方便簡(jiǎn)單的理財(cái)習(xí)慣。在余額寶剛剛上線的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士并不看好余額寶，認(rèn)為前途未卜。當(dāng)時(shí)有朋友問我余額寶行不行？我只有一個(gè)回答：行。但是愿意轉(zhuǎn)入余額寶的人還是不多，一方面是國人沒有天生的理財(cái)基因，像歐美國家，基本上每個(gè)家庭都...
310查看全文
寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機(jī)會(huì)，他就會(huì)化名到消費(fèi)者家中了解情況。不久前到巴西訪問時(shí)，他又親自跑到里約熱內(nèi)盧和圣保羅一些貧窮街區(qū)，去了解消費(fèi)者如何購買和使用寶潔的產(chǎn)品。為了安全起見，他特地請(qǐng)了幾個(gè)保鏢。其實(shí)，像雷富禮這樣的CEO并非少數(shù)，只是表現(xiàn)形式不同而已。在一些管理人員看來，作為最高...
肖震 442查看全文
麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵(lì)他們走出辦公室，走走、看看、聽聽。谷歌、亞馬遜、Facebook，都在內(nèi)部同時(shí)孵化很多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目只有7-9個(gè)人，內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)資源。和當(dāng)年微軟雅虎的事業(yè)部制完全不同，傳統(tǒng)事業(yè)部制培養(yǎng)的是諸侯林立，但并不能培養(yǎng)出真正的...
肖震 299查看全文
如何用能人？昨天與一家集團(tuán)公司的老板探討這個(gè)所謂的難題。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，當(dāng)然要定的大的原則、目標(biāo)。 有人說，手下能人不能太多，我認(rèn)為這是相對(duì)的。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛主席的下屬不僅都是能人也基本上都是偉人，周恩來、朱德、劉少奇、葉劍英、劉伯承、鄧小平......看看都是能人、偉...
劉秋華 415查看全文
前幾天，有朋友路過現(xiàn)代城的黃太吉，正值飯點(diǎn)卻門可羅雀，周圍的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利來人多，但。。互聯(lián)網(wǎng)思維煎餅店怎會(huì)如此冷清。互聯(lián)網(wǎng)思維的1.0階段：炒作思維驅(qū)動(dòng)型這讓人很是不解，在此前黃太吉的創(chuàng)始人在媒體上的發(fā)言，通篇互聯(lián)網(wǎng)思維啊，黃太吉的營銷做的也很有創(chuàng)意總是出人意料啊，而且似乎...
肖震 319查看全文
現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤(rùn)，這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要滿足員工情感需要和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)需要承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任。所有的管理理論和技術(shù)，都可以大...
208查看全文
人和人的根本區(qū)別是什么？思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式！成就一個(gè)老板的，核心是思維模式，有些人一輩子也當(dāng)不了老板，也就是缺這個(gè)。思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在，那么，老板和員工各自的思維模式究竟有什么特點(diǎn)，或者說有什么顯著的差異所在呢？這里先說一個(gè)簡(jiǎn)單的，員工的...
潘文富 450查看全文
在浦東某核心商務(wù)區(qū)，幾位老阿姨通過線上下單、線下送飯的O2O方式，將她們的阿姨私房菜做得紅紅火火。在被就餐難問題所困擾的白領(lǐng)群體中，阿姨們是個(gè)傳說：行蹤不定，需提前專程預(yù)約;菜品精致，可根據(jù)私人要求定制;限量發(fā)售，手快有手慢無。在周邊餐廳人滿為患、一份簡(jiǎn)餐動(dòng)輒四五十元的情況下，這支送餐奇兵簡(jiǎn)直成了福...
肖震 366查看全文
缺貨，不是什么稀奇事，跟賣場(chǎng)合作的供應(yīng)商都可能會(huì)遇到的問題。看起來，缺貨是業(yè)務(wù)工作中的一個(gè)較為普通的現(xiàn)象，但是一旦缺貨，賣場(chǎng)往往會(huì)對(duì)供應(yīng)商給予嚴(yán)厲的處罰。賣場(chǎng)有個(gè)說法缺貨就是犯罪， 銷售就是靠一個(gè)個(gè)貨品賣出來的，明明顧客要買，缺貨買不著；明明銷量很好，缺貨沒得賣，這可不就是對(duì)銷售在犯罪么？那么，導(dǎo)致...
黃靜 266查看全文
一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問題：他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門，由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人，其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個(gè)人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績(jī)不好。而在這兩個(gè)人看來，是別人不像他們那樣努力，因而嫉妒他們。部門主管給老板...
宋新宇 238查看全文
在京東上購物，最直接的動(dòng)力就是物流快。近日，我同時(shí)在當(dāng)當(dāng)上和京東上購買了書。意外的是，當(dāng)當(dāng)先到了。而京東，一直沒有按照網(wǎng)上承諾的9：00mdash;15:00送到。快到下午3點(diǎn)的時(shí)候，我按照訂單里的跟蹤系統(tǒng)，查到快遞員號(hào)碼，電話打過去，得到的回復(fù)是：現(xiàn)在太忙。3點(diǎn)肯定送不到，你要是急，自己過來取。這...
350查看全文
1、管理者如何提升自我？1）廣開源路，傾聽員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學(xué)無止境?；畹嚼?，學(xué)到老。4）善用外腦，請(qǐng)教專家，學(xué)習(xí)秘訣。5）聘用能人，用其長(zhǎng)，學(xué)其長(zhǎng)。6）多走動(dòng)，比如到其他公司觀摩學(xué)習(xí)，參加論壇等活動(dòng)，對(duì)比學(xué)習(xí)，收獲頗豐。7）多嘗試，用最快的速度試錯(cuò)。2、遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，...
308查看全文
一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。在一個(gè)網(wǎng)狀社會(huì)，一個(gè)個(gè)人跟一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，是由連接點(diǎn)的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、...