王若磊老師的文章
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誰是中國最有錢的人看胡潤排行榜就知道。胡潤排行榜的每次發(fā)布都會引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來的發(fā)展方向更是各界關注的焦點。其實，從排行榜可以看出，富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川，相反，很多時候他們因為一些機遇和跳躍，成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，他們是最終的勝利者。 而職...
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應充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來，對于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法，人們的看法不一。有人認為實行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認為末位淘汰法容易造成員工心理負擔過重、同事關系緊張、對企業(yè)不信任等惡性狀況。 ...
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一個對公司經(jīng)營運作很重要的員工把辭呈遞交給你，你才意識到他的重要性時，可能為時已晚。 通常一個在一定領域有著建樹和影響力的人，在作出辭職前，都是經(jīng)過長時間深思熟慮的，一旦遞交辭呈，意味著他已經(jīng)找到了自己職業(yè)發(fā)展的另外一個目標。這時你再苦心挽留，可能很難打動他留下來。 這種情景成為很多企業(yè)在三...
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今天，我們已然置身于一個外包無處不在的世界：IT外包、服務外包、技術外包、創(chuàng)意外包、金融外包hellip;hellip; 有一個笑話說，麥當勞都打算將它的drive-through外包，就是借助高科技的傳導，將所有小店的窗外點菜外包給一個部門操作。假如哪天在洛杉磯要一個漢堡包，卻聽見麥克風里傳來...
200查看全文
企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營就必須改掉不愿意檢討別人的文化，能夠檢討別人的企業(yè)才會進步。古語知人善任，不課不用講的就是管理者要對下屬的情況進行全面深入細致的了解觀察和考核，在充分考察的基礎上做到：疑人不用、用人不疑、賞罰分明。 實際上很少有管理者愿意將下屬的弱點坦白告之。其實如何告訴下屬他的弱...
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無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應商或客戶的幫助。 然而，事實證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設計可以使裝配流水線上的機器人相互配合得天衣無縫。但對于人來說卻不行，因為每個人都有自己的想法，...
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談到團隊管理，眾企業(yè)家都有他們各自獨到的見解。其中巨人史玉柱的團隊管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡于2007年11月初赴美上市，成為國內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡公司;距此三個多月前，郭廣昌旗下內(nèi)地最大的綜合民企復星國際，在香港聯(lián)交所正式掛牌。 史、郭二位，前者是擅長實操、性情偏執(zhí)獨裁、幾經(jīng)...
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在工作中，良好的溝通可以保證事情能夠順利進展，促進團結，還能通過交流信息和經(jīng)驗使團隊獲得能力上的提升。如果溝通發(fā)生障礙，無論是為企業(yè)、團隊還是個人造成的損失都很大。尤其是主管與部署溝通時，如果溝通不暢，不僅造成執(zhí)行力低，績效差，還可能造成人員流失。而主管與部屬溝通時，造成溝通障礙的一個重要原因就是錯...
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團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目標和理想，即使存在共同目標也是臨時性的。筆者認為，這是團隊和團伙的主要區(qū)別。 當一個組織產(chǎn)生了共...
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問：暑期來臨，一些醫(yī)院的整容?？崎T診又開始熱起來。求醫(yī)者中包括不少應屆畢業(yè)生，他們希望通過整容等方式來提升自己的人麗資本。請問，如何看待這一現(xiàn)象？ 答：一段時期以來，由于一些企業(yè)或單位在招聘時存在以貌取人的傾向，使得求職者錯誤地以為良好的外貌形象比知識和能力更重要，亦是今后被重用、提拔、加薪的法寶。...
191查看全文
今年5月，黨中央、國務院召開全國人才工作會議，科學總結人才工作經(jīng)驗，深刻分析人才工作面臨的新形勢新任務，就落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010mdash;2020年）》、做好當前和今后一個時期人才工作作出全面部署。這次會議的召開和《人才規(guī)劃綱要》的實施，對于全面提高我國人才發(fā)展水平、加快建設人...
333查看全文
伴隨著嚴峻的就業(yè)形勢，2010屆畢業(yè)生求職大戰(zhàn)悄然拉開帷幄。而與此同時，各種就業(yè)歧視還在不斷上演。 有調(diào)查顯示，近些年，有近七成求職者曾遭遇過就業(yè)歧視，而這些就業(yè)歧視可謂五花八門，林林總總，不一而足。 性別歧視：知識女性的尷尬 劉瑩是鄭州某高校的大四女生，從去年10月以來，她就一直奔波于...
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8月3日，在媒體上看到兩條消息，都跟北京的人口和勞動力有關系。其一，《首都中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，今后高層次人才在京津冀地區(qū)可自由落戶，并在子女入學、社保等方面享受當?shù)厥忻裢却?；其二，針對北京人口持續(xù)快速增長，北京市人大常委會通過專題調(diào)研，建議對吸納大量流動人口的小企業(yè)小門店實行強制退出機...
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在中國汽車市場進一步變化的同時，其內(nèi)部的人才流向已成新趨勢。 2010年3月，原華晨金杯總裁兼華晨汽車銷售公司總經(jīng)理劉志剛跳槽至華泰汽車；原三菱汽車技術中心主席om上芳章、韓國雙龍李京浩以及昌河汽車銷售公司總經(jīng)理黃小東投奔吉奧；祁國俊跳槽至民營企業(yè)吉奧集團，擔任該集團的副總裁一職，兼汽車研究院院...
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案例： 某集團公司目前有一副總裁的職位空缺，欲從集團公司的9個分廠廠長中選拔一人添補。其中一分廠的A廠長呼聲最高。A廠長工作勤懇，幾乎總是第一個上班最后一個離廠，細心過問廠內(nèi)的大小事情，對待下屬員工也總是和藹可親，并且這位技術出身的廠長還通過親自帶領實施技術改造而使企業(yè)效益一直保持在各分廠的中...
258查看全文
360度績效評估并不是一個新鮮名詞，自上世紀80年代這一管理理念誕生以來迅速被西方企業(yè)所接受并廣泛應用。而后，360度績效評估成功的登陸中國，無論在學術界或是實務領域都受到相當重視。根據(jù)北森的調(diào)查顯示：目前中國500人以上的企業(yè)當中已經(jīng)有接近半數(shù)的企業(yè)在應用360度績效評估作為重要的評估方法。 ...
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初期：績效管理與戰(zhàn)略、業(yè)務及員工工作能力脫節(jié) GE的杰克.韋爾奇說，績效管理是一個世界難題。的確，績效管理是管理里面最難的，一個企業(yè)沒有績效管理絕對不行，有了績效管理還是麻煩不斷。 公司(我服務過的一家萬人以上的百億規(guī)模公司)經(jīng)過了十多年的建設，按照總裁優(yōu)化三年，脫胎換骨的思路，價值取向已經(jīng)...
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企業(yè)中經(jīng)常會有那么一部分人，始終說自己很忙，但是你卻發(fā)現(xiàn)上班踩著鐘點、下班跑的最快、班上喝著茶水、看著報紙最成問題的是一件小事兒他能給你拖上一周，當然責任不是他的，因為他已經(jīng)安排過了，是第三方出了問題，沒有能夠按時交差更有甚者，將辦公室作為網(wǎng)吧進行QQ聊天與網(wǎng)絡游戲，當然，如果是個別人行為也就罷了，...
554查看全文
通過向陽生涯七年來對大學生職業(yè)規(guī)劃領域的研究發(fā)現(xiàn)，大學階段的大學生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個階段： 1、大一mdash;探索期 進入大學后很多人會發(fā)現(xiàn)，當前所學的并非自己感興趣的：明明想當律師，卻偏偏學的市場營銷;希望成為IT高手，學的卻是機電專業(yè)hellip;hellip;向陽生涯首席組織生涯管...
238查看全文
我們發(fā)現(xiàn)，因為大學生在校時嚴重缺乏大學生職業(yè)規(guī)劃相關課程的培訓和指導，大學生人群的求職能力十分低下。很多人不知道如何開始找工作，找怎樣的工作，以什么標準來找工作 ，即使拿到一份Offer也表現(xiàn)得無法勝任。向陽生涯多年來對大學生就業(yè)問題有深入研究，從數(shù)千個真實案例中總結出大學生職業(yè)規(guī)劃六步走的基本方法...
343查看全文
這一課沒有哪個學校開設，這一課卻人人都應學會，這一課叫學會認輸。 學會認輸，就是在陷進泥塘的時候，知道及時爬起來，遠遠地離開那個泥塘。有人說，這個誰不會呀！不會的人多了。那個泥塘也許是個國有單位，也許是個投資項目，也許是個三角或多角戀愛，也許是個當作家的夢。有的人在這樣的泥塘里是怎樣想的？他們會...
219查看全文
時間的質(zhì)量等于生命的質(zhì)量 望子成龍，望女成鳳，希望自己的子女出人投地，本是天下做父母的共同期盼，但現(xiàn)實生活中事與愿違的例子枚不勝舉。怎樣才能愛的得法，愛得恰到好處？以下四條教育法則供你參考。 1、魚缸法則 養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養(yǎng)多長時間，始終不見金魚生長。然而，將這種金魚放到水池...
309查看全文
每個人都想快樂。她像一個使者，能讓我們忘掉煩惱和痛苦。有許多人，與生俱來就有許多讓他快樂的因素；也有許多人，一生漂泊一生落魄，好像注定與快樂無緣。然而，只要你用心去尋找，很快就會發(fā)現(xiàn)：快樂其實很簡單。 快樂是可以練習的。快樂是一種修行,你可以通過練習獲取。這并不是一個秘密，問題是當我們有苦惱的時...
184查看全文
堅持 騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。 曾有這樣一個故事。 1987年，她14歲，在湖南益陽的一個小鎮(zhèn)賣茶，1毛錢一杯。因為她的茶杯比別人大一號，所以賣得最快，那時，她總是快樂地忙碌著。 1990年，她17歲，她把賣茶...
182查看全文
1.人生是不公平的，習慣去接受它吧。 2.這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受。 3.你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有移動電話的副總裁，兩者你都必須靠努力賺來。 4.如果你覺得你的老板很兇，等你當了老板就知道了，老板是沒有工作任期保障的。 5.在速食...
175查看全文
有這樣一個說法：職業(yè)人士成功的因素，75是溝通，25是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的溝通文化？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？最有效的溝通方法是什么？本書一一闡釋...
238查看全文
文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。 一直以來，中國企業(yè)對企業(yè)文化建設的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報，組織員工學習、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在企業(yè)文化建設的階段，沒有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，進行實質(zhì)的文化管理。 ...
313查看全文
工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關重要。基于此,文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風險事故形成的機會,盡可能減少風險損失,保證工程項目總體目標的實現(xiàn)。轉自項目管理者聯(lián)盟 關鍵詞：工程項目管理...
268查看全文
把IT部門作為業(yè)務部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力：以有限的預算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調(diào)的成果。有選擇以及按預算及時交付項目成了眼下的一種風氣。 Gartner的調(diào)研主任Matt Light說：眾所周知，IT項目的需求會漸漸發(fā)生重大變化，而...
169查看全文
項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項目高效運轉、順利推進的潤滑劑,是團隊行為的導向和靈魂,是項目管理活動中一只看不見的手,缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機和活力的,在項目管理中能否建設良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。本文在分析項目管理中加強項目文化建設必要性...