2008年，全國國內生產總值300670億元，比上年增長9.0%。在國內貿易方面，全年社會消費品零售總額108488億元，比上年增長21.6%。分地域看，城市消費品零售額73735億元，增長22.1%；縣及縣以下消費品零售額34753億元，增長20.7%。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)零售額91199億元，增長21.5%；住宿和餐飲業(yè)零售額15404億元，增長24.7%；其他行業(yè)零售額1885億元，增長3.7%。

　　生產型企業(yè)普遍重視售后服務，家電、手機、汽車、IT、機械、設備、安防等行業(yè)重視售后服務，食品、建材、服裝、塑料、紡織等行業(yè)不重視售后服務。其中，大型成熟生產型企業(yè)對售后服務高度重視，產、銷、售后一體化，建立完整的售后服務體系，有固定的按比例投放的售后服務專項經費，中小型生產企業(yè)普遍不重視售后服務，產、銷、售后一體化能力不足。2008年隨著人民幣匯率改革和全球金融危機，大量以代工為主的生產型企業(yè)紛紛“出口轉內銷”，初創(chuàng)品牌，倉促之間建立售后服務網絡或售后服務網點嚴重不足，售后服務管理不成熟，短期內引發(fā)了大量消費投訴。此外，受金融危機影響，為數(shù)不少的生產型企業(yè)停產、轉產，或縮編售后服務隊伍、撤消售后服務網點，將在一定時間以內集中爆發(fā)售后服務問題。

　　行業(yè)間售后服務參差不齊，食品行業(yè)認為自己是快速消費品，不重視售后服務，建材行業(yè)出現(xiàn)供應商與零售商相互推諉現(xiàn)象。

　　銷售型企業(yè)對售后服務重視程度一般，銷售型企業(yè)以中、小型企業(yè)為主，大型銷售型企業(yè)售后服務比較穩(wěn)定成熟，如百貨和家電零售業(yè)較重視售后服務。銷售型中小企業(yè)一般從事外貿、國內貿易、項目承包、銷售代理、授權經營和特許經營等營業(yè)活動，其中為數(shù)不少的企業(yè)既是品牌產品的銷售渠道或銷售終端，也是售后服務網點，承擔大型品牌的售后服務職能，但是，重銷售輕服務現(xiàn)象比較嚴重，特別是從事銷售終端的企業(yè)售后服務問題和投訴最多。隨市場競爭發(fā)展，少量企業(yè)應大型品牌的渠道建設要求正在向以售后服務為主的經營模式轉移，逐步發(fā)育為規(guī)范化的專業(yè)售后服務機構。

　　服務型企業(yè)，從整體而言售后服務最差。服務業(yè)從業(yè)人員最多，行業(yè)領域最為復雜混亂，酒店、娛樂場所、廣告、咨詢、培訓、醫(yī)療、商業(yè)服務等服務領域售后服務水平參差不齊。相對而言，大型酒店、大型連鎖企業(yè)較重視售后服務，中小型企業(yè)普遍不重視售后服務，甚至純粹沒有售后服務，售后服務觀念意識淡薄，問題層出不窮，被廣泛投訴。但是隨著市場競爭的發(fā)展，部分大型生產企業(yè)向服務型企業(yè)進行轉移，將自身定位于服務型企業(yè)，這是一種發(fā)展趨勢，例如世界500強中的IBM和中國的海爾等企業(yè)，盡管屬于生產型企業(yè)，但定位于服務型企業(yè)，一直以“服務型企業(yè)”樹立自身市場形象。

　　整體而言，中國現(xiàn)代售后服務起步較晚，售后服務的體系化、標準化、規(guī)范化發(fā)育較慢。以照明行業(yè)為例，在被調查的22家照明企業(yè)中，都有售后服務方面的文件制度，但在售后服務體系建立健全方面明顯不足，其中，17家建立了《質量技術服務規(guī)范》，14家企業(yè)建立了《產品配送服務規(guī)范》，14家企業(yè)建立了《售后服務人員從業(yè)規(guī)范》，19家建立了《產品退換服務規(guī)范》，9家建立了《安裝維修服務規(guī)范》，20家建立了《投訴處理服務規(guī)范》，13家建立了《客戶跟蹤服務規(guī)范》，企業(yè)的售后服務規(guī)章制度全部包含以上7項內容的企業(yè)僅有4家。規(guī)章制度都不完善的企業(yè)，售后服務好壞無從談起，再者，在管理實踐中，紙面上的售后服務標準與實踐執(zhí)行間或多或少都存在脫節(jié)現(xiàn)象。

　　主要存在的問題：

　　1、企業(yè)對售后服務認識不清，缺乏合理的售后服務戰(zhàn)略。大型企業(yè)已經逐步將售后服務作為提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑，但很少有企業(yè)將售后服務升級為售后服務戰(zhàn)略層次，大部分中小型企業(yè)沒有完善的售后服務管理機制，其售后服務管理和制度建設較差，沒有設置獨立的售后服務工作機構和售后服務主管人員。

　　2、不注重售后服務，不善于用售后服務來爭取市場維系客戶。除大型企業(yè)比較重視售后服務市場以外，大多數(shù)企業(yè)僅僅將售后服務作為一項必不可少的銷售補充性工作，沒有用售后服務來開拓市場、鞏固客戶，售后服務利潤鏈沒有發(fā)揮作用。

　　3、無資金支持，售后服務能力差。除大型企業(yè)注意售后服務投資、努力提升售后服務質量以外，中小型企業(yè)售后服務資金投入不足、售后服務能力差，對售后服務推委扯皮，售后服務網點建設不足，很多企業(yè)走模仿、復制甚至假冒他人的道路，甚至許多新興企業(yè)根本不提供售后服務，企圖在市場中傾銷“一次性”商品。

　　4、實踐證明，企業(yè)重視售后服務，有人力、物力支持，效果會更好，美的生活電器每年按銷售總額1%提取專項售后服務經費，使公司的售后服務水平不斷躍上新臺階。就全國而言，售后服務隊伍普遍缺乏服務精神。全國企業(yè)，無論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都普遍存在這一問題，售后服務人員水平不一，服務意識淡薄，缺乏良好的售后服務心態(tài)，特別是大型企業(yè)的售后服務網絡終端，監(jiān)控不力，大量使用外部人員和臨時人員進行“應急”式售后服務，使企業(yè)品牌往往在各售后服務終端易受影響。

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