陳英宇老師的文章
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九，最難的一件事情到了，集團戰(zhàn)略績效管理。1，個人績效等于公司績效么？現(xiàn)在我們很多公司的績效管理，沉湎于，或者沉迷于個人績效評價，有一種奇怪的認識，把所有個人績效評價出來了，約等于部門績效，把所有的部門績效評價出來了，加總起來約等于公司績效，這事實上是典型的局部之和想形成系統(tǒng)的錯誤思考，一些公司主要...
白萬綱 319查看全文
在企業(yè)管理中，存在很多這樣的現(xiàn)象：同樣一個公司，同是總經理的職位，前后兩任總經理在職期間關系效果卻大不相同；或者同樣的方法，不同的人使用后管理效果卻不同。這是什么原因？通過實地考察、親身體驗和深入研究得出，管理效果取決于管理者的素質與方法。 一方面，管理效果與管理者素質密切相關。我們先通過兩個現(xiàn)實中...
寇北辰 385查看全文
2011年9月22日在北京萬達索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評論》組織的商業(yè)正道論壇，現(xiàn)場嘉賓除易總外還包括：羅萊家紡股份有限公司總經理薛偉斌、IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問白立新。 白立新：我想在座的每一個人都讀過稻盛和夫的書?？墒俏衣牭皆S多人跟我說，讀不明白，不是讀不明白，是因為他講的話都是大道理，...
易小迪 198查看全文
本月13日，建設銀行北京分行將首套房貸款利率上調到基準利率的1.05倍的舉措，引發(fā)了市場的連鎖效應。據一些媒體統(tǒng)計，目前全國已經有14個城市上調了首套房貸的基準利率，最高的上浮幅度達到了驚人的50。 事實上，早在今年年初，上海、杭州等城市的部分銀行已經陸續(xù)上調了首套房貸款利率，從08年救市時的7折、...
馬光遠 641查看全文
如今，我們經變得越來越沒有隱私啦！真不是聳人聽聞，因為只要你更新了自己的某種狀態(tài)，馬上就有針對性的產品和服務找上門來；只要你稍微顯露了一下自己的內心渴望，立刻就會被廣告或營銷機構獵獲。不知遇到接踵而來的狂轟濫炸式的營銷推廣，你是高興還是恐懼？ 隱私營銷愈演愈烈，這一現(xiàn)象頗值得你我深思hellip;h...
218查看全文
皇明特別特別害怕隨大流，我們公司發(fā)言是非常自由的，但是有一樣卻很不自由，就是誰要說這個行業(yè)別人是怎么怎么做的，我說：住嘴，他做了我們就不做，我們是皇明。別人打價格戰(zhàn)我們不打，別人只貪圖好賣我們追求好用再好賣，皇明堅決與眾不同，堅決追求差異化，隨大流是沒好處的。 現(xiàn)在整個社會的浮躁讓我們形成一個怪圈：...
黃鳴 210查看全文
一個美國商人從國外購進了一批做工精細，質量上乘的禮帽，為了增加競爭力，商人把價格定在和其它一般禮帽一樣的水準，可銷路并沒有比別人的更好，這讓他很奇怪，因為這批禮帽真的是非常精致、漂亮，于是他降低價格來銷售，但是銷路也沒有明顯提升。一天，這個商人生病了，他委托同樣做小生意的鄰居幫他代賣這些禮帽。但是，...
史光起 265查看全文
10月12日，國務院召開常務會議，研究支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財稅政策措施，提出了9條支持支持小微企業(yè)發(fā)展的金融和財稅方面的政策。 比如，在金融領域，除了硬性規(guī)定，對小微企業(yè)的貸款增加速度不低于全部貸款的增速之外，還要求對專門服務于小微企業(yè)的金融機構實施較低的存款準備金政策，并且提出要適當提高...
馬光遠 325查看全文
七，集團的戰(zhàn)略性培訓體系。關鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設，來開發(fā)培訓體系。戰(zhàn)略性培訓需求的建立，戰(zhàn)略性培訓需求的建立來自于哪里呢？一個十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以及部門持續(xù)要完成沒完成，要通過沒通過的一些事項的尋找。以上因素，會合成戰(zhàn)略性真實的培訓需求。而企業(yè)里...
白萬綱 233查看全文
近些年來，自然災害頻頻發(fā)生。從國內看，旱災、暴雨、泥石流、山體滑坡、地震、沙塵暴等自然災害的頻率比前幾個世紀大了。尤其是最近兩年，2008年年初南方的雪災和汶川的512大地震，2009年至今西南地區(qū)的嚴重旱災以及最近北方大部地區(qū)和南方部分地區(qū)的揚沙、沙塵暴或強沙塵暴，等等。從世界范圍看，海嘯、地震、...
寇北辰 327查看全文
人力資源規(guī)劃。眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強化。培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻，走得前一點。穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出。風險投資型子公司戰(zhàn)略往往是進攻和顛覆戰(zhàn)略。準退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持，乃至于退出.從人力資源規(guī)劃上來看...
白萬綱 251查看全文
淡季做品牌，旺季做銷量。這是多數(shù)企業(yè)的基本推廣策略。旺季來了，大家八仙過海，各顯神通，一時間硝煙四起，但是哪一種推廣手段最直接、最有效呢？對營銷一線的團隊來說，短兵相接的白刃戰(zhàn)mdash;mdash;折價促銷才是在戰(zhàn)場上殺敵的利器。 折價促銷的分類 所謂折價，是指廠商通過降低產品的售價，以優(yōu)待消費者...
雷永軍 526查看全文
企業(yè)高層創(chuàng)新決策面對的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關的各項重大決策，而企業(yè)的每一項決策必定存在各種阻力?，F(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴張理論認為，當一個企業(yè)處于高速擴張期或成熟期時，它的發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下已受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。在這時，過大的外來推動力反而影響企業(yè)的正常演變，而資源的過多追加，不...
220查看全文
制度辦法的由來，是由有經驗的人，針對某項作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況，加以整理、分類后，找出最好的處理方法。而后，要求每個人都依照此一方法來執(zhí)行，讓作業(yè)的效率質量得以提升。 然而，經驗告訴我們，作業(yè)可能出現(xiàn)的種種狀況，其發(fā)生的頻度，往往有很大的落差。例如全部可能發(fā)生的狀況有五十種，最常出現(xiàn)的三種狀況，...
408查看全文
最近，馬云有點煩！ 10月11日，因為不滿淘寶商城把技術服務費和違約保證金提高5至15倍，數(shù)千名淘寶商城中小賣家集結在一起，對淘寶商城的一些大賣家進行惡意攻擊。 隨之，被攻擊的商鋪運營中斷，淘寶商城很受傷。淘寶商城變成了淘寶傷城。 危機爆發(fā)后，馬云和淘寶商城很快給予回應，不過態(tài)度強硬。馬云連續(xù)發(fā)了3...
艾學蛟 335查看全文
據統(tǒng)計資料調查，當前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以和平與發(fā)展為主題的時代，全球的大多數(shù)國家都會從武力爭奪走向合...
寇北辰 229查看全文
人力資源管控還面臨一個非常大的問題，就是總部的改造。總部普遍面臨空心化、機關化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進行改造。有以下要點1，總部定位與運作方式改造。詳見我的其他專著，這里就不贅述了。2，總部對子公司制度文化的培養(yǎng)，能力發(fā)展的促進，是母公司改造...
白萬綱 251查看全文
對高層管理者而言，領導并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔當責任。 我特別高興能來到浙大。我經常對別人講，有時候人需要溫暖，有時候人需要感動，有時候人需要感恩。當我們需要溫暖、需要感動、需要感恩的時候，很多時候我們就會想，我們身后有很多人，家和萬事興，可能家就是最初的一個團隊。那么，如何成為...
陳向東 449查看全文
同樣一雙鞋，為什么耐克的6百多；李寧的2百多；特步的4百多；361的3百多？還是同樣一雙鞋，在地攤地賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。有人說那是品牌的作用，還有人說是因為在不同地方賣，賣的價格當然不同。不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認，今天我們己經從產品制造時代進入塑...
風青楊 280查看全文
無論渴望什么，資產兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 跨國并購，開始頻繁地在資源以外的領域展開： 6月1日，聯(lián)想集團宣布并購德國企業(yè)Medion，持股比例至少達55，最高可達80。 山西太重煤機以1.18億澳元并購澳大利亞威利朗沃國際集團100股權...
204查看全文
用水能載舟，水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網，正如水與船的關系，做得好時，雙方得利，而當意外發(fā)生時，也可能玉石俱焚。 可以說，如果不是馬云讓天下沒有難做的生意這一卓越的理念，就不會至少不會那么早就出現(xiàn)網商；如果不是中國創(chuàng)業(yè)成本過高，也就...
劉亞洲 234查看全文
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強度的加大。所謂戰(zhàn)略強度，就是一個企業(yè)12、15的成長，這個企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 357查看全文
近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機事件越來越多，越來越頻繁，結果越來越嚴重。由于金融危機，歐美的不少500強企業(yè)倒閉了；由于經濟低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產了；由于質量問題，日本豐田汽車大規(guī)模召回，也導致了用相同零部件的通用汽車召回。在客觀地看待這些問題的同時，我們不能僅僅停留在表...
寇北辰 449查看全文
文/舒化魯 若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工的績效考核無法真正實現(xiàn)公正、客觀?！ ∪绻覀兏淖円粋€思路，不是簡單地對下屬員工的績效進行...
舒化魯 280查看全文
企業(yè)是盈利性組織，我們都應該做盈利工作而非虧損工作，并不是說每個崗位都去賣東西把錢賺回來，而是說做任何工作都要考慮投入后能產生什么好的效果，不為做而做，只為有效而做。 怎么才能把考核做到有效呢 一、正確的考核導向 1.正確的考核導向應與企業(yè)目標一致 比如某房地產公司3年內的目標是銷售...
348查看全文
還記得皮特貝斯特嗎？他曾經是甲殼蟲樂隊的鼓手。之后，林戈斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊也自此獲得了披頭四（Fab Four）的美譽。 1960年，應約翰列儂、保羅麥卡特尼和喬治哈里森的邀請，貝斯特加盟甲殼蟲樂隊，當時，他們準備前往德國北部的漢堡市，去當?shù)鼐銟凡窟M行一系列演出。據說，正是在漢堡夜...
245查看全文
一套實現(xiàn)經營者愿景的管理機制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費，甚至會讓企業(yè)駛向危機。因此，推動經營力整合管理 (TPIM)，重新審視與應用對的策略、導入對的工具與方法，有助企業(yè)立于不敗的境地。 因應進化國際化趨勢，創(chuàng)造產業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)發(fā)...
丁海森 272查看全文
1、品牌不可侵犯權 品牌和商標往往是合一的。只有在法律保護下的品牌才能健康生存。就像柯達、寶潔、可口可樂、百事可樂這樣一些著名品牌，都進行了全球化商標注冊，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎。一個強勢品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。 2、一貫的好品質 從使用價...
274查看全文
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社會關...