《激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班》【課程時間】4月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB5280 元/人，年卡會員10張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者課程背景當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責(zé)人最需要重視的工作。課程收益本課程從職位體系梳理與設(shè)計、寬帶薪酬設(shè)計的基本理念與方法、浮動薪酬的多種設(shè)計方案及激勵效果等三個方面，通過豐富的行業(yè)案例，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計的技巧。課程大綱 第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1

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薪酬教練——手把手教你做薪酬深圳 2025年3月2829日費用：5280元/人?課程介紹當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計專業(yè)能力和思維視角

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經(jīng)營導(dǎo)向薪酬設(shè)計實踐主講：太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練 李洪濤課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等課程時間：2025年12月1213日課程地點：廣州課程費用：4800元/人當(dāng)前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標(biāo)桿企業(yè)案例，全面揭示

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員工職位體系與晉升通道設(shè)計實戰(zhàn)演練費用：5280元/人要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設(shè)計恰當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)；同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之上，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，也是當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)保留和激勵員工、培養(yǎng)人才的最重要工作之一，是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是，看似簡單的工作，很多企業(yè)在這方面做的都不好。在實際工作中，HR從業(yè)者經(jīng)常會面臨

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薪酬體系設(shè)計與管理【課程時間】6月2122日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)費用】RMB3800元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者課程背景當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬

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