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美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐時間：5月23日地點：佛山培訓費用：4880元課程背景：關于美的集團2023年營業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續(xù)9年入選。美的集團秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念，“科技盡善，生活盡美” –經(jīng)過53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年營收占比3.5以上），在全球擁有28個研發(fā)中心和34個主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。美的五大王牌智能家居智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及

 廖老師我要報名

卓越領航者生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務時間：5月2324日地點：廣州培訓費用：4880元課程對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者課程背景：生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：2 懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；2 會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達成生產(chǎn)KPI；2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實；2 能創(chuàng)新，能夠高效解

 朱老師我要報名

項目全過程控制管理與實踐演練時間：8月2122日武漢 5月2324日廣州培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務骨干等。課程背景：美國著名學者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，Standish

 張現(xiàn)鋒我要報名

TPM全員設備管理與維護時間：5月2324日地點：廣州培訓費用：4680元課程背景隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設備頻繁切換。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變？《全員設備管理與維護TPM》課程就是專門用來降低或消除切換時間浪費、減少或杜絕設備故障停機、，以達到提高設備保養(yǎng)與維護效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營目標。課程對象班組長、生產(chǎn)主管，車間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，設

 陳老師我要報名

DeepSeek職場辦公效能高效提升法時間：5月2223日地點：廣州培訓費用：4580元課程對象：1. 企業(yè)各部門的普通職員，無需AI基礎2. 希望提高工作效率的職場人士3. 對AI辦公應用感興趣的新手用戶4. 企業(yè)管理者和團隊負責人課程背景：隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI已經(jīng)從實驗室走進了我們的日常工作中。在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，提高工作效率、優(yōu)化工作流程成為每一位職場人必備的能力。而國產(chǎn)AI工具DeepSeek作為一款強大的AI助手，正在悄然改變著我們的工作方式。然而，很多職場人對如何有效利用AI工具提升工作效率仍然存在困惑，不知如何將AI技術(shù)與日常辦公場景有機結(jié)合。許多職場人面臨的

 廖老師我要報名

跳出盒子—創(chuàng)新思維與問題解決培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員。課程背景：《創(chuàng)新思維》與《問題分析與解決》課程是世界財富500強中超過200強企業(yè)的必修課目！自從創(chuàng)新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后，關于思維創(chuàng)新的課程就開始興起，1964年戈登設計了“發(fā)散思維訓練”課程，著名創(chuàng)造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓練課程，并使其逐漸成為風靡西方的思維創(chuàng)新訓練性課程。該課程讓我們通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，同時通過提升問題意識、學習分析問題和解決問題的工具，提高

 金瑩我要報名

贏戰(zhàn)山河?大客戶營銷全景策略地圖時間：5月2122日地點：武漢培訓費用：5180元課程背景：2020年的一場疫情，讓整個中國的企業(yè)級市場發(fā)生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個市場的競爭。第一：在投資、消費、產(chǎn)業(yè)杠桿衰退的情況下，從工業(yè)品制造業(yè)的角度來說，提升新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)業(yè)化的任務已經(jīng)變成迫在眉睫的事情。另一方面，新的經(jīng)濟發(fā)展對新杠桿的動力，帶來的是大產(chǎn)業(yè)鏈、大行業(yè)鏈、大資金鏈的項目需求，這導致國央企、民營企業(yè)、中小企業(yè)在“決策機制、財務流程、業(yè)務流程、采購流程”等方面發(fā)生更大的變化。第二：國有體制的混改進行到深入改革階段，對于國資、發(fā)改背景的國央企進行商業(yè)化的進程起到了巨大的推

 黃老師我要報名

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓費用：4680元授課對象：廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程背景：計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運營管理。課程收益：學習目標：l學習優(yōu)化訂單處理流

 王深我要報名

新關稅政策下，供應鏈重構(gòu)與突圍——重獲競爭力的關鍵策略時間：5月16日地點：廣州培訓費用：2880元課程對象：? 出口導向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員? 供應鏈、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新相關管理人員? 產(chǎn)品經(jīng)理及市場拓展負責人課程背景：在當前全球貿(mào)易環(huán)境中，尤其是美國市場產(chǎn)品出口面臨高達54的關稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開課通過解析長江存儲的Xtacking技術(shù)突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時代借助RCEP規(guī)則實現(xiàn)零關稅的案例，探討供應鏈彈性重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新如何成為穿越關稅風暴的雙引擎，助力企業(yè)重構(gòu)全球競爭新優(yōu)勢。課程目標：? 理解新關稅政策對出口企業(yè)尤其是美國市場產(chǎn)品帶來的挑戰(zhàn)。? 學習供應

 安老師我要報名

破壁行動??—組織高效溝通與協(xié)同時間：5月1617日地點：廣州培訓費用：5280元授課對象：中基層管理者、儲備干部、公司高管、業(yè)務骨干。課程背景：“70/70危機”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....當推動組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力節(jié)節(jié)敗退。此時橫亙在企業(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導，讓理解和共識迷失方向協(xié)作壁壘：部門各自為政，崇尚對抗而

 朱磊我要報名

反脆弱影響力? — 知己解彼的高情商溝通時間：5月1617日地點：深圳培訓費用：4580元授課對象：職場人士。課程背景：被譽為“我們這個時代最偉大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一書中說道：世界是脆弱的，反脆弱就是一種“從不確定性中獲益”的能力。只有經(jīng)歷過脆弱，才能變得更加強大。我們在溝通時面對人際沖突，同樣可以在經(jīng)歷過風浪后獲得成長。良好的人際關系是一個人成功的基石，一個人的成功，15取決天賦與能力，85來自于溝通，而高情商在溝通中起著推波助瀾的作用。本課程運用心理學原理，通過對情商與溝通兩大模塊的結(jié)合，運用大量案例，深入淺出地幫助學員穩(wěn)定情緒內(nèi)核，從底層邏輯入手提升高情商溝通力，促進人際關系的

 顏玉我要報名

出師計劃TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升時間：5月1617日地點：廣州培訓費用：4380元授課對象：企業(yè)內(nèi)部培訓師。課程背景：為進一步加強企業(yè)內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)，助力企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)化升級和助推業(yè)務，計劃組織精課精師（精品課程開發(fā)與精彩演繹技巧）訓練營。本次培訓有以下意義：（1）企業(yè)層面構(gòu)建“學習型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑，而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師”的實施機制，通過內(nèi)訓師培訓與課程開發(fā)能有效助推學習型組織建設?。?）文化層面通過精品課程開發(fā)，一方面能沉淀一批組織和崗位經(jīng)驗，籍此完善內(nèi)部培訓課程體系和企業(yè)案例。另一方面也能通過比賽激發(fā)員

 郭寶健我要報名

安全大師課：從多行業(yè)案例看雙重預防機制創(chuàng)建之路時間：5月1617日地點：佛山培訓費用：3980元授課對象：● 主要負責人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務部門分管負責人●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員課程背景：2015年12月24日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重

 徐保強我要報名

車間主任效能革命：從救火隊長到標準化管理專家時間：5月1617日地點：廣州培訓費用：4180元授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、新晉升或即將晉升為車間主任的人員課程背景作為車間主任，您是否正面臨以下困境？?每天忙到腳不沾地卻看不到績效提升?KPI指標和日常任務像兩張皮?車間主任不能客觀衡量班組長的勝任度或工作薄弱點?同一個崗位，不同人執(zhí)行方法不同，導致有的管理者績效低下?后備車間主任培養(yǎng)速度慢，不知道如何有效培養(yǎng)?班組長培養(yǎng)速度慢，導致車間主任忙于救火，經(jīng)常跟不上生產(chǎn)需求?班組長對任務的理解/執(zhí)行與車間主任不一致?車間主任與班組長的工作方法，沒有迭代優(yōu)化的基礎?不知道如何有效分析自己的工

 陸老師我要報名

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升培訓費用：4680元授課對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景：2025年全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)采購管理過程各種降本工作的難題！培訓目標： 2學習：評估采購成本品項管理2學習：建立精準分析采購成本分析體系2學習：建

 南老師我要報名

人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升時間：5月1516日地點：合肥培訓費用：5180元課程背景：人力資源的關鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進行解答。課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等課程目標：?人力資源關鍵價值體現(xiàn)的關鍵數(shù)據(jù)指標?掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法?掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案?掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法?掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以

 王老師我要報名

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應鏈管理培訓費用：5180元授課對象：有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應鏈管理從業(yè)人員課程背景：當今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業(yè)認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要勝任企業(yè)對于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應對日益復雜的外部市場環(huán)境風險和多變的市場需求，必須協(xié)同上游供應資源，建立起對市場的洞察力，更快地對市場的變化做出反應，幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風險。而采購管理的視角也必

 沙煒我要報名

AI/DeepSeek賦能人力資源管理實戰(zhàn)： HR精英八項全能進階高級培訓班【培訓時間】2025年5月15日16日（周四、周五兩天上課）【培訓地點】秦皇島市【培訓對象】各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經(jīng)理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關系專員等。【課程費用】RMB 2200元/人（含授課費、資料費、茶點費、稅費不含上課期間餐費）(注：開課前五日截止報名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領域也不例外。DeepSeek作為領先的人工智能公司，致力于將AI技術(shù)應用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)

 任老師我要報名

時間內(nèi)容Day1上午一、精益的起源與核心思想1.1精益的定義1.2觀看影片，了解精益生產(chǎn)的起源1.3理解企業(yè)的根本所在1.4理解精益的兩大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品質(zhì)的思想和方法1.6徹底消除浪費的思想和方法1.7精益之屋二、精益實現(xiàn)企業(yè)利潤N倍增長的奧秘2.1持續(xù)改善提升利潤的精益思維2.2認識浪費2.3看企業(yè)實例、識別浪費2.4看企業(yè)影片，再次理解浪費2.5不同生產(chǎn)方式的成本對比2.6理解精益為什么能徹底消除浪費的邏輯2.7理解精益實現(xiàn)企業(yè)成本降低、利潤N倍增長的底層邏輯三、企業(yè)提高利潤路徑圖/持續(xù)盈利型企業(yè)模型3.1企業(yè)利潤提升的方法3.2提高資產(chǎn)利用率、降低成本的方法和路

 宋傳承我要報名

多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務日期地址：2025年5月3031日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預測不準，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應商供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產(chǎn)面臨哪

 翟光明我要報名

工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應用時間：2025年6月2122日上海；費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運作成本居高。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進物流的信息化、自動化和無人化建設已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關鍵問題。通過培訓和大量視頻案例分析，使學員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的物流供應鏈管理體系2

 翟光明我要報名

全球售后備需求預測、計劃與倉儲管理操作實務日期地址：2025年6月2627日上海；培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內(nèi)需求的政策刺激下，國內(nèi)需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務部門面臨售后備件需求預測不準、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設置不合理、庫存結(jié)構(gòu)

 翟光明我要報名

數(shù)字化時代PMC生產(chǎn)計劃與物料控制日期地址：2025年6月2122日上海，培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓對象：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等管理人員培訓背景在新時代的進程中，隨著改革開放的進一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而生產(chǎn)計劃和物料管控是生產(chǎn)運營管理中重要的關鍵環(huán)節(jié)，它對影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面起到十分重要的作用。當前在精益化、信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化的新形勢下，對生產(chǎn)計劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業(yè)加強PMC運營管理工作的有效實施，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，滿足市場高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高精益生產(chǎn)績效管理能力。為此，特

 陳老師我要報名

新會計法實施暨會計準則執(zhí)行中熱點難點問題解析各相關單位：2024年7月1日,新會計法開始施行。此次修改會計法，著力解決會計工作中的突出問題，完善會計制度，加強會計監(jiān)督，加大對會計違法行為的處罰力度，為遏制財務造假等會計違法行為提供更加有力的法治保障。在新法解讀中，財政部也要求“適應新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，完善會計準則制度體系，更好地反映新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式。”近年來財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》《金融工具確認與計量》《租賃》《政府補助》《持有待售》等，報表格式也幾次發(fā)文進行了修訂。一方面，廣大學員對這些新準則尚未完全掌握吃透，另一方面這些新準則在執(zhí)行中遇到新問題迫使財政部門

 江百靈我要報名

AI時代與增值法下建筑業(yè)核心業(yè)務涉稅處理與風險管控邀請函【課程背景】AI正處在風口，它不僅是一個風口，更是一個趨勢。2025年，很多AI工具的橫空出世，將對包括建筑業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)帶來一定的幫助和沖擊。同時，隨著《增值稅法》的頒發(fā)，在過渡期內(nèi)原政策的執(zhí)行和正式實施后新法的規(guī)定又會給建筑企業(yè)帶來什么影響，在“金稅四期”即將到來的嚴監(jiān)管時代，建筑企業(yè)必須主動擁抱變化，迎接行業(yè)格局的重塑和變革?！菊n程介紹】本次課程將從建筑業(yè)財務人員如何用好AI工具入手，對智能時代的工作思路轉(zhuǎn)變和管理措施的更新完善做專業(yè)剖析；對即將到來的“金稅四期”時代的稅務預警原理以及消除不必要的涉稅隱患、降低已經(jīng)發(fā)生的涉稅風險做

 林久時我要報名

非財務經(jīng)理的財務管理業(yè)財融合，達成指標，價值增值 講師：章從大 原中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）、中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CPT） 對象：各級中層管理者 規(guī)模： 60人 費用：3980 元/人時間：12月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財務是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財務就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強調(diào)通過財務管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財務知識和高超的財務管理能力。本課程正是基于以上背景而

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打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會聚焦目標、聚焦風險、聚焦機會 講師：劉善武 華為企業(yè)管理顧問、國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國企業(yè)大學管理者聯(lián)盟高級顧問 對象：老板、各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980 元/人時間：12月12、13日 周五、周六 杭州課程背景公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務計劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營目標落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風險及新出現(xiàn)的經(jīng)營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標變成結(jié)果。所以，高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

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協(xié)同營銷：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理學習組織運作與管理借鑒，提高團隊配合效率與營銷項目成功率 講師：竇毅 原華為公司海外國家副總裁 對象：老板、營銷總監(jiān) 規(guī)模：60人 費用：4980 元/人 時間：12月26、27日 周五、周六 杭州【課程背景】如何打造一支高效靈活的營銷隊伍？如何既能保持前端的靈活性又能兼顧大團隊的協(xié)同作戰(zhàn)？《孫子兵法》有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，營銷體系就是公司的兵。因此，豪不夸張地講，營銷體系的運作效率直接決定了企業(yè)在市場上的競爭力，也很大程度上影響著企業(yè)的命運。如何做好營銷隊伍建設，是很多企業(yè)管理者不斷思考的

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演講致勝：管理者公眾演說與表達技巧訓練前央視主持人教您學演講，讓您像主持人一樣表達致勝 講師：李博釗 騰訊大連項目組口才訓練營特約教練、美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際商務講師、結(jié)構(gòu)性思維認證講師/英國博贊思維導圖認證管理師 對象：老板、各級管理者 規(guī)模：40人 費用：3980 元/人時間：12月19、20日 周五、周六 杭州課程背景：戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前，從容不迫地侃侃而談，你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽斐然，業(yè)績卓越，主要原因就是商務演講的水平勝人一籌。主持會議需要演講，工作述職需要演講，商務談判需要演講，征服客戶需要演講，凝聚人心需要演講，鼓勵員工需要演講，總

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卡牌桌游：情緒壓力管理與自我激勵新玩法克服浮躁的職業(yè)心態(tài)，學會自我激勵，視困難為歷練，提升逆商 講師：王曉慧 《冰糖燉鴨梨：讓壓力和負面情緒變成人生美味》版權(quán)所有人、AACTP認證行動學習促動師、星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師 對象：各級基層主管 50人 費用：3980 元/人 時間：12月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：身處現(xiàn)代社會中，似乎每一個人都背負著說不完的壓力，在王曉慧老師過往超過1000多場培訓中現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)：大概9成以上的學員表示有壓力，其中3成學員覺得壓力大到無法承受，4成學員覺得壓力很大勉強接受，2成學員表示壓力在承受范圍，極少數(shù)的學員壓力異常，需要針

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