閻旭臨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌塑造 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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閻旭臨老師公開課
理論實(shí)踐相輔相成 經(jīng)典案例深度剖析 萬家企業(yè)資源共享 數(shù)十位專家傾力打造，40余學(xué)時強(qiáng)化體驗(yàn)，100個經(jīng)典案例深度剖析，8000名同學(xué)人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。 如何能讓我的產(chǎn)品賣的又快又好？這恐怕是困擾每個企業(yè)的核心難題之一。如何讓自己的產(chǎn)品具有核心競爭力、在同類產(chǎn)品中與眾不同？同時，誰又應(yīng)該為產(chǎn)品的核心競爭力負(fù)責(zé)呢？研發(fā)人員？營銷人員？甚至是CEO？都是，也都不是。一個產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到最后抵達(dá)消費(fèi)者手上，這個產(chǎn)品生命周期與生命線的主導(dǎo)者和核心負(fù)責(zé)人就是產(chǎn)品經(jīng)理。他/她是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，他們是直接面向研發(fā)、生產(chǎn)、市場、客戶，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物。從某種意義上說，產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所
講師：溫元凱 荊建林 陳波 張征 閻旭臨 馬風(fēng)才 張堅(jiān)我要報名
市場營銷專題課程研修班 2008-04-29
【課程價值】 專注回答企業(yè)如何層面問題 如何發(fā)現(xiàn)市場需求 如何確立品牌定位 如何演繹品牌故事 如果提煉產(chǎn)品賣點(diǎn) 如果理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 如何制定產(chǎn)品價格 如何開闊營銷思路 如果讓好產(chǎn)品好賣 如何制定銷售流程 【超值回報】 共享三千學(xué)友資源mdash;mdash;讓您擁有清華大學(xué)企業(yè)家同學(xué)會資源； 專業(yè)人才中介服務(wù)mdash;mdash;降低您的人力資源招聘成本和風(fēng)險； 管理專家把脈企業(yè)問題mdash;mdash;同一企業(yè)五人以上報名，可以帶企業(yè)案例，讓您優(yōu)惠享受清華大學(xué)虛擬企業(yè)醫(yī)院診斷、咨詢服務(wù)。 【學(xué)員服務(wù)】 提供網(wǎng)上學(xué)習(xí)信息：培訓(xùn)中心網(wǎng)站提供清華大學(xué)遠(yuǎn)程教學(xué)課件下載、課件及行業(yè)信息資料下載及學(xué)員
講師：閻旭臨 李永平我要報名
清華大學(xué)農(nóng)業(yè)工商管理（MBA）課程研修班第四十期 2008-02-28
華南班招生簡章（2008年3月 廣州）清華大學(xué)農(nóng)業(yè)中心攜手廣東省飼料行業(yè)協(xié)會共同打造農(nóng)牧優(yōu)秀企業(yè)家！【課程目標(biāo)】sup2; 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代工商管理知識精髓，解讀國內(nèi)外著名企業(yè)的成功案例，提升分析問題及解決問題的能力。sup2; 幫助企業(yè)管理者掌握先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，全面提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平。 為企業(yè)服務(wù)，整合社會資源，搭建共贏的交流互動平臺，為促進(jìn)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導(dǎo)其健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力助力?！卷?xiàng)目特色】sup2; 精選工商管理核心課程，通過理論講授+案例研討+實(shí)戰(zhàn)模擬的教學(xué)方式 【增值服務(wù)】sup2; 三千學(xué)友資源
講師：劉冀生 劉麗文 韓秀云 吳維庫 荊建林 陳晉蓉 遲啟軍 邵會華 許玉林 李繼延 葉延紅 汪大正 高其富 閻旭臨 王建民 汪俊宏 李振勇 秦毅 涂放 袁立 劉昕 孫非我要報名
市場營銷案例研修 2007-08-16
傳統(tǒng)營銷理論的誤區(qū) 品品牌定位五步法 1. 傳統(tǒng)營銷的4P和4C 2. 傳統(tǒng)營銷的非結(jié)構(gòu)化缺陷和結(jié)構(gòu)化 營銷思想 3. 價值鏈營銷 1. 從買方看賣方（看買方臉色） 2. 從未來看現(xiàn)在（看行業(yè)趨勢） 3. 從對手看自己（看競爭環(huán)境） 4. 從方向看方法（看戰(zhàn)略策略） 5. 從觀念看需求（看文化觀念） 基于以需求為細(xì)分定位的營銷策略和方法 品牌運(yùn)作三要點(diǎn) 1. 需求層次及為什么以需求進(jìn)行細(xì)分 2. 紅海戰(zhàn)略的SPT定位法操作細(xì)節(jié) 3. 藍(lán)海戰(zhàn)略通過市場邊界擴(kuò)張的價值 定位方法 1. 靠大樹（人文、自然背景） 2. 傍大款（整合優(yōu)秀合作伙伴） 3. 走新路（走與眾不同的競爭道路） 基于客戶關(guān)系管理